注冊 | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當前位置: 首頁出版圖書人文社科社會科學人口學淘汰與逆淘汰:當代中國干部結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換機制研究

淘汰與逆淘汰:當代中國干部結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換機制研究

淘汰與逆淘汰:當代中國干部結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換機制研究

定 價:¥85.00

作 者: 袁超
出版社: 光明日報出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

購買這本書可以去


ISBN: 9787519473433 出版時間: 2023-09-01 包裝: 精裝
開本: 16開 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  本書是在筆者主持的國家社會科學基金青年項目“干部選拔任用中的‘逆淘汰’現(xiàn)象及其治理研究”(17CZZ028)結(jié)項研究報告和復旦大學政治學博士后出站報告(2022年6月)的基礎(chǔ)上精簡而成。本書在干部體制、黨政體制及至黨領(lǐng)導國家發(fā)展的廣義政治邏輯中展開,將中觀意義上的干部結(jié)構(gòu)狀況視為影響干部體制韌性、黨政體制運行以及政黨治理成效的重要自變量,而著重探析這個中觀理論鏈條中的中間變量——干部結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換機制。在認識論意義上,干部結(jié)構(gòu)被視為一個面向外部黨政體制和內(nèi)部隊伍建設(shè)的結(jié)構(gòu)化存在:一方面,它是支撐黨政體制權(quán)力運作的中樞結(jié)構(gòu);另一方面,它是支撐干部隊伍能力形成和能動性發(fā)揮的核心結(jié)構(gòu)。在實在論意義上,干部結(jié)構(gòu)可依據(jù)政策要求劃分為政治標準、年齡階梯、知識構(gòu)成、能力導向、行為作風等五大維度。在當代中國干部人事制度的敘事背景下,干部結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換實際上是通過身份意義上的干部“進出”、職級意義上的干部“上下”與職權(quán)意義上的崗位“虛實”調(diào)整來實現(xiàn)的,它不僅限于單一的干部人事制度環(huán)節(jié),而且與干部選任、管理和培養(yǎng)三大制度環(huán)節(jié)相銜接、相融合。對此,本書主要從干部淘汰與逆淘汰的視角探析干部結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換機制的運作,并將二者分別視為干部結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的規(guī)范支撐和非預期斷裂。從制度變遷的視角考察,干部淘汰機制是伴隨著改革開放以來的干部制度變革而逐漸構(gòu)建起來的,其功能主要是為實現(xiàn)干部選任過程中的“選賢任能”目標及滿足時代發(fā)展需求的干部結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換提供規(guī)范性支撐。在干部人事制度的變遷歷程中,當代中國的干部淘汰機制形成了競爭型、考評型和過失型三大制度類型,雖不斷發(fā)揮著系統(tǒng)性的制度優(yōu)勢,但仍然存在進一步完善的空間。本書從完善干部淘汰機制構(gòu)建的基礎(chǔ)性制度、相關(guān)性要件以及推動全社會關(guān)于干部淘汰的認知變革的角度提出了嘗試性的改進方向。然而,在干部淘汰的制度過程中,還存在一種非預期現(xiàn)象,即干部逆淘汰。本書認為在當代中國的黨政體制中,一些機關(guān)內(nèi)伴隨選人用人過程而發(fā)生的逆淘汰已經(jīng)成為“正常”現(xiàn)象,甚至一些生成逆淘汰的潛規(guī)則行為已然演化為“寄生于正式制度的非正式行為”。無論干部逆淘汰現(xiàn)象有多復雜,它都是組織環(huán)境的產(chǎn)物,在受到特定歷史傳統(tǒng)的路徑依賴影響之外,還存在一以貫之的制度邏輯。本書將逆淘汰現(xiàn)象的本質(zhì)結(jié)構(gòu)界定為組織權(quán)力主導下的“權(quán)力共謀”,并提出它是結(jié)構(gòu)性的“科層失靈”和過程性的“關(guān)系”裹挾共同作用的結(jié)果。干部逆淘汰的發(fā)生有著路徑依賴式的歷史根源,也有著看似規(guī)范的組織制度基礎(chǔ),它造成的事實就是導致干部結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換發(fā)生不同程度的斷裂。遏制逆淘汰首先需要明確使命型政黨治理的整體主義路徑,即基于使命型政黨的類型化特征,充分發(fā)揮其理想信念引領(lǐng)功能、自我革命功能以及黨內(nèi)法規(guī)制度約束功能;其次還需要在具體的實踐層面著力逆轉(zhuǎn)“科層失靈”、破除“關(guān)系”裹挾。最后,本書回到更廣闊的政治結(jié)構(gòu)場景,就推動黨領(lǐng)導國家發(fā)展的廣義政治邏輯提出兩個關(guān)聯(lián)性的理論發(fā)展方向:一是可拓展探討干部結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換機制與干部體制韌性之間的關(guān)系問題,嘗試提出更為豐富的干部體制韌性維度;二是拓展干部結(jié)構(gòu)與宏觀政治邏輯相聯(lián)系的中間機制解釋,可嘗試由政治體制能力概念延展開去。相比于中微觀層面的干部淘汰和逆淘汰機制,以干部結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換、干部體制韌性、政治體制能力乃至當代中國政治發(fā)展為線索的宏大敘事將成為這項未竟研究進一步拓展的方向。

