大中型水利水電項目全過程工程咨詢創(chuàng)新理論與實踐

篇 理論篇
 1 全過程工程咨詢的必要性論證
 1.1 工程咨詢的產(chǎn)生及發(fā)展
 1.1.1 社會分工的演進(jìn)與工程咨詢業(yè)的產(chǎn)生
 1.1.2 我國工程咨詢業(yè)的發(fā)展歷程
 1.2 國內(nèi)工程咨詢的現(xiàn)狀與問題
 1.2.1 國內(nèi)工程咨詢的現(xiàn)狀
 1.2.2 國內(nèi)工程咨詢面臨的問題
 1.3 國內(nèi)全過程工程咨詢的興起
 1.3.1 全過程工程咨詢內(nèi)涵的界定
 1.3.2 全過程工程咨詢與監(jiān)理的關(guān)系
 1.3.3 全過程工程咨詢模式的管理優(yōu)勢
 1.3.4 全過程工程咨詢研究熱點分析
 1.3.5 全過程工程咨詢服務(wù)的發(fā)展建議
 1.4 國際咨詢服務(wù)模式的對比
 1.4.1 國際上政府對工程咨詢的管理方式
 1.4.2 國際工程咨詢服務(wù)的組織模式
 1.4.3 國際工程咨詢服務(wù)的采購方式和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
 1.4.4 國際全過程工程咨詢的職業(yè)責(zé)任保險制度
 1.5 大中型水利水電項目全過程工程咨詢的發(fā)展之路
 2 大中型水利水電項目復(fù)雜性及全過程工程咨詢項目適應(yīng)性分析
 2.1 大中型水利水電項目復(fù)雜性分析
 2.1.1 大中型水利水電項目的特征分析
 2.1.2 大中型水利水電項目復(fù)雜性分析
 2.2 全過程工程咨詢項目適應(yīng)性研究設(shè)計
 2.2.1 研究方法與數(shù)據(jù)收集
 2.2.2 范疇提煉和模型構(gòu)建
 2.3 大中型水利水電項目全過程工程咨詢需求導(dǎo)向適應(yīng)性分析
 2.3.1 節(jié)約投資成本需求
 2.3.2 服務(wù)流程優(yōu)化需求
 2.3.3 提高項目品質(zhì)需求
 2.3.4 有效規(guī)避風(fēng)險需求
 2.4 大中型水利水電全過程工程咨詢政策環(huán)境適應(yīng)性分析
 2.4.1 全過程工程咨詢的政策支持
 2.4.2 全過程工程咨詢政策特點顯著
 2.5 大中型水利水電全過程工程咨詢集成管理適應(yīng)性分析
 2.5.1 全過程工程咨詢集成管理特性
 2.5.2 全過程工程咨詢集成管理能力
 3 全過程工程咨詢特征及落地模式分析
 3.1 全過程工程咨詢的特征分析
 3.1.1 全過程工程咨詢的政策特征
 3.1.2 全過程工程咨詢的市場特征
 3.1.3 全過程工程咨詢的交易特征
 3.1.4 全過程工程咨詢的服務(wù)模式特征
 3.2 以設(shè)計為主導(dǎo)的全過程工程咨詢模式
 3.2.1 設(shè)計主導(dǎo)全過程工程咨詢的含義
 3.2.2 設(shè)計主導(dǎo)全過程工程咨詢管理模式
 3.2.3 設(shè)計主導(dǎo)的全過程工程咨詢實施辦法
 3.3 基于“1 N X”的全過程工程咨詢模式
 3.3.1 “1 N”模式的提出過程
 3.3.2 “1 N”模式的種類分析及取費(fèi)機(jī)制
 3.3.3 “1 N X”模式及其組織架構(gòu)基礎(chǔ)
 3.4 其他全過程工程咨詢模式
 3.4.1 EPC項目中以投資管控為核心的全過程工程咨詢模式
 3.4.2 以合同管理為主線的全過程工程咨詢模式
 4 全過程工程咨詢組織模式分析
 4.1 全過程工程咨詢組織模式內(nèi)涵與特征分析
 4.1.1 全過程工程咨詢組織模式的內(nèi)涵
 4.1.2 全過程工程咨詢組織模式的特征
 4.2 全過程工程咨詢組織模式的演進(jìn)
 4.3 全過程工程咨詢組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任分工
 4.3.1 全過程工程咨詢組織網(wǎng)絡(luò)
 4.3.2 全過程工程咨詢單位的組織結(jié)構(gòu)模式
 4.3.3 全過程工程咨詢組織責(zé)任分工
 ……
第二篇 實踐篇
第三篇 案例篇
參考文獻(xiàn)