第1章 決策是領導力的核心
弗洛斯特法則:決策的第一步是明確目標
儒佛爾定律:有效預測是英明決策的前提
布利丹效應:果敢是決策者的利劍
手表效應:同一個任務不能有兩個決策
格瑞斯特定理:沒有執(zhí)行，一切都是空談
?？颂m定律:決策雖好，但不能盲目
第2章 提升領導力的有效途徑
藍斯登原則:虛心聽取有效建議
費斯諾定理:快速開展良性溝通的技巧
斯坦納定理:虛心聽取有效建議
洛伯定理:讓員工成為有責任心的人
威爾遜法則:困難來臨時堅定站在一線
第3章 科學的人員任用
喬布斯法則:1個出色的人勝過50個平庸的人
暈輪效應:如何理性辨別“真人才”
奧格爾維法則:善用強者
適才適所法則:讓人才去適合他的地方
雷尼爾效應:錢也有不好使的時候
第4章 團隊協(xié)作
史提爾定律:團隊精神是基礎
華盛頓合作定律:共同目標指引行動方向
蟻群效應:明確分工 高效銜接
懶螞蟻效應:勤于思考只為關鍵時刻發(fā)力
米格-25效應:完美的配合打造完美的團隊
美酒與污水定律:剔除團隊中的“害群之馬
第5章 溝通交流
牢騷效應:特殊的溝通信號
避雷針效應:提前溝通才能防患于未然
位差效應:平等是溝通的前提
杰亨利法則:溝通需要相互了解
……
第6章 競爭激烈
第7章 管理創(chuàng)新
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