從總賬到總監(jiān)（全新升級版）

第一部分
初入新公司，一切重新開始
01　新公司初印象 2
02　財(cái)務(wù)管理的核心智慧 4
03　財(cái)務(wù)3D架構(gòu) 7
04　三套財(cái)務(wù)利潤表 13
05　資本來源決定準(zhǔn)則方向 16
06　職場行為釋放信號 19
07　費(fèi)用分類“零和游戲” 21
08　去平臺能力 25
09　Bottom Line到底是什么 28
10　財(cái)務(wù)怎么做賬，要總經(jīng)理來指示 30
11　做對的事，然后才是把事做對 34
12　如何才能提升得快 36
13　財(cái)務(wù)部的“宮斗”劇 40
14　關(guān)注圈與影響圈 43
15　靜態(tài)思維 vs 動態(tài)思維 46
16　別開生面的英語角 49
17　內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的記賬問題 54
18　What can go wrong？到底會有什么問題 58
19　海外培訓(xùn)的美差該給誰 60
20　資產(chǎn)在集團(tuán)內(nèi)轉(zhuǎn)了一圈怎么增值了 62
第二部分
為成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人儲備能量
21　霸氣的Bob怎么不拿主意了 70
22　廢棄的荒野與甜蜜的事業(yè) 73
23　做一個(gè)會講故事的財(cái)務(wù)人 77
24　以價(jià)值創(chuàng)造為核心的精益財(cái)務(wù) 82
25　身邊的金子與地上的果子 85
26　有趣有料的全球財(cái)務(wù)研討會 92
27　玩也認(rèn)真 94
28　無風(fēng)險(xiǎn)套利的產(chǎn)品怎么會通不過 96
29　如何推動影響利益相關(guān)方 100
30　做難事必有回報(bào) 105
31　留住人才的3M法寶 108
32　他山之石，可以攻玉 111
33　拉動式學(xué)習(xí) vs 推動式學(xué)習(xí) 115
34　一個(gè)年假預(yù)提，背后居然有這么多玩法 117
35　財(cái)務(wù)與法務(wù)，原來有如此多的相似性 120
36　一個(gè)好的會計(jì)師，不是警察，而是向?qū)?124
第三部分
職場進(jìn)階，成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者
37　供應(yīng)鏈金融 128
38　突如其來的辭職 133
39　有關(guān)溝通次序的清單 135
40　自我實(shí)現(xiàn)預(yù)言 140
41　從財(cái)務(wù)報(bào)表到人生報(bào)表 143
42　如何管理好一個(gè)部門 150
43　管理者的三大杠桿利器 154
44　你會翻譯任務(wù)嗎 158
45　反饋，經(jīng)理人的技能 161
46　你經(jīng)常檢查你的情感賬戶嗎 165
47　一個(gè)小小的動作，就暴露了你的情商 170
48　大石頭優(yōu)先 173
49　稅費(fèi)是物業(yè)費(fèi)還是利潤分紅 176
50　業(yè)務(wù)定方向，財(cái)務(wù)做方案 181
51　跨國公司是如何切糕分餅的 186
52　財(cái)務(wù)官=財(cái)務(wù) 業(yè)務(wù) 管理 192
53　專家型人才如何擴(kuò)展影響力 198
54　六頂思考帽 203
第四部分
欲戴其冠，必承其重
55　王麗捅了一個(gè)大婁子 210
56　屋漏偏逢連夜雨 215
57　敢于露出你的軟肋 219
58　一個(gè)公司的資金故事 222
59　如何測算人民幣匯率波動的影響 227
60　從家庭財(cái)務(wù)穿越到公司財(cái)務(wù) 233
61　開發(fā)右腦能力 238
62　談判的學(xué)問 243
63　職業(yè)進(jìn)階圖 246
64　難忘的歡送晚會 251
65　你的職場行為動機(jī)是什么 255
66　成本密碼 260
67　生產(chǎn)效益不等于財(cái)務(wù)效益 265
68　做一個(gè)說走就走的職業(yè)背包族 272
第五部分
完善自身，在財(cái)務(wù)領(lǐng)域馳騁
69　謎題一樣的外匯匯兌損益 278