跨國并購后的整合：有效規(guī)劃的案例

　　本書是為 商務(wù)、 貿(mào)易、 金融相關(guān)專業(yè)編寫的一本案例集。隨著 化的深入，中國越來越多的企業(yè)走出去，已經(jīng)有華為、聯(lián)想、吉利汽車等眾多 企業(yè)在 上通過并購方式獲得了所需的技術(shù)或者生產(chǎn)力，但是還有 多企業(yè)的 并購是以失敗收場，商學(xué)院中與并購、 化相關(guān)的課程急需一些 案例，但這方面 作者編寫的 案例較少，因此 商學(xué)院老師和毅偉商學(xué)院、舊金山大學(xué)的老師一起從毅偉的案例庫中甄選了一些代表性案例集結(jié)成書，分兩冊，這一冊偏重企業(yè)對并購及其整合活動(dòng)的規(guī)劃。

　　包銘心（Paul W. Beamish），加拿大韋仕敦大學(xué)毅偉商學(xué)院 商務(wù)教授、亞洲管理學(xué)會會長、 商務(wù)學(xué)會董事。閻海峰，華東理工大學(xué)副校長，華東理工大學(xué)商學(xué)院教授，中國管理研究 學(xué)會創(chuàng)會會員暨組委會委員， 上海心理學(xué)會人力資源管理專業(yè)委員會副主任委員，領(lǐng)導(dǎo)干部考試測評中心試題命制專家。瓦妮莎·C.哈斯 （Vanessa C.Hasse），加拿大韋仕敦大學(xué)毅偉商學(xué)院 商務(wù)系助理教授。楊小華，舊金山大學(xué)商學(xué)院 工商管理終身教授，舊金山大學(xué)亞太創(chuàng)新與管理研究中心主任。專注于中國企業(yè) 化研究、企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、 研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟等領(lǐng)域。王亮，舊金山大學(xué)管理學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)副教授，舊金山大學(xué)亞太創(chuàng)新與管理研究中心副主任。專注于跨國并購、產(chǎn)業(yè)集群、區(qū)域創(chuàng)新等領(lǐng)域。