工程設計與項目成本管理

第1章 緒論
1.1 工程項目管理概況
1.1.1 工程項目內(nèi)部管理
1.1.2 工程項目外部管理
1.2 我國工程項目管理的發(fā)展情況
1.3 國內(nèi)外工程項目造價成本管理的現(xiàn)狀
1.3.1 國外工程項目造價成本管理現(xiàn)狀
1.3.2 我國工程項目造價成本管理現(xiàn)狀
第2章 建設項目審批流程
2.1 項目基本建設程序
2.2 項目周期和階段劃分
2.2.1 決策階段
2.2.2 準備階段
2.2.3 實施階段
第3章 工程項目成本管理的流程和特點
3.1 工程項目成本管理概述
3.1.1 工程項目成本管理的基本概念
3.1.2 工程項目成本的構(gòu)成
3.1.3 工程項目成本管理的原則
3.2 工程項目成本管理的影響因素
3.3 工程項目成本管理的流程
3.4 工程項目成本管理的特點
第4章 工程設計與工程項目成本管理
4.1 工程造價控制在工程設計中的現(xiàn)狀
4.2 工程設計與工程項目成本管理的關系
4.3 工程設計對工程項目成本管理的作用
4.3.1 工程設計過程的特點
4.3.2 設計階段成本控制的重要性
4.3.3 設計階段成本控制的目的
4.3.4 設計階段成本管理的原則
4.3.5 設計階段成本控制的對象
4.3.6 設計階段的成本管理過程
4.3.7 設計階段的經(jīng)濟分析評價與優(yōu)化
4.3.8 設計階段投資失控的原因
第5章 工程設計階段成本的控制措施
5.1 設計過程中必須控制的關鍵節(jié)點
5.2 過程設計各專業(yè)對工程成本的控制點
5.2.1 總平面設計
5.2.2 建筑專業(yè)
5.2.3 結(jié)構(gòu)專業(yè)
5.2.4 設備專業(yè)
5.2.5 電氣專業(yè)
5.2.6 弱電專業(yè)
5.3 設計階段成本控制的主要手段
5.4 各專業(yè)概算審查的具體方法
5.4.1 建筑工程概算的審查
5.4.2 設備及安裝工程概算的審查
5.5 設計階段成本控制的改進措施及要點
5.5.1 加強設計階段的經(jīng)濟論證
5.5.2 推行可行性和經(jīng)濟性相結(jié)合的方案比選方法
第6章 工程設計過程中對工程成本的控制案例
6.1 案例1——多層框架結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)尺寸
6.1.1 工程概況
6.1.2 結(jié)構(gòu)布置方案
6.1.3 整體計算結(jié)果
6.1.4 工程量統(tǒng)計
6.1.5 方案比較
6.2 案例2——高層建筑地下車庫
6.2.1 工程概況
6.2.2 結(jié)構(gòu)布置方案
6.2.3 工程量統(tǒng)計
6.2.4 方案比較
6.3 案例3——基礎
6.3.1 工程概況
6.3.2 基礎方案
6.3.3 工程量對比
6.4 案例4——地基處理
6.4.1 工程概況
6.4.2 地質(zhì)條件
6.4.3 工程設計遇到的問題
6.4.4 實施過程
第7章 工程設計優(yōu)化
7.1 設計優(yōu)化的工作內(nèi)容
7.1.1 初步設計階段的設計優(yōu)化
7.1.2 施工圖設計階段的設計優(yōu)化
7.2 設計優(yōu)化的要求
7.2.1 優(yōu)化設計應遵循的原則
7.2.2 設計優(yōu)化的時機
7.2.3 設計優(yōu)化目標的確定
7.2.4 優(yōu)化設計的方法
7.3 設計優(yōu)化的工作程序
7.3.1 優(yōu)化設計的基本工作程序
7.3.2 設計優(yōu)化策劃
7.3.3 技術(shù)準備
7.3.4 設計文件的審核與復核
7.3.5 優(yōu)化設計可行性分析
7.4 設計優(yōu)化的工作重點
7.5 設計優(yōu)化的建議方案
7.5.1 選擇優(yōu)化點應考慮的要素及其影響性分析
7.5.2 原設計方案的缺陷性分析及優(yōu)化理由
7.5.3 優(yōu)化建議方案
7.5.4 優(yōu)化建議方案的確認
7.6 優(yōu)化設計實施方式
7.6.1 實施主體的要求
7.6.2 優(yōu)化設計實施方式
第8章 結(jié)論和建議
8.1 工程設計對工程項目成本管理的影響
8.2 進行工程設計的成本管理的建議
參考文獻