裝備制造業(yè)產(chǎn)品集成創(chuàng)新模式與選擇研究

　　集成創(chuàng)新已成為裝備制造業(yè)實現(xiàn)自主創(chuàng)新、加快技術(shù)追趕進(jìn)程的重要途徑，模式也呈現(xiàn)多樣化。但由于裝備產(chǎn)品在技術(shù)構(gòu)成和產(chǎn)品架構(gòu)方面具有典型的復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)特征，創(chuàng)新行為不同于一般產(chǎn)品，這使得裝備制造企業(yè)有效地開展集成創(chuàng)新正面臨模式選擇的問題。為此，論文選擇裝備產(chǎn)品為研究對象，旨在探索本土裝備產(chǎn)品集成創(chuàng)新的模式問題，為企業(yè)的技術(shù)能力成長和集成創(chuàng)新模式的合理選擇提供理論指導(dǎo)和管理支持。論文采用理論研究、案例研究與統(tǒng)計分析相結(jié)合的方法。首先，采用文獻(xiàn)回顧和專家訪談的方式對裝備產(chǎn)品集成創(chuàng)新的概念、內(nèi)涵進(jìn)行全面深入的研究，并設(shè)計了初始問卷。隨后，在對企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)主管預(yù)調(diào)研的基礎(chǔ)上，修改量表并確定正式問卷，并采用人員訪談法，對選取的129個裝備產(chǎn)品創(chuàng)新項目進(jìn)行問卷填寫。后，撰寫案例分析報告并分析數(shù)據(jù)，提出了架構(gòu)設(shè)計型、模塊更替型、內(nèi)部一體化型以及許可改進(jìn)型四種集成創(chuàng)新模式，并進(jìn)行了比較分析；其次，構(gòu)建了裝備產(chǎn)品集成創(chuàng)新模式的形成過程模型，并進(jìn)行實證研究；后，基于數(shù)據(jù)分析和在關(guān)鍵因素識別的基礎(chǔ)上，提出模式選擇的原則和依據(jù)，并對不同模式的選擇進(jìn)行分析。

　　王世明，管理學(xué)博士，畢業(yè)于大連理工大學(xué)，現(xiàn)就職于遼寧工程技術(shù)大學(xué)，主要從事工程管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新管理研究。主持教育部博士點基金新教師類項目、遼寧省教育廳人文社科項目、遼寧省社科基金項目、遼寧省社科聯(lián)項目以及市校級項目10余項；作為主要參與人，參與國家自然基金青年項目和教育部人文社科一般項目等各類課題多項；已在《中國軟科學(xué)》、《軟科學(xué)》及《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》等期刊和各類學(xué)術(shù)會議發(fā)表中英文論文40余篇。