中國制造工廠困局與運營突破：用TOC思維突破工廠各類運營難題

定　價：￥68.00

作　者：	黃啟哲
出版社：	天津人民出版社
叢編項：
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ISBN：	9787201206905	出版時間：	2024-10-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在傳統(tǒng)工廠運營方式下，經(jīng)常會發(fā)生訂單無法準時交貨，客戶催單，計劃交期無法掌控等情況，這是因為傳統(tǒng)工廠運營方式主要有兩大局限：資源的限制和運營思維的限制，導(dǎo)致大多數(shù)工廠無法找到正確的解決方案，甚至?xí)扇″e誤的未經(jīng)驗證的假設(shè)，并延伸出一系列不良效應(yīng)。本書總結(jié)歸納出當(dāng)下大多數(shù)工廠運營的10個共性問題，并引用全球三大管理理論之一的“TOC瓶頸理論”，提出代替?zhèn)鹘y(tǒng)成本效率思維指導(dǎo)下“離散型工廠”的“TOC工廠”解決方案，即利用整體視角產(chǎn)銷協(xié)同運營，找準瓶頸資源，突破傳統(tǒng)運營思維，實現(xiàn)工廠收益最大化。并結(jié)合實際案例，詳細論證了錯誤運營思維的實際危害，深刻解讀TOC新思維及其運用方法，幫助工廠一一攻破現(xiàn)存運營障礙。本書旨在幫助制造工廠提升內(nèi)部運營管控能力，為企業(yè)降本增效，幫助企業(yè)快速識別出工廠運營的瓶頸，并協(xié)助其突破舊有內(nèi)部組織模式，實現(xiàn)工廠內(nèi)部資源二次配置，實現(xiàn)企業(yè)利潤增長和穩(wěn)健運行。

作者簡介

　　黃啟哲本名黃有平，中德制造業(yè)研修院核心導(dǎo)師、有效產(chǎn)出研究院北京負責(zé)人，北京啟哲咨詢創(chuàng)始人。原北京和君咨詢業(yè)務(wù)合伙人、精益研究中心研究員，北京和君恒成企業(yè)顧問集團服份有限公司合伙人。擁有10年富士康及11年工廠幫辦式咨詢經(jīng)歷，工廠運營與精益生產(chǎn)、生產(chǎn)計劃模式實戰(zhàn)型專家。曾深度服務(wù)過20余家制造企業(yè)，專注解決工廠產(chǎn)銷不協(xié)同、計劃混亂、訂單延期，提升工廠快速反應(yīng)的能力，加快庫存周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用的同時，減輕工廠運營管理層壓力，幫助工廠提升市場接單競爭力的同時，最終提升工廠利潤！是國內(nèi)唯數(shù)不多，具有理論結(jié)合實際，及案例提煉能力的工廠顧問！

圖書目錄

第一章  用收益倍增案例，解運營決策難題　?。?01
工廠運營十大難題　?。?03
工廠投資回報率不高　?。?06
工廠運營決策時難題不斷　?。?07
一家服裝工廠的做法　?。?08
豐田到底是如何掙錢的　　／009
多接掙錢的訂單，盈利反而更低　　／012
本章小結(jié)　?。?16

第二章  透過成本結(jié)構(gòu)看收益倍增　　／019
餃子館如何實現(xiàn)收益倍增　?。?21
工廠成本與產(chǎn)銷量的關(guān)系　?。?24
工廠收益倍增率　　／ 025
餃子館收益倍增行動與結(jié)果　?。?026
從成本結(jié)構(gòu)看工廠收益倍增　?。?028
本章小結(jié)　?。?029

第三章  90% 工廠在犯的錯，你犯了嗎　?。?031
運營難題的原因是什么　?。?033
局部效率優(yōu)先模式　　／ 036
離散型制造工廠運營混亂的核心問題　?。?037
我們?yōu)楹螆?zhí)著于局部效率　?。?040
本章小結(jié)　　／ 043

第四章  局部效率優(yōu)先運營模式的“六宗罪” 　?。?045
激活資源，增加庫存　?。?047
浪費成本，產(chǎn)生虛假效率　?。?049
拉長周期，降低收益　?。?050
追求毛利，錯失盈利　?。?052
追求成本，損失產(chǎn)能　　／ 053
各自為政，制造沖突　?。?056
本章小結(jié)　?。?057

第五章  局部效率優(yōu)先的運營模式產(chǎn)生的實際惡果　?。?059
K公司內(nèi)部混亂與收益受損的案例　?。?061
識別K公司的瓶頸　?。?062
K公司運營的根本原因分析　?。?064
改善的挑戰(zhàn)與挫折　?。?069
隨線裝箱物料小車與激勵方案的調(diào)整　?。?070
K公司案例的雙贏收益　?。?071
國際大公司“黑字破產(chǎn)”　　／ 072
大國企的競爭力喪失　?。?076
本章小結(jié)　?。?080

