圖書(shū)館管理札記

專(zhuān)業(yè)化管理的新探索（代序）
管理，在科學(xué)與人文之間（自序）
時(shí)代、機(jī)遇與環(huán)境
“你很幸運(yùn)”
從文化自覺(jué)走向權(quán)益保障時(shí)代
最大的變化是“人的主體性”
廣州圖書(shū)館有兩次發(fā)展機(jī)遇
市長(zhǎng)一天“三訪”圖書(shū)館
從“中心”到“心臟”
十年磨一劍
大環(huán)境與小環(huán)境
事業(yè)發(fā)展“三支柱”
疫情過(guò)后會(huì)有文化危機(jī)嗎？
理念、使命與功能
圖書(shū)館是穩(wěn)健的建設(shè)者
圖書(shū)館的職業(yè)哲學(xué)
圖書(shū)館是理想國(guó)
理性與包容
職業(yè)理想與專(zhuān)業(yè)堅(jiān)守
圖書(shū)館職業(yè)的意義在于當(dāng)下
圖書(shū)館是城市與國(guó)家的縮影
與偉大的城市共同成長(zhǎng)——致深圳圖書(shū)館建館30周年
圖書(shū)館“四化”
以人為中心與以文獻(xiàn)為中心
“圖書(shū)館要破除文字崇拜”
“讀懂廣州”
獲頒意大利“團(tuán)結(jié)之星”騎士勛章
轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷程與邏輯
廣州圖書(shū)館40年發(fā)展的三重解讀
我們需要發(fā)起圖書(shū)館專(zhuān)業(yè)化運(yùn)動(dòng)
我們職業(yè)的專(zhuān)業(yè)化程度還很有限
圖書(shū)館員的境界
領(lǐng)導(dǎo)與管理
再論管理的科學(xué)性與人文性
理念是生產(chǎn)力
經(jīng)歷管理
對(duì)規(guī)劃管理的底層思考
定位最重要
一千萬(wàn)——再論圖書(shū)館定位
國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化與特色化
人氣更重要
圖書(shū)館服務(wù)效能提升七步法
從底層邏輯看高質(zhì)量發(fā)展
發(fā)展的兩種模式
“人書(shū)比”——所有的理念都要得到數(shù)字的檢驗(yàn)
蘇東坡是最好的閱讀推廣大使
宣傳是副產(chǎn)品
文獻(xiàn)資源建設(shè)的12個(gè)目標(biāo)
接受葉健強(qiáng)先生捐贈(zèng)時(shí)的感想
學(xué)術(shù)能力排名第三
關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)的研究選題
人才成長(zhǎng)和利用的規(guī)律
建筑首要在外部
建筑與功能互相成就
我們需要什么樣的管理
人是萬(wàn)物的尺度
尊重、信任、協(xié)作
科學(xué)理論與實(shí)踐要求的平衡
依法依規(guī)與寬容
圖書(shū)館的專(zhuān)業(yè)決策機(jī)制
不能承受與必須承受之重
組織文化與地方文化
組織文化與信仰
對(duì)標(biāo)管理
理想主義、經(jīng)驗(yàn)主義與現(xiàn)實(shí)主義
學(xué)術(shù)研究與管理
特殊時(shí)刻
建設(shè)中國(guó)特色世界一流的“圖書(shū)館之城”
新館十年
新館全面開(kāi)放致辭
鳶飛魚(yú)躍——關(guān)于個(gè)人、城市與圖書(shū)館的隨想
感恩母校知行合一
在中山大學(xué)信息管理學(xué)院院慶40周年大會(huì)上的發(fā)言
后記