績(jī)效考核薪酬激勵(lì) 精細(xì)化設(shè)計(jì)及整體解決方案

第一章 績(jī)效考核的目標(biāo)和原則
業(yè)績(jī)目標(biāo)：讓員工跳一跳，夠得著
重視對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估
考核一定要實(shí)事求是
用統(tǒng)一的“尺子”衡量員工
如何收集考核的信息
有效的人力資源管理
第二章 績(jī)效考核的內(nèi)容及形式
績(jī)效考核的內(nèi)容及形式
員工的業(yè)績(jī)考核
員工的能力考核
員工的態(tài)度考核
員工的個(gè)性考核
第三章 的績(jī)效考核方法
績(jī)效評(píng)估的方法
360度考核法
目標(biāo)管理法
平衡計(jì)分卡
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的績(jī)效考核法
以業(yè)績(jī)報(bào)告為基礎(chǔ)的績(jī)效考核
績(jī)效考核常見問題
第四章 績(jī)效考核的規(guī)范化管理制度
績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
績(jī)效評(píng)估的程序
員工績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容
制定考評(píng)制度
選擇績(jī)效考評(píng)者
績(jī)效考評(píng)的信度與效度
績(jī)效考評(píng)結(jié)果分析
第五章 不同職位人員的績(jī)效考核
銷售人員的績(jī)效考核要求
適合銷售員的考核方式——目標(biāo)考核
行政人員的績(jī)效考核
行政人員的考核方向
研發(fā)人員的績(jī)效考核
采購(gòu)人員的績(jī)效考核指標(biāo)
第六章 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
對(duì)不同考核結(jié)果的處理
績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
績(jī)效考核結(jié)果與薪酬
績(jī)效考核結(jié)果與升職、降職
績(jī)效考核結(jié)果與員工發(fā)展改進(jìn)計(jì)劃
績(jī)效考核結(jié)果與員工淘汰
第七章 薪酬管理的制度設(shè)計(jì)
影響薪酬體系設(shè)計(jì)的因素
薪酬體系設(shè)計(jì)的原則
薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素
合理的薪酬模式
薪酬類型
員工薪資管理范例