結(jié)構(gòu)化研討：參與式?jīng)Q策操作手冊（第3版 鉆石版）

　　不管是企業(yè)團隊還是政府組織，誰能議而有決、決而有行，誰就掌握了先機。對團體而言，如何讓會議 有效地運作，產(chǎn)生*效的決策是一項終身的挑戰(zhàn)。引導者的出現(xiàn)就是為了幫助團體盡可能地減少空談和爭吵，提高團體決策效能。本書詳細介紹了引導大師山姆？肯納及其團隊開發(fā)的結(jié)構(gòu)化研討――參與式?jīng)Q策模型，針對研討過程的發(fā)散期、動蕩期、收斂期三個階段分別提供了討論過程設計方法、實用工具與模板、評估表格，展示了多方面的案例，呈現(xiàn)了不同做法帶來的不同結(jié)果，幫助團體實現(xiàn) 好的合作， 有效地發(fā)現(xiàn)、討論、解決問題，群策群議，接收各方觀點，匯聚集體智慧，高效做出能獲得共同認可的明智決策。

　　山姆？肯納， 咨詢顧問、 工作社區(qū)（Community At Work）創(chuàng)辦人。1978年首度擔任專職引導師，至今幾十年來致力于研究與培訓團隊合作的流程，并向 多家創(chuàng)新組織提供咨詢服務，曾與普華永道、VISA 、嘉信理財?shù)榷嗉沂澜?00強企業(yè)合作，幫助其建立了自主化決策組織。閭永俊 1988年畢業(yè)于上海交通大學。28年來的職業(yè)經(jīng)歷，涵蓋了大學講師、科研項目主管、企業(yè)創(chuàng)辦者、跨國集團分公司總經(jīng)理及獨立企業(yè)咨詢培訓師。主要工作區(qū)域包括中國、加拿大及澳大利亞，具有豐富的企業(yè)運營管理和培訓經(jīng)驗。王洪君（克克）管理咨詢顧問、培訓講師、引導者。曾在瑞士馬利克管理中心、英國標準協(xié)會和美國睿仕管理等知名企業(yè)任職。熟悉公司通用管理的大部分主題，有系統(tǒng)的理論功底。在公司戰(zhàn)略制定、業(yè)務流程改進方面頗有經(jīng)驗，并專于多模塊管理發(fā)展項目的設計和實施，善于將引導與咨詢和培訓項目進行結(jié)合，實施引導式咨詢和培訓?！盁o引導不培訓，無引導不咨詢”是其風格。