作者簡介

  袁超,男,1988年4月出生,中國人民大學2015屆政治學博士,復旦大學政治學博士后;現(xiàn)任深圳大學政府管理學院政治學系副主任、助理教授,深圳大學黨內(nèi)法規(guī)研究中心副主任、特聘研究員,碩士生導師;2018年秋季學期美國哈佛大學肯尼迪政府學院訪問學者;主持國家社會科學基金項目1項、廣東省教育科學規(guī)劃課題1項,參與國家社會科學基金重大項目3項、其他國家社會科學基金等省部級以上項目10余項;獲第十屆深圳市哲學社會科學優(yōu)秀成果獎調(diào)研報告類“一等獎”;在CSSCI等中英文學術(shù)期刊發(fā)表專業(yè)論文30余篇,其中發(fā)表干部、政黨與當代中國政治發(fā)展相關(guān)專業(yè)論文10余篇,出版及參編專著4部。

圖書目錄

第一節(jié)從“淘汰”視角反觀干部選任與干部結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換
第二節(jié)文獻回顧與研究現(xiàn)狀
第三節(jié)概念工具與理論邏輯
一、基礎(chǔ)概念再界定——“干部”“干部淘汰”
二、核心概念再概念化——“干部結(jié)構(gòu)”“干部逆淘汰”
三、基本理論工具——“黨政體制”“干部國家”“政黨能力”
第四節(jié)研究進路與研究方法
一、組織社會學與新制度主義
二、歷史政治學與比較歷史分析
三、社會調(diào)查與深度訪談
第一章干部選任、干部結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換與當代中國政治發(fā)展
第一節(jié)干部結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換:從干部選任到政治發(fā)展的支撐機制
第二節(jié)干部結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的動力因素分析
一、境外局勢變化層面
二、國內(nèi)形勢變化層面
三、干部人事制度變革層面
四、干部隊伍建設(shè)現(xiàn)狀層面
第三節(jié)干部結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的政策導向和實踐要求
一、政治標準
二、年齡梯隊
三、知識構(gòu)成
四、能力導向
五、行為作風
第四節(jié)干部結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的制度保障
一、構(gòu)建全方位的干部培養(yǎng)方案
二、構(gòu)建精細化的考核評價體系
三、激活“五大”選任環(huán)節(jié)的功用
四、完善能上能下的用人機制
第五節(jié)小結(jié):作為干部結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換機制的“淘汰”與“逆淘汰”
第二章淘汰機制:干部結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的規(guī)范支撐
第一節(jié)當代中國干部制度改革歷程中的淘汰機制構(gòu)建
一、干部淘汰機制的初步創(chuàng)建
二、干部淘汰機制的實踐發(fā)展
三、干部淘汰機制的系統(tǒng)調(diào)適
第二節(jié)當代中國干部淘汰機制的實踐類型分析
一、競爭型淘汰
二、考評型淘汰
三、過失型淘汰
第三節(jié)“備選型淘汰”?干部培養(yǎng)中的“備而不用、用而不備”
現(xiàn)象分析
一、精英轉(zhuǎn)換視野下的后備干部制度
二、“二元互嵌”:后備干部“培養(yǎng)”的制度過程分析
三、“支流選配”:“用而不備、備而不用”背后的政治邏輯
第四節(jié)當代中國干部淘汰制度的問題分析
一、干部隊伍建設(shè)基礎(chǔ)性制度存在不足
二、涉及競爭性淘汰機制規(guī)范運行的制度性不足
三、涉及否定性淘汰機制規(guī)范運行的制度性不足
第五節(jié)小結(jié)
第三章逆淘汰機制:干部結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的非預期斷裂
第一節(jié)從現(xiàn)象到機制:干部逆淘汰問題的當代浮現(xiàn)
第二節(jié)干部逆淘汰的歷史源生論:關(guān)于結(jié)構(gòu)性根源的探析
一、逆淘汰的早期歷史形態(tài)
二、專制皇權(quán)
三、選官制度與現(xiàn)實的矛盾
四、小農(nóng)經(jīng)濟對社會風氣的影響
五、民眾觀念的轉(zhuǎn)變
第三節(jié)干部逆淘汰的實踐類型論:關(guān)于場景化認知的分析
一、社會觀念中的干部逆淘汰
二、社會—政治過程中的干部逆淘汰
第四節(jié)干部逆淘汰的組織社會論:關(guān)于生成運作機制的分析
一、形成于正式制度過程中的非預期行為和結(jié)果
二、“科層失靈”——干部逆淘汰形成的組織結(jié)構(gòu)變量
三、“關(guān)系”裹挾——從科層失靈到干部逆淘汰的中介機制
第五節(jié)小結(jié)
第四章“規(guī)范‘淘汰’與遏制‘逆淘汰’的治理之道”
第一節(jié)規(guī)范并完善當代中國的干部淘汰機制
一、完善干部淘汰機制構(gòu)建的基礎(chǔ)性制度
二、規(guī)范干部淘汰機制構(gòu)建的相關(guān)性要件
三、推動干部淘汰機制的認知變革
第二節(jié)以使命型政黨的治理之道遏制干部逆淘汰
一、使命型政黨治理:遏制干部逆淘汰的整體主義路徑
二、逆轉(zhuǎn)“科層失靈”:遏制干部逆淘汰的結(jié)構(gòu)之維
三、破除“關(guān)系”裹挾:遏制干部逆淘汰的過程之維
結(jié)束語
附論關(guān)于黨內(nèi)政治生態(tài)的理論思考和認識
第一節(jié)時序視野中的黨內(nèi)政治生態(tài)問題
第二節(jié)黨內(nèi)政治生態(tài)的概念界定
第三節(jié)影響黨內(nèi)政治生態(tài)的基本要素
第四節(jié)黨內(nèi)關(guān)于政治生態(tài)問題的系統(tǒng)性認識
參考文獻
后記

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) leeflamesbasketballcamps.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號