融資全案：做一家值錢的公司

第一章 資本的真相
   賺錢企業(yè)與值錢企業(yè)的區(qū)別 / 2
   賺錢的企業(yè)不一定值錢 / 4
   值錢的企業(yè)一定會(huì)賺錢 / 7
   從賺錢思維到值錢思維的躍遷 / 10
第二章 從危局到死局的資本瓶頸
   沒(méi)有不缺錢的公司 / 14
   當(dāng)價(jià)值不能支撐目標(biāo)時(shí) / 16
   被錯(cuò)誤理解的“低成本擴(kuò)張” / 19
   現(xiàn)金流斷裂的“突然死亡” / 22
第三章 從零到無(wú)窮大的資本路徑
   企業(yè)初創(chuàng)期的資本層次 / 26
   企業(yè)發(fā)展期的資本層次 / 28
   企業(yè)擴(kuò)張期的資本層次 / 30
   企業(yè)成熟期的資本層次 / 33
第四章 融前準(zhǔn)備，對(duì)接資本
   企業(yè)融資前的資本選擇 / 38
   企業(yè)融資前的材料準(zhǔn)備 / 40
   企業(yè)融資前的法務(wù)籌劃 / 45
   企業(yè)融資前的財(cái)務(wù)審計(jì) / 50
   企業(yè)融資前的股權(quán)結(jié)構(gòu) / 58
   企業(yè)融資前的有效估值 / 64
   企業(yè)融資前的額度確定 / 69
第五章 撰寫B(tài)P，啟動(dòng)融資
   產(chǎn)品或服務(wù)：定位與痛點(diǎn) / 74
   市場(chǎng)分析：需求預(yù)測(cè)與容量 / 77
   商業(yè)模式：實(shí)現(xiàn)盈利最大化 / 81
   競(jìng)品調(diào)查：主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) / 83
   團(tuán)隊(duì)運(yùn)行：我們能做好的深層原因 / 87
   運(yùn)作規(guī)劃：明確融資數(shù)額與使用情況 / 90
  回報(bào)收益：保證投融資雙方的共同利益 / 93
   風(fēng)險(xiǎn)管控：識(shí)別并規(guī)避所有可見(jiàn)或潛藏風(fēng)險(xiǎn) / 96
第六章 融資方式布局資本版圖
   商業(yè)天使——初創(chuàng)企業(yè)完美的資金來(lái)源 / 100
   股權(quán)眾籌——為中小企業(yè)打開資本窗口 / 104
   VC資本——職業(yè)金融家為創(chuàng)業(yè)者提供資金支持 / 108
   股權(quán)融資——低成本撬動(dòng)高額投資 / 113
   PE融資——強(qiáng)化再融資能力 / 115
   債權(quán)融資——帶來(lái)財(cái)務(wù)杠桿正效應(yīng) / 119
   新三板融資——企業(yè)價(jià)值獲得“官方認(rèn)證” / 125
   IPO融資——企業(yè)價(jià)值的爆炸式增長(zhǎng) / 133
   其他融資——總有一種方式點(diǎn)亮資本 / 138
第七章 融資路演切割資本蛋糕
   痛點(diǎn)陳述：鎖定項(xiàng)目的核心問(wèn)題 / 144
   解決方案：讓資本了解痛點(diǎn)的解決之道 / 149
   增長(zhǎng)空間：瞄準(zhǔn)高利潤(rùn)區(qū) / 152
   盈利模式：描繪讓資本無(wú)法放棄的未來(lái)場(chǎng)景 / 154
   內(nèi)部管理：讓世界因你而改變 / 157
   執(zhí)行計(jì)劃：資本與公司核心有機(jī)結(jié)合 / 160
   融資方案：讓資本帶企業(yè)一起飛 / 162
第八章 融資談判撬動(dòng)資本杠桿
   談判前的準(zhǔn)備工作 / 166
   投資者關(guān)注什么 / 169
   真正重要的是什么 / 172
   融資談判需要注意的問(wèn)題 / 175
   應(yīng)對(duì)投資方可能提出的特殊權(quán)利 / 179
   建立優(yōu)勢(shì)與達(dá)成一致 / 182
   合作性談判與退出威脅 / 184
第九章 謹(jǐn)防股權(quán)稀釋，增強(qiáng)資本耐受性
   從天使輪到D輪的股權(quán)稀釋演化過(guò)程 / 188
   股權(quán)稀釋的影響 / 190
   內(nèi)部團(tuán)隊(duì)股權(quán)分配 / 193
   如何在融資中做到股權(quán)不被稀釋 / 196
   如何在股權(quán)稀釋后掌握企業(yè)控制權(quán) / 200
第十章 加強(qiáng)融后管理，降低資本敏感度
   保證充足的現(xiàn)金流 / 206
   善于挖掘和運(yùn)用投資者資源 / 209
   投資方的建議不是命令 / 212
   創(chuàng)建財(cái)務(wù)跟蹤管理系統(tǒng) / 215
   為投資方提供退出通道 / 217