企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑選擇及其實(shí)現(xiàn)策略

1緒論 1.1研究背景 1.1.1中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呼喚轉(zhuǎn)型升級(jí) 1.1.2經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基石：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 1.2問(wèn)題提出 1.3研究意義 1.3.1理論意義1.3.2實(shí)踐意義 1.4研究目標(biāo)與研究?jī)?nèi)容 1.4.1研究目標(biāo) 1.4.2研究?jī)?nèi)容 1.5研究方法與數(shù)據(jù)收集 1.5.1研究方法 1.5.2案例選擇 1.5.3數(shù)據(jù)收集 1.6研究思路與研究框架 1.7主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn) 1.8本章小結(jié) 2文獻(xiàn)綜述與相關(guān)理論 2.1文獻(xiàn)綜述 2.1.1企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑 2.1.2企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)現(xiàn)對(duì)策 2.1.3價(jià)值創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 2.1.4技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 2.1.5價(jià)值創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系 2.1.6研究述評(píng) 2.2理論基礎(chǔ) 2.2.1技術(shù)創(chuàng)新理論 2.2.2價(jià)值創(chuàng)新理論 2.3概念界定 2.3.1企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 2.3.2技術(shù)創(chuàng)新 2.3.3價(jià)值創(chuàng)新 2.4企業(yè)屬性設(shè)定 2.5本章小結(jié) 3技術(shù)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)新的關(guān)系分析 3.1相關(guān)研究回顧 3.2技術(shù)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)新的多維對(duì)比 3.3技術(shù)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)新的分離 3.3.1無(wú)技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值創(chuàng)新 3.3.2無(wú)價(jià)值創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新 3.4技術(shù)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)新的融合 3.4.1技術(shù)創(chuàng)新包含價(jià)值創(chuàng)新 3.4.2價(jià)值創(chuàng)新包含技術(shù)創(chuàng)新 3.4.3技術(shù)創(chuàng)新等于價(jià)值創(chuàng)新 3.4.4技術(shù)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)新部分重疊 3.5本章小結(jié) 4企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑：技術(shù)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)新耦合視角 4.1技術(shù)創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)新作用于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)制 4.1.1技術(shù)創(chuàng)新作用于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)制 4.1.2價(jià)值創(chuàng)新作用于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)制 4.2技術(shù)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)新的耦合關(guān)系 4.2.1非直接耦合關(guān)系 4.2.2直接耦合關(guān)系 4.3基于技術(shù)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)新耦合的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑 4.3.1技術(shù)創(chuàng)新獨(dú)占型 4.3.2價(jià)值創(chuàng)新獨(dú)占型 4.3.3技術(shù)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)新并列型 4.3.4技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)型 4.3.5價(jià)值創(chuàng)新引領(lǐng)型 4.3.6技術(shù)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)新并進(jìn)型 4.4轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑與企業(yè)屬性的關(guān)聯(lián)性 4.5案例分析1：三全食品 4.5.1三全食品概況 4.5.2三全食品轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑分析 4.6案例分析2：鴿瑞公司 4.6.1鴿瑞公司概況 4.6.2鴿瑞公司轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑分析 4.7本章小結(jié)與管理啟示 4.7.1本章小結(jié)4.7.2管理啟示 5企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑選擇：高層管理者認(rèn)知視角 5.1研究基礎(chǔ) 5.1.1企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑界定 5.1.2高層管理者認(rèn)知、環(huán)境與決策行為的關(guān)系 5.2理論分析與命題提出 5.2.1基于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑選擇決策的高層管理者認(rèn)知類(lèi)型 5.2.2高層管理者認(rèn)知與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)決策 5.2.3高層管理者認(rèn)知與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑選擇 5.3案例分析1：三全食品 5.3.1高層管理者的洞察性認(rèn)知及重塑性認(rèn)知與轉(zhuǎn)型升級(jí)決策 5.3.2高層管理者的匹配性認(rèn)知與轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑選擇 5.4案例分析2：鴿瑞公司 5.4.1高層管理者的洞察性認(rèn)知及重塑性認(rèn)知與轉(zhuǎn)型升級(jí)決策 5.4.2高層管理者的匹配性認(rèn)知與轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑選擇 5.5本章小結(jié)與管理啟示5.5.1本章小結(jié) 5.5.2管理啟示 6企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)現(xiàn)對(duì)策 6.1構(gòu)建基于權(quán)變理論的顧客價(jià)值分析框架 6.1.1顧客價(jià)值權(quán)變性的內(nèi)涵 6.1.2顧客價(jià)值的多維權(quán)變性 6.1.3顧客價(jià)值分析框架構(gòu)建 6.1.4分析框架管理啟示 6.2構(gòu)建合適的價(jià)值創(chuàng)新商業(yè)模式 6.2.1當(dāng)前價(jià)值創(chuàng)新商業(yè)模式的主要內(nèi)容 6.2.2顧客價(jià)值的內(nèi)涵與構(gòu)成 6.2.3價(jià)值創(chuàng)新理論與顧客價(jià)值理論的融合基礎(chǔ) 6.2.4顧客價(jià)值視角的價(jià)值創(chuàng)新商業(yè)模式反思 6.2.5融入顧客價(jià)值理論的價(jià)值創(chuàng)新商業(yè)模式發(fā)展對(duì)策 6.2.6價(jià)值創(chuàng)新商業(yè)模式研究啟示 6.3通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的分解與整合進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新 6.3.1價(jià)值鏈垂直集成 6.3.2價(jià)值鏈內(nèi)部集成 6.3.3價(jià)值鏈?zhǔn)湛s與重構(gòu) 6.3.4價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)化 6.3.5價(jià)值鏈跨越 6.3.6價(jià)值鏈深化 6.3.7價(jià)值鏈延伸 6.4加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè) 6.4.1增加研發(fā)投入 6.4.2注重利用創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò) 6.5加強(qiáng)高層管理者認(rèn)知能力建設(shè) 6.6加強(qiáng)融資能力建設(shè) 6.7政府應(yīng)適時(shí)助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 6.8本章小結(jié) 7結(jié)論與展望 7.1研究結(jié)論 7.2研究不足與展望 參考文獻(xiàn) 附錄 調(diào)研提綱