合伙模式：62個案例講透31個合伙人制度模式

第一章 內(nèi)部合伙模式
第一節(jié) 員工虛擬合伙模式
一、“不掏錢存量”合伙模式 
二、“不掏錢增量”合伙模式 
三、“掏錢存量”合伙模式 
四、“掏錢增量”合伙模式
第二節(jié) 員工事業(yè)合伙模式
一、自然人持股模式 
二、有限公司持股模式 
三、有限合伙企業(yè)持股模式
四、混合持股模式 
第三節(jié) 裂變創(chuàng)業(yè)合伙模式
一、內(nèi)部承包模式 
二、內(nèi)部跟投模式
三、內(nèi)部事業(yè)部模式 
四、內(nèi)部子公司裂變模式
第四節(jié) 連鎖門店合伙模式 
一、直營合伙模式 
二、加盟合伙模式 
三、托管合伙模式 
第二章 外部合伙模式
第一節(jié) 資源合伙模式 
一、資金 資金合伙模式 
二、資金 技術(shù)合伙模式 
三、資金 人力合伙模式 
第二節(jié) 上游合伙模式 
一、供應(yīng)商合伙模式 
二、廠家合伙模式 
三、債轉(zhuǎn)股合伙模式
第三節(jié) 同行合伙模式 
一、平臺業(yè)務(wù)合伙模式 
二、分次控股合伙模式
三、 100%控股合伙模式
第四節(jié) 下游合伙模式
一、經(jīng)銷商合伙模式 
二、項(xiàng)目合伙模式 
三、客戶合伙模式
第五節(jié) 招商合伙模式 
一、政府合伙模式 
二、分銷合伙模式 
三、會員合伙模式
四、城市合伙人模式 
案例目錄
案例1-1 華為TUP讓“拉車的人”比“坐車的人”拿得多
案例1-2 喬致庸通過虛擬合伙五步法，成為清末首富 
案例1-3 某企業(yè)增量分紅計(jì)算公式及二次分配規(guī)則 
案例1-4 某生物制藥公司用“不掏錢增量”合伙模式讓高管團(tuán)隊(duì)離職率為0
案例1-5 某IT企業(yè)存量虛擬激勵分紅比例高達(dá)35%
案例1-6 重慶某火鍋店存量虛擬分紅權(quán)協(xié)議 
案例1-7 某企業(yè)凈資產(chǎn)增量虛擬分紅的投資回報(bào)率超過50% 
案例1-8 某外貿(mào)企業(yè)讓核心員工出資60萬元獲得增量虛擬分紅權(quán)
案例1-9 天邦食品100%自然人持股上市，對員工的激勵效果好
案例1-10 海康威視持股方案為何讓員工不滿
案例1-11 繆某的一人公司為何被法院判決承擔(dān)900萬元的“連帶責(zé)任”及繆某為何能以“不當(dāng)?shù)美?rdquo;追回900萬元
案例1-12 貝達(dá)藥業(yè)以有限合伙企業(yè)作為控股股東并IPO上市成功
案例1-13 某物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何用兩個有限合伙企業(yè)解決股份數(shù)量公平性問題
案例1-14 同花順員工持股平臺遷址，為何被罰25億元
案例1-15 公牛集團(tuán)混合持股模式成就了股權(quán)架構(gòu)的天花板
案例1-16 某裝飾公司與設(shè)計(jì)師的內(nèi)部承包協(xié)議
案例1-17 某環(huán)保公司如何通過內(nèi)部承包解決原材料浪費(fèi)及安裝返工難題
案例1-18 萬科物流的員工跟投計(jì)劃讓員工有“當(dāng)家人”的意識
案例1-19 海康威視核心員工跟投創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理辦法
案例1-20 某上市公司項(xiàng)目跟投的合伙人計(jì)劃 
案例1-21 某獵頭公司內(nèi)部事業(yè)部裂變方案 
案例1-22 某木業(yè)公司銷售事業(yè)部裂變協(xié)議 
案例1-23 芬尼克茲公司內(nèi)部裂變創(chuàng)業(yè)，讓核心員工當(dāng)老板
