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內容簡介

　　本書內容來源于作者從事財務信息化建設 30 多年的工作實踐，從“業(yè)財稅銀一體化”的角度闡述了財務數(shù)字化轉型如何規(guī)劃設計，如何實施落地，以及如何運營運維。全書內容共八章。第一章講述了財務數(shù)字化建設的規(guī)劃編制以及組織體系建設，這是財務數(shù)字化轉型的頂層設計，是財務數(shù)字化建設的綱，其中組織體系建設尤為重要。第二章和第三章針對銀企一體化，講解了銀行的交易數(shù)據(jù)如何同企業(yè)的應收應付管理實現(xiàn)無縫動態(tài)銜接，實現(xiàn)自動對賬核銷和電子單據(jù)的自動配比，在供應鏈融資一體化部分，介紹了產融結合和銀企一體化深度融合的創(chuàng)新應用。第四、五、六章專注于業(yè)財一體化的主題，由于業(yè)財一體化涉及較廣，受篇幅所限，本書只對銷售業(yè)務一體化、收款對賬核銷一體化及費控系統(tǒng)一體化進行了介紹。第七章講述的是業(yè)財稅一體化系統(tǒng)建設，主要介紹國家實施“營改增”以及“金稅工程”以來，企業(yè)如何結合自身的管理需求，建設智能化的稅務管理系統(tǒng)。第八章重點講解了企業(yè)如何通過現(xiàn)代信息技術，構建集中統(tǒng)一的財務基礎核算體系，這是財務信息系統(tǒng)建設的基石。本書適合廣大財會從業(yè)者及企業(yè)管理者閱讀。

作者簡介

　　郝志越20世紀80年代末開始涉足財務信息化工作，先后供職于中國海洋石油總公司、招商局集團等大型集團公司。1996年起全面負責招商局蛇口工業(yè)區(qū)財務信息化建設工作，主導建設了基礎核算、合并報表、資金管理等財務信息化系統(tǒng)，是蛇口工業(yè)區(qū)財務信息化建設的創(chuàng)見人。2002年開始專職財務信息化建設工作，是招商局集團財務信息化建設的重要參與者和建設者。近十多年來，在財務數(shù)字化轉型方面開展了多項創(chuàng)新應用，如智能財務共享中心建設、全流程業(yè)財融合、智能化稅務系統(tǒng)、銀企一體化、供應鏈融資一體化等，為財務數(shù)字化轉型提供了有力的支撐，得到業(yè)界和廣大用戶高度贊同和認可。三十多年來，郝志越先生在集團公司財務數(shù)字化建設方面深耕細作、大膽創(chuàng)新，積累了豐富的實踐經驗，先后同國內近百家大型集團公司交流，對國內財務信息化建設發(fā)展以及財務數(shù)字化轉型起到了積極的推動作用。徐耀現(xiàn)任職于國內某大型央企上市公司，擁有超過16年的企業(yè)財務數(shù)字化建設及管理經驗，對財務數(shù)字化轉型有著深刻的理解。此前曾任職國內某頭部企業(yè)管理軟件公司，負責多個大型集團公司財務數(shù)字化項目的實施管理工作。近十年來積極參與和推進企業(yè)財務數(shù)字化轉型工作，在智能稅務系統(tǒng)、財務共享系統(tǒng)、司庫管理系統(tǒng)以及業(yè)財深度融合等方面有豐富的實施管理經驗。伍盛現(xiàn)任職于國內某大型央企上市公司，擁有超過15年的企業(yè)財務數(shù)字化建設及管理經驗，對財務數(shù)字化全模塊管理有著深入的研究和實踐。作為財務數(shù)字化轉型升級的積極參與者和推動者，深度參與了所在企業(yè)的財務數(shù)字化轉型升級工作，特別在財務數(shù)字化基礎應用、智能化合并報表以及業(yè)務與財務的深度融合等方面有豐富的實踐經驗。

