國有企業(yè)與暢通經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)

定　價(jià)：￥76.00

作　者：	黃群慧主編
出版社：	中國社會科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787522700762	出版時(shí)間：	2022-08-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本研究從企業(yè)與市場關(guān)系入手，聚焦國有企業(yè)與現(xiàn)代市場體系之間的關(guān)系。建立了國有企業(yè)和現(xiàn)代市場體系的基本框架，從國有企業(yè)的國家競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變和國有企業(yè)市場認(rèn)同的演化，分析了中國國有企業(yè)的市場表現(xiàn)。通過分析中國建設(shè)現(xiàn)代化市場體系分析了新發(fā)展格局下現(xiàn)代市場體系的安全性與完整性，得出了國有企業(yè)在新發(fā)展格局下推動重構(gòu)國際供應(yīng)鏈和孵化國內(nèi)價(jià)值鏈中的政策取向。進(jìn)一步分析了國有企業(yè)從現(xiàn)代企業(yè)制度向中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度改革中的政策轉(zhuǎn)向問題，得出新時(shí)代新發(fā)展格局下國有企業(yè)的“特殊市場主體”地位及其理論依據(jù)。

作者簡介

　　黃群慧，男，1966年8月生于河北省石家莊市，1986年、1991年和1999年先后畢業(yè)于河北科技大學(xué)、華中科技大學(xué)和中國社會科學(xué)院研究生院，分別獲得工學(xué)學(xué)士、工學(xué)碩士和管理學(xué)博士學(xué)位?，F(xiàn)為中國社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所所長、研究員、博士生導(dǎo)師，中國社會科學(xué)院大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長，《經(jīng)濟(jì)研究》主編，《經(jīng)濟(jì)學(xué)動態(tài)》主編，兼任中國企業(yè)管理研究會副會長、理事長，國家制造強(qiáng)國建設(shè)戰(zhàn)略咨詢委員會委員，國務(wù)院反壟斷委員會專家咨詢組成員、“十四五”國家發(fā)展規(guī)劃專家委員會委員、國家計(jì)量戰(zhàn)略咨詢委員會委員。

圖書目錄

章國有企業(yè)的戰(zhàn)略使命與現(xiàn)代市場體系
  節(jié) 國民經(jīng)濟(jì)循環(huán)中的企業(yè)與市場體系
  第二節(jié) 中國現(xiàn)代市場體系的政策歷程和現(xiàn)狀
  第三節(jié) 新發(fā)展格局下現(xiàn)代市場體系的安全性與完整性
第二章國有企業(yè)與國家競爭力
  節(jié) 國有企業(yè)效率觀點(diǎn)的演變
  第二節(jié) 國有企業(yè)不斷提升國家競爭力的邏輯和事實(shí)
  第三節(jié) 中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)的特殊性
  第四節(jié) 新發(fā)展格局下重新認(rèn)識和充分發(fā)揮國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢
第三章國有企業(yè)的市場認(rèn)同及其演變
  節(jié) 市場認(rèn)同的分析框架
  第二節(jié) 國有企業(yè)和非國有企業(yè)的差異
  第三節(jié) 國有企業(yè)市場認(rèn)同的演化：2004—2020年
第四章國有企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的現(xiàn)代化
  節(jié) 打造產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的重要性
  第二節(jié) 國有企業(yè)助力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈水平
第五章國有企業(yè)與新型舉國體制的落地平臺
  節(jié) 從傳統(tǒng)舉國體制到新型舉國體制
  第二節(jié) 打造“央企/國企 ”的創(chuàng)新平臺
  第三節(jié) 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
  第四節(jié) 健全完善激勵機(jī)制
第六章國有企業(yè)在以內(nèi)促外中的關(guān)鍵角色
  節(jié) 新發(fā)展格局中以內(nèi)促外的理論內(nèi)涵
  第二節(jié) 以內(nèi)促外在構(gòu)建新發(fā)展格局中的重要意義
  第三節(jié) 國有企業(yè)在以內(nèi)促外中的關(guān)鍵角色
  第四節(jié) 國際經(jīng)濟(jì)新形勢與國有企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)新機(jī)遇
第七章國有企業(yè)與“一帶一路”建設(shè)
  節(jié) 國有企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀
  第二節(jié) 國有企業(yè)推動共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)狀
  第三節(jié) 當(dāng)前薄弱環(huán)節(jié)及原因分析
第八章完善國有企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略
  節(jié) 明確后疫情時(shí)期國有企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略布局
  第二節(jié) 提升國有企業(yè)跨境經(jīng)營水平
  第三節(jié) 提升國有資產(chǎn)監(jiān)管能力，促進(jìn)海外利潤回歸
  第四節(jié) 完善國有企業(yè)海外投資運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)防控體系
  第五節(jié) 提升國有企業(yè)海外數(shù)字影響力
第九章國有企業(yè)推進(jìn)高水平對外開放的實(shí)現(xiàn)途徑
  節(jié) 推進(jìn)高水平對外開放的路徑選擇
  第二節(jié) 構(gòu)建有效保障措施
  第三節(jié) 關(guān)于國有企業(yè)高水平對外開放的政策建議
參考文獻(xiàn)
后記