會議教練：讓組織者和參與者都會有所值

定　價：￥59.00

作　者：	[英]格雷厄姆·阿爾科特(Graham,Allcott),[英]海莉·沃茨(Hayley,Watts)
出版社：	中國科學技術出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787523601822	出版時間：	2023-09-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　開會！這似乎是一個魔咒，無論管理者還是普通員工，都難逃其困擾。但完全不開會也不現(xiàn)實。如何破局？本書從時間分配的角度，給出了釜底抽薪的答案。會議的時間分配，應該是會前：會中：會后=40：20：40。同時，書中提出了四大原則：目的、計劃、規(guī)則、人員，你可以據(jù)此來準備會議，開辦會議，以及會后落實。彼得·德魯克說：“會議是組織不善的表現(xiàn)，越少越好。”利用本書，你將可以做到：只開必要的會，開高效的會，開能落地的會。無論你是管理者、組織者還是普通員工，你都可以“會”有所值！

作者簡介

　　格雷厄姆•阿爾科特（Graham Allcott），畢業(yè)于英國名校伯明翰大學，企業(yè)家、主題商業(yè)演講家，創(chuàng)造性思考公司的創(chuàng)始人，在英國各地舉辦公共研討會。他主持頗受歡迎的商業(yè)播客《超越忙碌》（Beyond Busy），并著有《如何成為學習忍者》《讓工作燃起來》和《生產(chǎn)力實用指南》等。海莉·沃茨（Hayley Watts），曾為創(chuàng)造性思考公司的客戶，現(xiàn)為其中一員。她也是教練、母親、學校管理者和總組織者。

圖書目錄

第一章　麻煩不斷的會議〡 001
　我們正在經(jīng)歷許多麻煩不斷的會議〡 003
　我們正面臨一場專注力危機〡 006
　我們錯過了許多創(chuàng)造奇跡的機會〡 008
　“創(chuàng)造性思考”的工作方法論〡 010
　怎樣使用好這本書？〡 017

第二章問題的解決之道〡 021
　專注力管理〡 024
　會議中的“陰”“陽” 〡 027

第三章會議之前〡 059
　謹慎處理：40-20-40 分配原則〡 061
　會議準備好了嗎？〡 063
　為什么會前準備的40% 很重要？〡 065
四個原則（簡稱“4P 原則”）：目的、計劃、規(guī)則、人員〡 069
　會議清單〡 106
　我可不是領導！該怎么做？〡 119
　無須多想〡 123

第四章會議之中〡 129
　為沖刺做足準備〡 131
　如果你是會議領導〡 133

第五章會議之后〡 177
　一切都是為了“會后” 〡 179
　作為會議組織者，對于會議過程的反思〡 180
　作為參會者（非會議主持人）的反思〡 185
　“清晰明確”的力量——如何讓你的會議聚焦于行動？〡 187
　“清晰明確”的力量——完成會議任務的高效原則〡 192

結語〡 201
致謝〡 205