輸變電工程建設(shè)管理典型案例解析

　　電力系統(tǒng)輸變電是指經(jīng)過電廠發(fā)電、輸電、變電、配用電等來實(shí)現(xiàn)為終端用戶輸送電力。電力系統(tǒng)輸變電工程是為了使電力系統(tǒng)的輸電和變電功能得到加強(qiáng)而進(jìn)行的工程建設(shè)。輸變電工程項(xiàng)目具有一次性、周期長、固定性、投資大等特點(diǎn)，是與千家萬戶密切相關(guān)的民生工程，工程質(zhì)量直接關(guān)系到電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行，同時也關(guān)系到運(yùn)行維護(hù)人員的人身安全。因工程建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，每項(xiàng)工程建設(shè)管理過程中均能遇到各種各樣的問題，且無試錯空間。為保證工程的順利竣工投產(chǎn)，急需培養(yǎng)一批經(jīng)驗(yàn)豐富的建管人員，需要做好管理經(jīng)驗(yàn)的傳承，形成可復(fù)制的同業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)全面管理提升具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。本書立足國網(wǎng)山東建設(shè)公司輸變電工程建設(shè)管理的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場系統(tǒng)數(shù)據(jù)為支撐，詳細(xì)分析討論輸變電項(xiàng)目建設(shè)管理案例。本書共八章，分別從輸變電工程建設(shè)的項(xiàng)目前期管理、進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理、檔案管理、綠色建造等方面選取典型案例進(jìn)行解析。

　　2018年4月，根據(jù)國家電網(wǎng)公司基建改革配套措施要求，組建國網(wǎng)山東省電力公司建設(shè)公司（山東聯(lián)誠工程建設(shè)監(jiān)理有限公司）。 國網(wǎng)山東建設(shè)公司作為國網(wǎng)山東省電力公司電網(wǎng)建設(shè)專業(yè)機(jī)構(gòu)，受國家電網(wǎng)公司和省公司委托負(fù)責(zé)省內(nèi)特高壓、500千伏輸變電工程的全過程建設(shè)管理工作，承擔(dān)工程建設(shè)監(jiān)理工作。公司設(shè)有4個職能部門（綜合管理部、黨委黨建部、計劃財務(wù)部、安全監(jiān)察部）、4個業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)（工程前期部、工程建設(shè)一部、工程建設(shè)二部、工程監(jiān)理管理部），現(xiàn)有全民職工189人，本科及以上學(xué)歷占比99%。 國網(wǎng)山東建設(shè)公司積極履行電網(wǎng)建設(shè)職責(zé)使命，服務(wù)山東經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，累計建成投產(chǎn)特高壓工程3項(xiàng)、500千伏工程42項(xiàng)，共計變電容量5450萬千伏安、線路長度3679公里，山東“五交三直一環(huán)網(wǎng)”主網(wǎng)架全面建成，“十三五”主網(wǎng)建設(shè)任務(wù)圓滿收官。2項(xiàng)工程獲“魯班獎”，4項(xiàng)工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎，1項(xiàng)工程獲國家水土保持示范工程，8項(xiàng)工程獲安裝之星、國網(wǎng)金獎，業(yè)績成效居系統(tǒng)同類企業(yè)領(lǐng)l先位置。公司成立以來，獲得山東省“五一勞動獎狀”、國家電網(wǎng)公司先進(jìn)集體、國家電網(wǎng)公司重大電網(wǎng)工程建設(shè)先進(jìn)集體、省直文明單位、省直機(jī)關(guān)先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱號。