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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書科學(xué)技術(shù)工業(yè)技術(shù)建筑科學(xué)建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理醫(yī)院精益財(cái)經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論與實(shí)務(wù)

醫(yī)院精益財(cái)經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論與實(shí)務(wù)

醫(yī)院精益財(cái)經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論與實(shí)務(wù)

定 價(jià):¥68.00

作 者: 中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)衛(wèi)生健康分會(huì)
出版社: 中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787522324586 出版時(shí)間: 2023-08-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 409 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書以全面推進(jìn)醫(yī)院精益財(cái)經(jīng)體系建設(shè)為中心,以建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展為指導(dǎo),以加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、提升醫(yī)院管理水平為目標(biāo),結(jié)合對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐和信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的把握,邀請(qǐng)多部門、多地區(qū)、多行業(yè)專家,從“政策理論研究、管理體系構(gòu)建、信息化建設(shè)支撐、醫(yī)院管理案例”多個(gè)角度對(duì)醫(yī)院精益財(cái)經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論與實(shí)務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)進(jìn)行研究,形成醫(yī)院精益財(cái)經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)、推動(dòng)醫(yī)院精益財(cái)經(jīng)綜合管理,助推醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《醫(yī)院精益財(cái)經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論與實(shí)務(wù)》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

緒論 精益財(cái)經(jīng)鑄就醫(yī)院管理新效能
部分 精益財(cái)經(jīng)數(shù)字平臺(tái)政策與理論
章 精益財(cái)經(jīng)概念與管理目標(biāo)
節(jié) 精益財(cái)經(jīng)管理目標(biāo)
第二節(jié) 精益財(cái)經(jīng)之“精細(xì)化”
第三節(jié) 精益財(cái)經(jīng)之“高質(zhì)量”
第四節(jié) 精益財(cái)經(jīng)之“有價(jià)值”
第二章 公益性對(duì)資源配置與產(chǎn)出的理論基礎(chǔ)
節(jié) 公益性與資源配置
第二節(jié) 資源配置理論及其應(yīng)用
第三節(jié) 公立醫(yī)院資源配置與均衡布局
第三章 現(xiàn)代醫(yī)院管理理論與工具
節(jié) 醫(yī)院管理相關(guān)概念
第二節(jié) 醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理的重要性和目標(biāo)
第三節(jié) 醫(yī)院全面預(yù)算管理
第四節(jié) 成本管理體系
第五節(jié) 內(nèi)部控制體系
第六節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)體系
第四章 信息技術(shù)與數(shù)字化理論
節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù):鏈接人與事
第二節(jié) 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù):鏈接物與事
第三節(jié) 云計(jì)算技術(shù):匯聚算力
第四節(jié) 大數(shù)據(jù)技術(shù):鏈接價(jià)值
第五節(jié) 人工智能技術(shù):孿生萬(wàn)物
第六節(jié) 區(qū)塊鏈技術(shù):可信機(jī)制
第五章 高質(zhì)量發(fā)展對(duì)財(cái)經(jīng)管理的要求
節(jié) 高效的運(yùn)營(yíng)管理
第二節(jié) 全面預(yù)算管理
第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)防控要求
第四節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)與考核
第六章 精益財(cái)經(jīng)組織管理與內(nèi)控要求
節(jié) 精益財(cái)經(jīng)組織管理模式
第二節(jié) 精益財(cái)經(jīng)內(nèi)部控制要求
第七章 精益財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)功能概述
節(jié) 全面預(yù)算與財(cái)務(wù)核算一體化
第二節(jié) 醫(yī)院收人歸集、對(duì)賬一體化
第三節(jié) 基于全面預(yù)算的招采一體化管理
第四節(jié) 精益財(cái)經(jīng)分析的智能化
第八章 精益財(cái)經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)范
節(jié) 精益財(cái)經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)規(guī)范
第二節(jié) 精益財(cái)經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)規(guī)范
第二部分 精益財(cái)經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)
第九章 門急診服務(wù)費(fèi)用監(jiān)管體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
節(jié) 門急診服務(wù)費(fèi)用結(jié)算服務(wù)體系及管理目標(biāo)
第二節(jié) 注冊(cè)登記身份認(rèn)證管理及信息支持
第三節(jié) 門急診預(yù)約掛號(hào)費(fèi)用結(jié)算、管理及信息支持
第四節(jié) 門急診醫(yī)療費(fèi)用結(jié)算、管理及信息支持
第五節(jié) 門急診醫(yī)療收費(fèi)票據(jù)系統(tǒng)、管理及信息支持
第六節(jié) 門急診醫(yī)療費(fèi)用資金監(jiān)管體系及信息支持
第十章 住院服務(wù)費(fèi)用監(jiān)管體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)

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