軟件研發(fā)行業(yè)創(chuàng)新實戰(zhàn)案例解析

目 錄
1　對抗軟件規(guī)模與復雜度的戰(zhàn)爭 1
1.1　從Google的一頁PPT開始談起 2
1.2　軟件研發(fā)永遠的痛：規(guī)模與復雜度 2
1.3　軟件復雜度困局 3
1.4　軟件研發(fā)的復雜度從何而來 3
1.5　軟件復雜度的分類 5
1.6　隨處可見的隨機復雜度 6
1.7　失控的軟件復雜度 7
1.8　常見的錯誤應對方式 7
2　GPT-4開啟“軟件工程3.0”全新時代 10
2.1　軟件工程1.0 11
2.2　軟件工程2.0 12
2.3　軟件工程3.0 14
2.4　總結 22
3　低成本產品創(chuàng)新的M2V6P框架 26
3.1　今天做產品創(chuàng)新的困境 27
3.2　產品創(chuàng)新領域的應對——MVP 28
3.3　從MVP到M2V6P框架 29
3.4　M2V6P框架的應用 31
3.5　方法論無法“包治百病” 33
3.6　最后再聊聊“低成本” 36
4　惟客數(shù)據(jù)湖倉一體化實踐 37
4.1　背景 38
4.2　惟客數(shù)據(jù)湖倉一體的演進 38
4.3　商業(yè)地產建設案例 44
4.4　總結 46
5　開源云計算軟件技術創(chuàng)新實戰(zhàn) 47
5.1　從CI/CD到DevOps的創(chuàng)新思路 48
5.2　開源基礎設施OpenStack項目背景 50
5.3　在OpenStack項目中開發(fā)PCI SR-IOV新功能實戰(zhàn) 51
5.4　云原生背景 58
5.5　在Kubernetes項目中開發(fā)自動擴展功能實戰(zhàn) 59
5.6　在Istio和Envoy項目中開發(fā)安全增強及性能優(yōu)化功能實戰(zhàn) 62
5.7　云計算技術的發(fā)展趨勢 67
6　打造高效研發(fā)團隊 71
6.1　組織架構篇 72
6.2　研發(fā)流程篇 76
6.3　績效考核篇 81
6.4　團隊文化篇 86
7　從0到1，創(chuàng)新項目取舍之道 91
7.1　案例背景 92
7.2　創(chuàng)新項目從0到1的演進策略 93
7.3　在成熟技術體系中如何快速創(chuàng)新 94
7.4　技術如何與創(chuàng)新業(yè)務齊頭并進 96
7.5　總結 96
8　訓戰(zhàn)結合體系化提升關鍵人才能力實戰(zhàn) 98
8.1　概述 99
8.2　關鍵活動介紹 103
8.3　總結 108
9　研發(fā)效能提升“三把斧” 109
9.1　研發(fā)管理——以敏捷開發(fā)和DevOps實現(xiàn)持續(xù)交付 110
9.2　組織架構——重構組織架構，加速價值流動 114
9.3　系統(tǒng)架構——拆分、容器化、云原生實現(xiàn)彈性交付與運行能力 116
10　抽象分支在重構軟件產品中的運用 126
10.1　抽象分支 127
10.2　代碼的“壞味道” 128
10.3　需求與版本演化 130
10.4　執(zhí)行“重構+重寫”策略 131
10.5　總結 136
11　數(shù)字時代的架構思維 138
11.1　什么是數(shù)字化轉型 139
11.2　如何進行數(shù)字化轉型 141
11.3　企業(yè)如何提升能力以迎接數(shù)字化 146
11.4　如何培養(yǎng)數(shù)字化人才 148
12　敏捷績效領導力——OKR+Scrum的融合實踐 150
12.1　管理挑戰(zhàn) 151
12.2　OKR和敏捷 152
12.3　融合實踐案例 156
13　基于用戶任務的產品機會洞察實踐 160
13.1　什么是用戶任務 161
13.2　用戶任務的價值 162
13.3　用戶任務的分類 163
13.4　基于用戶任務的產品機會洞察 164
13.5　總結 170
14　從團隊優(yōu)先的視角打造高效能研發(fā)組織 171
14.1　研發(fā)組織效能管理之痛 172
14.2　團隊優(yōu)先的不同視角 175
14.3　團隊優(yōu)先的組織落地 178
14.4　團隊優(yōu)先的效能轉型 182
14.5　總結 186
15　轉轉一體化監(jiān)控系統(tǒng) 187
15.1　背景概述 188
15.2　調研選型 190
15.3　落地實踐 191
15.4　效果收益 202
15.5　總結 206
16　SAFe規(guī)模化敏捷質量內建實踐與思考 207
16.1　規(guī)?；艚蒹w系SAFe 208
16.2　SAFe關鍵事件與質量內建 209
16.3　SAFe事件的背后 219
16.4　總結 221
17　華潤銀行敏捷轉型案例 222
17.1　從“平面作戰(zhàn)”到“立體作戰(zhàn)” 223
17.2　從“疲于奔命”到“整齊行軍” 225
17.3　從“兩眼一抹黑”到“透明化”戰(zhàn)場 226
17.4　欲善其事，先利其器 227
17.5　好鋼用在刀刃上 229
18　以終為始，目標驅動的研發(fā)效能度量實踐 230
18.1　要想很好地度量某種東西，必須理解為什么要度量它 231
18.2　業(yè)界目標驅動的效能度量方法 233
18.3　落地目標驅動的效能度量實踐 235
18.4　總結 241
19　數(shù)字化與數(shù)據(jù)中臺的一些思考 242
19.1　數(shù)字化與數(shù)字化轉型 243
19.2　數(shù)字化轉型與數(shù)據(jù)中臺 244
19.3　數(shù)據(jù)中臺建設思路與實踐 246
20　研發(fā)過程的數(shù)字化實踐 251
20.1　研發(fā)流程智能化 252
20.2　業(yè)務異步化轉型 254
20.3　軟件供應鏈安全 259
20.4　激發(fā)員工創(chuàng)造力 259
21　測試技術轉型方法與實踐 262
21.1　概述 263
21.2　交付團隊的形態(tài) 263
21.3　測試技術不是提升質量效能的“銀彈” 268
21.4　團隊如何選擇合適的技術 270
21.5　總結 273
22　領域驅動設計啟發(fā)下的AI視覺分析引擎構建 274
22.1　視覺分析引擎需要解決的問題 275
22.2　使用限界上下文處理領域的復雜度 278
22.3　通過領域建模處理業(yè)務實現(xiàn)的復雜度 282
22.4　使用架構模式簡化設計 287