績效管理從入門到精通（第2版）

第1篇 入門篇
緒 言 厚積薄發(fā) 撥云見日—寫給步入績效管理崗位的HR伙伴們     2
第1章 績效管理與績效考核           6
1.1 績效管理概述             6
1.2 績效考核概述             11
第2章 績效計劃制訂           16
2.1 績效目標             16
2.2 績效指標             18
2.3 績效衡量標準            20
2.4 績效指標權重            22
2.5 績效行動計劃            24
2.6 績效計劃的溝通與發(fā)布          25
第3章 績效過程管理           29
3.1 績效過程管理的內(nèi)容           29
3.2 績效溝通與輔導           31
第4章 績效考核實施           35
4.1 為推進績效考核“松土”          35
4.2 員工績效考核實施流程          36
4.3 績效考核的組織與職責          37
4.4 選擇合適的考核模式           40
4.5 績效考核啟動            43
4.6 員工績效考核數(shù)據(jù)的收集          48
4.7 員工考核結果的確定           52
第5章 員工績效反饋與改進           59
5.1 績效反饋的方式與適用場景          59
5.2 績效面談             60
5.3 績效結果公示            68
5.4 績效改進            70
第6章 員工績效投訴的處理           75
6.1 績效投訴的類型和處理技巧         75
6.2 績效投訴的處理流程           77
第7章 員工績效考核結果應用          83
7.1 員工績效考核結果應用方向         83
7.2 績效考核結果應用于薪酬          84
7.3 績效考核結果應用于培訓與開發(fā)         87
7.4 績效考核結果應用于人員調(diào)配          90
第8章 員工績效考核管理工具          93
8.1 量表法             93
8.2 比較法             95
8.3 描述法             98
第9章 關鍵要素考核表的設計           102
9.1 分層分類的考核設計           102
9.2 考核表的設計            104
第10章 中基層管理者績效考核量化設計         111
10.1 中基層管理者績效考核設計思路        111
10.2 戰(zhàn)略發(fā)展領域管理者量化考核          115
10.3 技術研發(fā)領域管理者量化考核          118
10.4 采購供應領域管理者量化考核          122
10.5 生產(chǎn)領域管理者量化考核          125
10.6 營銷領域管理者量化考核          129
10.7 人力行政領域管理者量化考核          133
10.8 財務領域管理者量化考核          140
第11章 專業(yè)技術類員工績效考核量化設計         148
11.1 專業(yè)技術類員工績效考核管理辦法          148
11.2 技術研發(fā)領域崗位員工量化考核         153
11.3 采購供應領域崗位員工量化考核         155
11.4 生產(chǎn)領域崗位員工量化考核           157
11.5 質(zhì)量領域崗位員工量化考核           160
11.6 營銷領域崗位員工量化考核           161
11.7 人力行政領域崗位員工量化考核         164
11.8 財務領域崗位員工量化考核           168
第12章 操作輔助類員工績效考核量化設計         173
12.1 操作輔助類員工績效考核管理辦法         173
12.2 生產(chǎn)操作工量化考核            178
12.3 庫管員量化考核            180
12.4 配送員量化考核             181
12.5 導購員量化考核             183
12.6 呼叫中心座席員量化考核           184
12.7 前臺接待量化考核            185
12.8 行政文員量化考核            186
第2篇 提升篇
緒 言 中堅力量 從戰(zhàn)略到執(zhí)行—寫給那些“有擔當”的績效經(jīng)理     190
第13章 戰(zhàn)略績效考核方法           191
13.1 目標管理考核法            191
13.2 360度考核法             194
13.3 關鍵績效指標考核法            197
13.4 關鍵成功要素考核法           201
13.5 平衡計分卡考核法            203
13.6 基于素質(zhì)的績效考核法           206
13.7 各類考核方法的選擇與組合           210
第14章 戰(zhàn)略績效體系設計           212
14.1 確定企業(yè)使命、愿景和核心價值觀         212
14.2 確定企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖           214
14.3 部門戰(zhàn)略解碼            221
14.4 分解落實指標            224
第15章 績效指標體系建設與優(yōu)化           229
15.1 績效指標體系構建            229
15.2 績效指標庫建設與維護           230
15.3 績效指標的選取程序           234
第16章 公司管理層績效考核           237
16.1　董事會考核             237
16.2 公司高層管理團隊績效考核           241
16.3　總經(jīng)理績效考核             246
第17章 績效結果分析             250
17.1　績效結果分析方法            250
17.2 員工績效結果分析            253
17.3 組織績效結果分析            263
第3篇 精通篇
緒 言 頂層設計 創(chuàng)新之道—寫給勇敢引領績效變革的HRD們     270
第18章 構建戰(zhàn)略績效管理體系的支持系統(tǒng)         271
18.1 計劃管理              271
18.2 預算管理              278
第19章 高績效文化變革            284
19.1 高績效文化與績效變革           284
19.2 創(chuàng)建高績效文化             287
第20章 績效管理的新趨勢           295
20.1 戰(zhàn)略性績效管理發(fā)展動態(tài)           295
20.2 績效管理和互聯(lián)網(wǎng)思維           299
20.3 績效管理和OKR            307
后 記 如何應對不確定的未來           315
參考文獻             317
附 錄 企業(yè)常用績效考核指標匯總          318