大廠人才：互聯(lián)網(wǎng)巨頭人才管理像素級(jí)還原

　　本書(shū)用大量的證據(jù)證明，互聯(lián)網(wǎng)大廠在人才管理上看似有一套完備而先進(jìn)的體系，也輸出過(guò)不少熱門(mén)的管理概念和工具，但這些體系、概念和工具只是基于創(chuàng)始人理念、力圖匹配業(yè)務(wù)需求的一種“階段性方案”，既不是開(kāi)宗立派，也不具有普適性，而且其效果有夸大之嫌，不應(yīng)該被推廣。本書(shū)分為上下兩篇。上篇從方法出發(fā)，分析了互聯(lián)網(wǎng)大廠推崇的七大人才管理神器，如價(jià)值觀考核、OKR、去KPI、叫花名、上班不打卡（彈性工作制）等，不僅介紹了這些現(xiàn)象級(jí)方法的興起背景、理念邏輯、實(shí)施效果，更分析了造成某些尷尬效果的深層原因。下篇從企業(yè)出發(fā)，以字節(jié)跳動(dòng)、阿里、騰訊、美團(tuán)這四個(gè)互聯(lián)網(wǎng)一線大廠為樣本，納入了傳統(tǒng)巨頭華為的標(biāo)桿案例，對(duì)五家企業(yè)的人才管理模式進(jìn)行了像素級(jí)還原，盤(pán)點(diǎn)了它們?cè)谌瞬艠?biāo)準(zhǔn)、職級(jí)體系、干部任免、價(jià)值觀宣貫、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)等方面的成敗得失，通過(guò)極具穿透力的分析，讓人才管理的真相與趨勢(shì)浮出水面。

　　婁？B（Samantha），穆勝咨詢(xún)合伙人，北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士、紐約大學(xué)Stern商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者。擁有廣闊的國(guó)際視野，對(duì)于數(shù)字時(shí)代的組織與人力資源管理有深度研究。近年來(lái)，不僅主持了穆勝咨詢(xún)?nèi)舾芍卮笱芯空n題，更作為項(xiàng)目骨干成員實(shí)施了華住集團(tuán)、北控水務(wù)、金風(fēng)科技等頂級(jí)企業(yè)的組織與人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目。除此之外，還曾擔(dān)任穆勝博士發(fā)起的“勝宴私董會(huì)”的總裁教練，直接輔導(dǎo)過(guò)20余名大型企業(yè)一把手。觀點(diǎn)頻頻見(jiàn)諸于《清華管理評(píng)論》《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》等知名商業(yè)期刊，以及虎嗅、鈦媒體、36氪、和訊等知名媒體平臺(tái)。