國(guó)有企業(yè)政治治理對(duì)董事會(huì)決策的影響研究

　　本書(shū)圍繞國(guó)有企業(yè)黨組織和董事會(huì)“雙向進(jìn)入、交叉任職”這一重要的公司治理制度安排，通過(guò)考察董事會(huì)成員在歷次董事會(huì)會(huì)議中的投票情況（同意、反對(duì)或棄權(quán)），主要研究了四項(xiàng)內(nèi)容： ，探討國(guó)有企業(yè)政治治理（黨組織）與其他治理主體（行政治理、經(jīng)濟(jì)治理）的關(guān)系、耦合治理框架，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部多元制度邏輯的有機(jī)整合路徑；第二，挖掘國(guó)有企業(yè)政治治理的微觀作用機(jī)制，根據(jù)是否有黨組織身份背景，將董事會(huì)成員劃分為政治型董事和經(jīng)濟(jì)型董事，考察政治型董事對(duì)董事會(huì)議案的異議行為，以及董事的政府背景、專業(yè)背景、實(shí)務(wù)工作經(jīng)歷等對(duì)其異議行為的影響；第三，在企業(yè)層面上考察國(guó)有企業(yè)黨組織和董事會(huì)“雙向進(jìn)入、交叉任職”對(duì)董事會(huì)決策的影響，以及這種影響在不同公司治理情境下的差異；第四，研究國(guó)有企業(yè)政治治理影響董事會(huì)決策的經(jīng)濟(jì)后果。本書(shū)的研究成果可為國(guó)有企業(yè)政治治理發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用和提升國(guó)有企業(yè)價(jià)值提供支持，為進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革提供借鑒。

暫缺《國(guó)有企業(yè)政治治理對(duì)董事會(huì)決策的影響研究》作者簡(jiǎn)介