超越績效：用OKR業(yè)務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗打造高敏捷團隊

目錄
第1章OKR浪潮下的管理策略
VUCA時代的職場新局面
OKR如何解決當前企業(yè)面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)？它與一般管理模式的差異是什么
OKR的哲學(xué)：OKR的源起、含義、迷思及對個人的實用價值
OKR方法論：從英特爾實務(wù)“1核心 2方針 3精髓 4策略 5能力”中看OKR如何打造高績效團隊
第2章 全局式視野：OKR的目標策略
目標制定流程
你的目標與上級的目標契合嗎？制定目標只是領(lǐng)導(dǎo)的事？如何讓領(lǐng)導(dǎo)察覺你的價值
目標定位的縱深
你的目標思考涵蓋全局嗎？分析市場和組織的六大視角與四大縱深
如何制定令人驚艷且具影響力的目標
目標的價值是什么
目標設(shè)定第一步
目標與關(guān)鍵成果的設(shè)定準則與案例檢查
評價目標的品質(zhì)
OKR目標的靈魂與軀殼：評估列表與三大檢查層面
上下級目標之間的關(guān)系
不是拆解，而是連接！OKR上下級目標設(shè)定的三大概念
自我練習(xí)OKR
OKR目標表格說明
第3章 激勵式擔(dān)責(zé)：OKR的擔(dān)責(zé)策略
團隊領(lǐng)導(dǎo)如何帶領(lǐng)團隊轉(zhuǎn)型為OKR團隊
OKR團隊運行的四大步驟與四大調(diào)整
OKR組織下的員工生存術(shù)
以農(nóng)場主與合伙人自居，你是獨當一面的高潛力人才，還是使命必達的超級執(zhí)行者
第4章 全觀式合作——OKR 的合作策略
跨部門合作：你該如何擁抱它
從人性出發(fā)，實施跨部門合作的三大心法，建立合伙人心態(tài)
誰能與我同舟共濟
尋找潛在合作對象的四大技法，落實跨部門目標對標
當你在公開透明的組織中運行OKR時
OKR系統(tǒng)應(yīng)具備哪些信息和功能？信息公開透明的優(yōu)缺點是什么
第5章 擴展式反饋：OKR的反饋策略
領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間對話反饋的重要性
以頻繁的OKR過程反饋來提升團隊績效
OKR團隊的溝通反饋：你是主動溝通還是 等領(lǐng)導(dǎo)溝通
OKR團隊進度會議要怎么開？首重“聚焦”
OKR領(lǐng)導(dǎo)反饋法
領(lǐng)導(dǎo)/下屬如何進行一對一會議？領(lǐng)導(dǎo)有效引導(dǎo)的四大步驟
第6章 以終為始的“最后一千米”：推動 OKR落地
導(dǎo)入OKR時的常見“十問”
擺脫迷思，策略性導(dǎo)入OKR
OKR導(dǎo)入三大建議
導(dǎo)入的流程、步驟、模式與關(guān)鍵原則
OKR導(dǎo)入案例分享
OKR對員工、企業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)、人資的價值