OKR落地指南

定　價：￥69.00

作　者：	(美) 維奇·維洛著
出版社：	中國廣播影視出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504391506	出版時間：	2023-12-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	32開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書由四部分組成，涵蓋了OKR的基礎(chǔ)認知、應用原則、經(jīng)營管理和項目管理，提供了從OKR的實施理念到落地操作的全流程指導。第一部分：OKR基礎(chǔ)認知板塊，主要介紹OKR的基本原理和方法框架，以及說明OKR有效的原因和失效的情況。第二部分：OKR應用原則板塊，主要學習OKR的使用方法和應用策略，首先定位有意義的目標，接著定義相應的關(guān)鍵成果和關(guān)鍵策略，最后在整個組織中實現(xiàn)OKR的對齊和聯(lián)結(jié)。第三部分：OKR經(jīng)營管理板塊，主要明確OKR的核心業(yè)務(wù)節(jié)奏，通過定期的簽到和刷新，確保OKR成功落地。第四部分：OKR項目管理板塊，作者分享如何構(gòu)建你的OKR計劃并配套各項機制，幫助你成功地啟動OKR項目，避免在第一或第二個周期失敗。作者向你講述世界各地采用OKR的公司，如何利用OKR來成功重塑他們的經(jīng)營方式。相信這本實用的OKR指導書，會幫助你建設(shè)有意義的企業(yè)文化，為你的管理者和團隊提供好用的工具和方法。通過這個管理框架，你不僅能成功地實施OKR項目，更能收獲一個卓有成效、欣欣向榮、充滿活力的組織。

作者簡介

　　維奇·維洛（Vetri Vellore）著名的OKR軟件公司Ally.io創(chuàng)始人，VivaGoals副總裁，微軟產(chǎn)品和工程團隊負責人。連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他在構(gòu)建成功的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)方面有超過25年的經(jīng)驗，并幫助數(shù)千名領(lǐng)導者和團隊使用OKR管理法。他創(chuàng)建了著名的OKR軟件公司Ally.io，該公司被微軟收購后更名為Viva Goals，維奇擔任Viva Goals副總裁。微軟的收購對維奇來說也是一次回歸。在維奇創(chuàng)立兩個SaaS業(yè)務(wù)之前，他是微軟的產(chǎn)品和工程團隊的負責人。他領(lǐng)導了VisualStudio平臺團隊，管理了合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)，并在微軟任職的14年期間，推出了幾款屢獲殊榮的產(chǎn)品。譯者簡介陳儀安香港大學組織與人力資源管理碩士。專業(yè)的OKR戰(zhàn)略目標管理教練，獲得國際教練聯(lián)盟專業(yè)教練資格認證（ICF PCC）。曾培訓和輔導多種類型的組織，指導央企和國企、外企、上市公司、創(chuàng)業(yè)公司、民營企業(yè)的領(lǐng)導班子、高管團隊等在不同層級實施OKR戰(zhàn)略目標管理。學員多為微軟、雀巢、玫琳凱、TCL、金蝶、宇信數(shù)科、佳辰資本等知名企業(yè)中高層管理者。

圖書目錄

導言 001
第一部分 OKR 的基礎(chǔ)認知 013
第一章核心概念：OKR 是什么？ 015
第二章主要價值：OKR 有什么用？ 027
第三章發(fā)展歷程：OKR 的來歷和演進 041
第四章謬誤澄清：OKR 的誤解和神化 047

第二部分 OKR 的應用原則 057
第五章定位戰(zhàn)略目標 059
第六章定義關(guān)鍵成果 065
第七章訂立關(guān)鍵策略 072
第八章對齊聯(lián)結(jié) OKR 076
第九章團隊共創(chuàng) OKR 088
第十章常見問題答疑
第十一章保持專注并追蹤進度 097
第十二章反思總結(jié)和復盤閉環(huán) 104
第十三章公司 OKR 示例 110
第十四章部門 OKR 示例 114

第三部分 OKR 的經(jīng)營管理 179
第十五章準備迎接挑戰(zhàn)，期待乘風破浪 181
第十六章關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)奏：年度 OKR 規(guī)劃 184
第十七章關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)奏：季度 OKR 規(guī)劃 189
第十八章關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)奏：月度 OKR 審查 193
第十九章關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)奏：周別 OKR 例會 195
第二十章關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)奏：個人 OKR 會談 198
第二十一章 OKR 簽到管理常見問題答疑 201

第四部分 OKR 的項目管理 209
第二十二章 OKR 項目的關(guān)鍵角色 213