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管理邏輯:把握商業(yè)本質(zhì)的中國(guó)路徑

管理邏輯:把握商業(yè)本質(zhì)的中國(guó)路徑

定 價(jià):¥68.00

作 者: 王勁松 編著
出版社: 北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787301341025 出版時(shí)間: 2023-07-01 包裝: 精裝
開(kāi)本: 32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)系作者根據(jù)自己在北京大學(xué)MBA/EMBA、總裁班長(zhǎng)期授課的講義《孫子兵法與管理之道》并結(jié)合自己二十多年的創(chuàng)業(yè)、投資、管理的經(jīng)歷編寫(xiě)而成。本書(shū)將《孫子兵法》與創(chuàng)業(yè)、管理、投資相結(jié)合,并運(yùn)用博弈論和數(shù)學(xué)的思維與方法來(lái)分析解讀,對(duì)《孫子兵法》的核心思想進(jìn)行了高度總結(jié)和概括,對(duì)創(chuàng)業(yè)者、管理者、投資者,以及《孫子兵法》的研究者和廣大愛(ài)好者在理論和實(shí)戰(zhàn)方面具有較大的參考價(jià)值。本書(shū)案例豐富,可讀性強(qiáng),能夠帶領(lǐng)讀者用管理的眼光深刻剖析《孫子兵法》,領(lǐng)略管理的藝術(shù),窺探商業(yè)的本質(zhì)。

作者簡(jiǎn)介

  王勁松,創(chuàng)立了燕園同創(chuàng)生物科技有限公司和諾必達(dá)Rebuild品牌,致力于以再生醫(yī)學(xué)和生命科技新材料新技術(shù)為基礎(chǔ)的生命科技新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與推廣。本科畢業(yè)于北京大學(xué)數(shù)學(xué)系,碩士和博士畢業(yè)于北京大學(xué)光華管理學(xué)院,博士畢業(yè)后留校工作,曾任北京大學(xué)工學(xué)院工業(yè)工程與管理系特聘研究員/產(chǎn)業(yè)研究副教授,工程技術(shù)研究院助理院長(zhǎng)。