圖書目錄

｜第一章｜　頂層設計：編制財務數(shù)字化建設規(guī)劃
如何編制財務數(shù)字化建設規(guī)劃　/ 004
財務數(shù)字化轉型關鍵舉措　/ 014
財務數(shù)字化轉型：組織體系和人才隊伍建設是關鍵　/ 022
｜第二章｜　銀企一體化：智能化資金管理的基石
銀行賬戶：全生命周期管控　/ 030
銀企直聯(lián)：資金管理的“高速公路”　/ 033
銀行電子回單一體化：解放生產力的最佳實踐　/ 040
多組織銀企自動對賬：銀行賬戶集中管理的利器　/ 044
資金集中管理：集團公司資金管理的必由之路　/ 047
資金結算全流程管理：資金風險管控的核心抓手　/ 055
集中代理支付：資金支付業(yè)務的創(chuàng)新應用　/ 062
債務融資一體化：資金風險管控的關鍵舉措　/ 067
｜第三章｜　供應鏈融資一體化：全鏈條線上化管理實踐
為什么要推進供應鏈融資一體化建設　/ 080
財務數(shù)字化轉型實踐手冊
XX
供應鏈融資一體化建設的基本思路　/ 083
供應鏈融資一體化建設模式　/ 087
核心企業(yè)端業(yè)務系統(tǒng)優(yōu)化改造方案　/ 094
金融端供應鏈融資系統(tǒng)的運營管理　/ 104
應用案例分析：給產業(yè)賦能　/ 112
｜第四章｜　銷售業(yè)務業(yè)財一體化：財務數(shù)字化轉型的基礎
系統(tǒng)基礎設置管理是關鍵　/ 127
銷售數(shù)據(jù)集成共享：業(yè)財一體化建設的核心　/ 132
智能收款：全面提升客戶體驗　/ 136
報表統(tǒng)計功能：提高應收及預收賬款管理能力　/ 142
投資性房地產累計攤銷（折舊）功能需求　/ 145
稅務管理功能需求：為業(yè)財稅一體化奠定基礎　/ 148
文檔管理電子化需求：為電子會計檔案管理奠定基礎　/ 152
｜第五章｜　智能收款對賬：財務共享中心建設的助力“神器”
收款業(yè)務痛點：國內企業(yè)普遍存在的問題　/ 160
智能收款對賬系統(tǒng)建設思路　/ 165
智能收款對賬系統(tǒng)基本功能　/ 172
主動收款模式對賬解決方案　/ 185
被動收款模式對賬解決方案　/ 196
被動付款模式自動對賬解決方案　/ 204
應用案例分析：用數(shù)據(jù)說話　/ 214
目　錄
XXI
｜第六章｜　構建業(yè)財一體化智能費用報銷系統(tǒng)
智能費用報銷系統(tǒng)建設業(yè)務背景　/ 227
基礎數(shù)據(jù)管理　/ 234
5 個關鍵舉措　/ 246
成效及未來展望　/ 256
系統(tǒng)建設及應用案例　/ 259
｜第七章｜　稅務數(shù)字化管理系統(tǒng)建設：企業(yè)稅務風險管理
　　　　　的抓手
稅務數(shù)字化管理系統(tǒng)建設的動因　/ 272
建設什么樣的稅務數(shù)字化管理系統(tǒng)　/ 274
如何建設稅務數(shù)字化管理系統(tǒng)　/ 279
稅務數(shù)字化管理系統(tǒng)涉稅數(shù)據(jù)的應用　/ 300
稅務數(shù)字化管理系統(tǒng)建設的風險控制　/ 302
｜第八章｜　建立集中統(tǒng)一的財務核算基礎體系
財務核算組織架構管理　/ 310
會計科目體系管理　/ 313
現(xiàn)金流量項目管理　/ 317
輔助核算項目管理　/ 322
固定資產類別管理　/ 327
收付款信息管理　/ 332
客戶與供應商信息管理　/ 336
財務核算基礎體系的統(tǒng)一管控舉措　/ 339