會(huì)議教練：讓組織者和參與者都會(huì)有所值

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	[英]格雷厄姆·阿爾科特(Graham,Allcott),[英]海莉·沃茨(Hayley,Watts)
出版社：	中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787523601822	出版時(shí)間：	2023-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　開(kāi)會(huì)！這似乎是一個(gè)魔咒，無(wú)論管理者還是普通員工，都難逃其困擾。但完全不開(kāi)會(huì)也不現(xiàn)實(shí)。如何破局？本書(shū)從時(shí)間分配的角度，給出了釜底抽薪的答案。會(huì)議的時(shí)間分配，應(yīng)該是會(huì)前：會(huì)中：會(huì)后=40：20：40。同時(shí)，書(shū)中提出了四大原則：目的、計(jì)劃、規(guī)則、人員，你可以據(jù)此來(lái)準(zhǔn)備會(huì)議，開(kāi)辦會(huì)議，以及會(huì)后落實(shí)。彼得·德魯克說(shuō)：“會(huì)議是組織不善的表現(xiàn)，越少越好。”利用本書(shū)，你將可以做到：只開(kāi)必要的會(huì)，開(kāi)高效的會(huì)，開(kāi)能落地的會(huì)。無(wú)論你是管理者、組織者還是普通員工，你都可以“會(huì)”有所值！

作者簡(jiǎn)介

　　格雷厄姆•阿爾科特（Graham Allcott），畢業(yè)于英國(guó)名校伯明翰大學(xué)，企業(yè)家、主題商業(yè)演講家，創(chuàng)造性思考公司的創(chuàng)始人，在英國(guó)各地舉辦公共研討會(huì)。他主持頗受歡迎的商業(yè)播客《超越忙碌》（Beyond Busy），并著有《如何成為學(xué)習(xí)忍者》《讓工作燃起來(lái)》和《生產(chǎn)力實(shí)用指南》等。海莉·沃茨（Hayley Watts），曾為創(chuàng)造性思考公司的客戶(hù)，現(xiàn)為其中一員。她也是教練、母親、學(xué)校管理者和總組織者。

圖書(shū)目錄

第一章　麻煩不斷的會(huì)議〡 001
　我們正在經(jīng)歷許多麻煩不斷的會(huì)議〡 003
　我們正面臨一場(chǎng)專(zhuān)注力危機(jī) 〡 006
　我們錯(cuò)過(guò)了許多創(chuàng)造奇跡的機(jī)會(huì) 〡 008
　“創(chuàng)造性思考”的工作方法論〡 010
　怎樣使用好這本書(shū)？〡 017

第二章問(wèn)題的解決之道〡 021
　專(zhuān)注力管理〡 024
　會(huì)議中的“陰”“陽(yáng)” 〡 027

第三章會(huì)議之前〡 059
　謹(jǐn)慎處理：40-20-40 分配原則〡 061
　會(huì)議準(zhǔn)備好了嗎？〡 063
　為什么會(huì)前準(zhǔn)備的40% 很重要？〡 065
四個(gè)原則（簡(jiǎn)稱(chēng)“4P 原則”）：目的、計(jì)劃、規(guī)則、人員〡 069
　會(huì)議清單〡 106
　我可不是領(lǐng)導(dǎo)！該怎么做？〡 119
　無(wú)須多想〡 123

第四章會(huì)議之中〡 129
　為沖刺做足準(zhǔn)備〡 131
　如果你是會(huì)議領(lǐng)導(dǎo) 〡 133

第五章會(huì)議之后〡 177
　一切都是為了“會(huì)后” 〡 179
　作為會(huì)議組織者，對(duì)于會(huì)議過(guò)程的反思〡 180
　作為參會(huì)者（非會(huì)議主持人）的反思〡 185
　“清晰明確”的力量——如何讓你的會(huì)議聚焦于行動(dòng)？〡 187
　“清晰明確”的力量——完成會(huì)議任務(wù)的高效原則〡 192

結(jié)語(yǔ) 〡 201
致謝〡 205