高質(zhì)量充分就業(yè)背景下工作場所資質(zhì)過剩的理論與實證研究

　　近30年來，資質(zhì)過剩已成為組織行為領(lǐng)域的研究熱點，也為研究高質(zhì)量充分就業(yè)提供了微觀基礎(chǔ)。本書在充分梳理國內(nèi)外文獻的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)闡述了高質(zhì)量充分就業(yè)、不充分就業(yè)以及資質(zhì)過剩的相關(guān)概念，并在該背景下對資質(zhì)過剩理論進行了實證分析。研究表明，“最好的人才”對組織來說是一把雙刃劍，一方面，資質(zhì)過剩員工具有“大材小用”的感受，可能帶來許多負面態(tài)度和行為；另一方面，具有給組織帶來巨大價值的潛力。如何讓“最好的人才”發(fā)揮作用，即“大材活用”，本書在這方面給予了一定的回答。

　　北京交通大學(xué)企業(yè)管理博士畢業(yè)，2014年8月至2015年8月，美國University of Cincinnati聯(lián)合培養(yǎng)博士。研究領(lǐng)域為組織與領(lǐng)導(dǎo)行為、（新生代）員工管理、行為安全與管理等。（1）參與科研項目獲第七屆高等學(xué)校科學(xué)研究優(yōu)秀成果（人文社會科學(xué)）二等獎，排序第3；（2）參與科研項目獲2014年中國鐵道學(xué)會科學(xué)技術(shù)獎二等獎，排序第3