案例1-24 海底撈部門子公司化，成為內(nèi)部裂變創(chuàng)業(yè)的集大成者 
案例1-25 小菜園的489家直營合伙門店，讓其成為行業(yè)排名第3 
案例1-26 喜家德水餃如何用35820直營合伙模式開出700家店 
案例1-27 某K12培訓(xùn)機(jī)構(gòu)直營門店校長合伙制度 
案例1-28 百果園通過加盟商A模式及B模式裂變出5958家門店
案例1-29 成都大唐房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)“只招老板，不招員工”的加盟合伙模式是如何實(shí)現(xiàn)的
案例1-30 海瀾之家通過S2B2C模式打造6524家托管門店 
案例2-1 某初創(chuàng)公司的同股同分紅的資金 資金合伙模式協(xié)議
案例2-2 某貨運(yùn)供應(yīng)鏈公司的同股不同分紅的資金 資金合伙模式協(xié)議 
案例2-3 某老板以技術(shù)出資合伙，為何能節(jié)稅250萬元
案例2-4 某上市公司合伙人以技術(shù)作價，占20%股份 
案例2-5 某專家以發(fā)明專利技術(shù)入股合作協(xié)議
案例2-6 一方出資500萬元，另一方以人力出資0元，為何能將合伙進(jìn)行下去
案例2-7 70%資金股 30%人力股，如何與里程碑事件結(jié)合
案例2-8 供應(yīng)商B企業(yè)提價如何影響A企業(yè)利潤
案例2-9 A公司以自己公司8%的限制性股權(quán)，換取供應(yīng)商采購價格下浮2% 
案例2-10 首航新能讓其供應(yīng)商—寧德時代全資子公司成為股東 
案例2-11 比亞迪成為上游廠家股東以延伸產(chǎn)業(yè)鏈并確保原材料價格穩(wěn)定 
案例2-12 某醫(yī)藥流通企業(yè)通過送股與購股相結(jié)合模式，整合了15家上游廠家 
案例2-13 對于實(shí)樸檢測公司的“債轉(zhuǎn)股”，如何計(jì)算股權(quán)比例 
案例2-14 京東如何為百萬家“夫妻便利店”賦能 
案例2-15 貝殼找房如何整合房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)同行，把39萬經(jīng)紀(jì)人變?yōu)楹匣锶?nbsp;
案例2-16 美年大健康如何分次控股行業(yè)龍頭 
案例2-17 老百姓大藥房的“星火并購”模式，讓同行成為同事
案例2-18 A公司100%收購B公司股權(quán)，消除同行競爭
案例2-19 瀘州老窖的經(jīng)銷商賣股收入遠(yuǎn)超賣酒掙到的錢 
案例2-20 洋河股份的經(jīng)銷商在IPO前入股，成為最大贏家
案例2-21 經(jīng)銷商持有銷售公司39%股權(quán)且成為總部擬上市公司股東 
案例2-22 杭州某服裝企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目合伙，門店達(dá)150家
案例2-23 湃肽生物的第四大客戶竟是其第一大股東，股份比例為25.29%
案例2-24 某商學(xué)院設(shè)置4級合伙類型，把100名學(xué)員轉(zhuǎn)為合伙人 
案例2-25 某商學(xué)院學(xué)員客戶合伙協(xié)議 
案例2-26 在我國誰是最有代表性的政府合伙人 
案例2-27 某公司通過三級分銷合伙模式，3年銷售白酒超過3000萬元 
案例2-28 某酒業(yè)公司分銷商管理制度
案例2-29 某服裝公司通過會員合伙模式節(jié)稅175.3萬元
案例2-30 某足浴店如何利用充值會員合伙模式，通過輕資產(chǎn)擴(kuò)張到50家門店
案例2-31 某護(hù)膚品公司城市合伙人管理辦法
案例2-32 某咨詢公司一級/二級城市合伙協(xié)議