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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書科學(xué)技術(shù)工業(yè)技術(shù)一般工業(yè)技術(shù)海闊潮平 風(fēng)帆正揚

海闊潮平 風(fēng)帆正揚

海闊潮平 風(fēng)帆正揚

定 價:¥128.00

作 者: 焦捷、萬軍、韋政偉、賴致遠(yuǎn)
出版社: 清華大學(xué)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787302637578 出版時間: 2023-07-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書是一部充分實現(xiàn)課程目標(biāo)的案例之集,基于《知行合一·再探珠三角》課程的七家案例企業(yè);這還是一部深度調(diào)研企業(yè)管理實踐的成果之作,在《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》出臺三周年之際,深入大灣區(qū)調(diào)研、解析,成為清華大學(xué)國有資產(chǎn)管理研究院加深探索、研究中國企業(yè)管理實踐的又一重要調(diào)研成果;這也是一部關(guān)于中國企業(yè)管理理論方法的探索之書;這還是一部探索經(jīng)濟管理的教育之書。本書有三個特點:一是內(nèi)容源于理論與實踐相結(jié)合,理論與實踐環(huán)環(huán)相扣、相輔相成;二是實現(xiàn)了為企業(yè)精準(zhǔn)畫像,也折射出大灣區(qū)及中國同類企業(yè)的共同特點,以小見大,觸類旁通;三是基于國有資產(chǎn)管理研究院深度調(diào)研以及老師、同學(xué)、校友、當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家多方智慧,進(jìn)行深入思考、獨立創(chuàng)作的管理戰(zhàn)略著作。本書的讀者對象包括戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的專家、學(xué)者、在校大學(xué)生以及所有對中國企業(yè)管理有興趣的讀者。

作者簡介

  焦捷,清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院國際金融與財務(wù)管理專業(yè)學(xué)士,清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院工商管理碩士,美國喬治華盛頓大學(xué)商學(xué)院戰(zhàn)略管理與公共政策專業(yè)博士;現(xiàn)任清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授,博士生導(dǎo)師;清華大學(xué)國有資產(chǎn)管理研究院院長、清華經(jīng)管學(xué)院中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心主任。

圖書目錄

001 騰訊  謀勢構(gòu)平臺 開放促共贏
001 一、騰訊QQ:捷足先登,產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略初占先機
006 二、騰訊微信:后發(fā)先至,好產(chǎn)品極致融合大平臺
011 三、宏構(gòu)重塑:全面拓展開放平臺戰(zhàn)略
017 四、駿業(yè)躍升:從消費互聯(lián)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)
022 五、思考與小結(jié):平臺戰(zhàn)略制勝
027 航盛電子
 專一蘊韌性 蓄勢待遠(yuǎn)航
027 一、執(zhí)念報國凝動力
031 二、自主創(chuàng)新求發(fā)展
035 三、借勢合作拓海外
037 四、轉(zhuǎn)型變革過急彎
043 五、思考與小結(jié):借勢內(nèi)化,強化專一韌性之“核”
 
XIV
050 前海自貿(mào)區(qū)
 憑高應(yīng)運生 海闊行遠(yuǎn)志
051 一、依灣區(qū)應(yīng)運而生
053 二、擘畫戰(zhàn)略顯優(yōu)勢
054 三、全面賦能鑄引擎
063 四、前海自貿(mào)區(qū)發(fā)展模式獨具特色
071 五、思考與小結(jié): 前海自貿(mào)區(qū)“三位一體”促發(fā)展
078 中興通訊
 揚帆全球化 奮楫新征程
079 一、初創(chuàng):篳路藍(lán)縷,產(chǎn)業(yè)報國
083 二、出海:揚帆萬里,縱橫捭闔
088 三、受制:形格勢制,愈挫彌堅
091 四、重生:戰(zhàn)略為基,蓄力再造
097 五、思考與小結(jié):雙元思維帶來的中國企業(yè)國際化啟示
102 TCL華星光電
 砥礪出精益 “和合”助躍升
103 一、實施產(chǎn)線戰(zhàn)略,布局全球擴張
109 二、產(chǎn)品依托技術(shù),研發(fā)賦能發(fā)展
112 三、實現(xiàn)智能制造,完善精益管理
115 四、依托TCL集團,重組更添虎翼
117 五、思考與小結(jié):砥礪亦由“因借”,共生蘊以“和合”
 
XV
124 vivo
 穩(wěn)操“不可勝”固本擅勝局
124 一、切入利基市場,迅速打響品牌(2011—2014年)
129 二、積累可持續(xù)能力,跟隨突入主流市場 (2015—
     2020年)
135 三、觸頂之后,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)機直面高端
138 四、思考與小結(jié):構(gòu)筑“四力”,穩(wěn)求“不可勝”
152 立白
 聚能數(shù)字化 鑄造強基業(yè)
152 一、傳統(tǒng)立白,榮光之下現(xiàn)隱憂
162 二、當(dāng)今立白:數(shù)字化轉(zhuǎn)型撥云見日
170 三、思考與小結(jié):立白的數(shù)字化啟示錄
177 后記
 

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