圖書(shū)目錄

第一章 中華瑰寶《孫子兵法》 / 1
一、古今中外第一兵書(shū) / 1
二、《孫子兵法》的體系結(jié)構(gòu) / 5
三、《孫子兵法》的顯著特征 / 8
四、商戰(zhàn)圣經(jīng)《孫子兵法》 / 13
五、創(chuàng)業(yè)《孫子兵法》 / 19
第二章 創(chuàng)業(yè)必知“五事”“七計(jì)” / 25
一、道:正確的事(Right Thing) / 26
1. 得道就是得人心,得人心者得天下 / 26
2. 人所不欲,勿施于人;人之所欲,施之于人 / 30
3. 尋找痛點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)的第一步 / 33
4. 資深創(chuàng)業(yè)者談如何尋找客戶痛點(diǎn) / 36
5. 敗于“無(wú)道”的創(chuàng)業(yè)公司案例 / 38
6. 選擇正確的方向是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ) / 40
7. 世易時(shí)移,創(chuàng)業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)、因地制宜 / 43
二、天:正確的時(shí)間 (Right Time) / 44
1. 創(chuàng)業(yè)成功的最關(guān)鍵要素是天時(shí) / 45
2. 順勢(shì)而為 / 46
3. 時(shí)勢(shì)造英雄,偉大的企業(yè)誕生于偉大的時(shí)代 / 49
4. 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與時(shí)代發(fā)展的關(guān)聯(lián)規(guī)律 / 52
5. 創(chuàng)業(yè)風(fēng)口的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)特征 / 61
三、地:正確的地方(Right Place) / 69
1. 如果沒(méi)機(jī)會(huì)做第一,就不要進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng) / 69
2. 沒(méi)有市場(chǎng),一切免談 / 71
3. 只有深入一線,才能真正了解市場(chǎng)需求 / 72
4. 以互聯(lián)網(wǎng)和全球化思維,構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力 / 72
5. 創(chuàng)業(yè)為什么需要護(hù)城河:創(chuàng)業(yè)的第二種方法 / 74
6. 地區(qū)發(fā)展不均衡背景下的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) / 78
7. “一帶一路”倡議背景下的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) / 83
四、將:正確的人(Right Person) / 86
1. 為將五德:智、信、仁、勇、嚴(yán) / 86
2. 領(lǐng)導(dǎo)之道:知人善任,分配公平 / 89
3. 一流的領(lǐng)導(dǎo),自己不干,下屬快樂(lè)地干 / 93
4. 戰(zhàn)略勤奮的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo) / 95
5. 向唐太宗學(xué)習(xí)用人的哲學(xué)與藝術(shù) / 99
6. 創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵任務(wù)是保住本金 / 109
7. 雙拳難敵四手,創(chuàng)業(yè)必須有團(tuán)隊(duì) / 115
8. 延伸閱讀:真格基金的投資哲學(xué) / 118
9. 延伸閱讀:創(chuàng)業(yè)者如何正確地偷懶 / 127
10. 向傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)識(shí)人 / 141
11. 為將五危,不可不察 / 149
五、法:正確的方法(Right Way) / 153
1. 法不在繁而在簡(jiǎn),不在全而在行 / 154
2. 以眾勝寡,以強(qiáng)勝弱才是正道 / 160
3. 兵貴多更貴精,卒非練不成軍 / 165
4. 賞罰分明,利益趨同 / 171
六、創(chuàng)業(yè)兵法之商業(yè)計(jì)劃(Business Plan) / 189
1. 道(干什么?) / 189
2. 天(何時(shí)干?) / 189
3. 地(何地干?) / 189
4. 將(誰(shuí)來(lái)干?) / 190
5. 法(怎么干?) / 190
6. 價(jià)(怎么賣(mài)?) / 190
第三章 創(chuàng)業(yè)必知“六勝”“六敗” / 191
一、創(chuàng)業(yè)必知之六勝原則 / 191
1. 先勝(謀算):知己知彼,運(yùn)籌帷幄 / 192
2. 全勝(效率):全知全爭(zhēng),不戰(zhàn)而勝 / 195
3. 易勝(實(shí)力):虛實(shí)多少,迂直患利 / 201
4. 奇勝(迭代):奇正相生,因敵變化 / 207
5. 延伸閱讀:生命進(jìn)化與精益創(chuàng)業(yè) / 212
6. 勢(shì)勝(杠桿):度勢(shì)造勢(shì),順勢(shì)任勢(shì) / 215
7. 速勝(結(jié)果):趨利避害,速戰(zhàn)速?zèng)Q / 220
二、創(chuàng)業(yè)必知之六敗之道 / 227
1. 走?。悍騽?shì)均,以一擊十 / 229
2. 弛?。鹤鋸?qiáng)吏弱 / 231
3. 陷?。豪魪?qiáng)卒弱 / 232
4. 崩敗:大吏怒而不服,遇敵懟而自戰(zhàn) / 236
5. 亂?。簩⑷醪粐?yán),教道不明 / 240
6. 北敗:將不能料敵,兵無(wú)選鋒 / 245
第四章 創(chuàng)業(yè)必知“四兵”“四訣” / 249
一、創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)之攻伐四兵 / 249
1. 創(chuàng)業(yè)四兵之解讀 / 249
2. 創(chuàng)業(yè)四兵之模型 / 251
3. 精益創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)四兵 / 252
4. 單點(diǎn)突破與創(chuàng)業(yè)四兵 / 257
5. 組織分工與創(chuàng)業(yè)四兵 / 264
二、創(chuàng)業(yè)必知成功四訣 / 267
1. 謀定而動(dòng) / 268
2. 先勝后戰(zhàn) / 271
3. 立于不敗 / 274
4. 勝于易勝 / 279
5. 延伸閱讀:勝于易勝——財(cái)富人生的指數(shù)秘訣 / 288

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