第六章  原來做工廠運營決策可以如此簡單　?。?081
傳統(tǒng)會計與運營管理決策　?。?083
什么是有效產(chǎn)出會計　?。?086
TOC有效產(chǎn)出會計與決策邏輯　　／ 088
TOC有效產(chǎn)出會計的投資回報率　?。?091
TOC有效產(chǎn)出會計與工廠收益倍增　?。?092
本章小結(jié)　　／ 094

第七章產(chǎn)能不足的工廠如何實現(xiàn)收益倍增　?。?095
制約理論的解決邏輯　?。?097
餃子館產(chǎn)能不足，如何實現(xiàn)收益倍增　?。?100
瓶頸突破與集體抗拒　?。?102
藍色火焰的故事　?。?106
產(chǎn)能不足時的運營決策　　／ 108
本章小結(jié)　?。?109

第八章  工廠庫存高、周期長，如何實現(xiàn)收益倍增　　／ 111
只重成本，為何會產(chǎn)生更多的庫存　　／ 113
只重成本，為何生產(chǎn)周期反而變長　?。?115
工廠如何壓縮生產(chǎn)周期　　／ 116
制約理論如何壓縮庫存、提升產(chǎn)能　　／ 117
制約理論如何確保99%的準時交付率　?。?119
生產(chǎn)批量可以不等于流轉(zhuǎn)批量　　／ 121
短交期對運營的三大收益　?。?124
本章小結(jié)　?。?126

第九章訂單不足時，如何實現(xiàn)收益倍增　　／ 129
B企業(yè)虧損原因分析　?。?131
訂單不足，企業(yè)如何突破　?。?134
訂單不足，虧損接單的決策　?。?137
接虧本訂單原來這么掙錢　?。?140
本章小結(jié)　　／ 142

第十章訂單充足時，如何實現(xiàn)收益倍增　?。?143
訂單充足時的投資風(fēng)險　?。?145
B 企業(yè)訂單充足時的損失　　／ 147
服裝工廠再次收益倍增　?。?148
B 企業(yè)的機會與損失　?。?151
B 企業(yè)案例中的意外收獲　?。?153
如何在不損害收益的情況下讓價　　／ 154
本章小結(jié)　?。?156

第十一章供應(yīng)鏈高庫存，如何實現(xiàn)收益倍增　　／ 159
成本思維與供應(yīng)鏈庫存　?。?161
生產(chǎn)周期與庫存水平　?。?163
大批量、長周期的危害　　／ 164
3個改變，壓縮供應(yīng)鏈庫存　　／ 167
庫存是集中還是分散　?。?168
定期送貨還是頻密送貨　　／ 169
集中庫存的重要收獲　?。?170
某企業(yè)供應(yīng)鏈項目案例　?。?171
本章小結(jié)　　／ 174

第十二章有效產(chǎn)出會計與控制資金　?。?177
養(yǎng)馬還是養(yǎng)羊　?。?179
接單是否只用考慮利潤高低　?。?183
每周進貨還是每月進貨　?。?186
ZARA為何不考慮運輸成本　　／ 188
月結(jié)還是現(xiàn)結(jié)　?。?190
大批量生產(chǎn)還是小批量生產(chǎn)　　／ 191
富士康為何能不計成本地快速交付　?。?193
大批量采購還是小批量采購　　／ 194
現(xiàn)金斷流時的決策　?。?196
本章小結(jié)　?。?199

第十三章用成本思維決策為何會失效　　／ 201
歷史賦予財務(wù)的重任　?。?203
“今天的問題來自昨天的解”　／ 204
環(huán)境已變，成本準則未變　?。?206
成本會計的兩大缺陷　?。?207
成本會計的魔法　　／ 209
分攤基準導(dǎo)致的低效益　?。?211
成本會計為何仍長期存在　　／ 215
本章小結(jié)　?。?216

第十四章更加簡單有效的替代方案　　／ 217
有效產(chǎn)出經(jīng)營報表　?。?219
專精特新服裝工廠第三次收益倍增　?。?224
本章小結(jié)　　／ 232

第十五章新理念下的商業(yè)模式開發(fā) 　?。?235
富士康為何能“赤字接單、黑字出貨”　?。?237
新理念與新優(yōu)勢　?。?239
問題與機會并存　?。?240
服裝代工廠的逆襲　?。?242
小舊印刷工廠如何爭取大客戶　?。?244
如何用小利潤換大收益　?。?245
本章小結(jié)　?。?247

第十六章如何有效導(dǎo)入新理念　　／ 249
我們面對著世界性難題　?。?251
世界性難題的常識　?。?253
站在整體視角看工廠　?。?254
相信常識的力量　　／ 255
新理念的導(dǎo)入與運用　?。?258
本章小結(jié)　?。?261

尾聲絕不妥協(xié)，走少有人走的路　　／ 263
致謝　?。?265