章 確定主業(yè)喚醒質量意識
節(jié) 幾經輾轉做電線
第二節(jié) 質量意識破土始萌芽
第二章 新帥新政注入質量基因
節(jié) 工廠來了新廠長
第二節(jié) 新官上任三把火
第三節(jié) 三思而行抓質量
第四節(jié) “上上”之名自此生
第三章 創(chuàng)新驅動 轉型升級
節(jié) 以市場為中心
第二節(jié) 通過 次“質量大考”
第三節(jié) 創(chuàng)建技術創(chuàng)新體系
一、技術創(chuàng)新激勵政策引導和制度流程保障
二、持續(xù)科研投入及創(chuàng)新平臺建設
三、“上上”技術創(chuàng)新模式
第四節(jié) 永不停歇的技改
一、增品種
二、提品質
三、實施“三品”戰(zhàn)略
第四章 以質為道堅持質量興企
節(jié) “一把手”親自抓質量
一、推行廠長責任制
二、不斷完善質量管理制度
三、從制度入手狠抓質量
第二節(jié) 萬無一失、一失萬無
一、建立并完善風險管控機制
二、開展多層次、全要素故障模式分析
第三節(jié) 變“要我做”為“我要做”
一、“料工費”管理模式的雛形
二、用經濟責任制約束質量行為
第四節(jié) 的質量就是明天的市場
一、質量責任為核心
二、以質量爭市場
三、下道工序是上道工序的用戶
第五節(jié) 率先實施“質量一票否決制”
一、學習貫徹《中華人民共和國產品質量法》
二、實行“質量一票否決制”不留情
第六節(jié) 質量管理既有深度又有廣度
一、深化全面質量管理
二、加強現場管理
第七節(jié) 以質量求生存、向管理要效益
一、丁山華 次任廠長期間（1983—1992年）管理效益
二、丁山華第二次任廠長期間（1995年至今）管理效益
第五章 夯實基礎構建質量長城
節(jié) 精準計量先行
一、提升計量管理能力
二、提高檢測設備的精準度和靈敏度
三、推進計量設備信息化
第二節(jié) 企業(yè)做標準
一、持續(xù)推進標準化建設
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