歲月的維度：近四十年的資深鋼鐵專家的傾心力作

章
初心使命：矢志鋼鐵報(bào)國
節(jié)　“鋼鐵產(chǎn)業(yè)是國家實(shí)力的象征” 003
（一）　鋼鐵行業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱 004
（二）　國有大中型企業(yè)的責(zé)任使命 007
第二節(jié)　“如若萬事俱備，我等價(jià)值何在” 010
（一）　領(lǐng)導(dǎo)層的使命擔(dān)當(dāng) 011
（二）　各級領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)修養(yǎng) 014
（三）　河鋼人的責(zé)任使命 017
第二章
理念自信：理念的領(lǐng)先優(yōu)于資源的領(lǐng)先
節(jié)　“不能白白浪費(fèi)一個(gè)大的危機(jī)” 023
（一）　辯證看待挑戰(zhàn) 024
（二）　正確看待行業(yè)低谷期 026
（三）　審視企業(yè)困境 028
第二節(jié)　“只有創(chuàng)新，才是永遠(yuǎn)的引領(lǐng)” 032
（一）　解放思想 033
（二）　提升再學(xué)習(xí)能力 035
（三）　改革創(chuàng)新 037
第三節(jié)　“未來的差異化，取決于理念領(lǐng)先一步” 040
（一）　渠道為王 041
（二）　資源配置 043
（三）　與強(qiáng)者為伍 045
（四）　品牌建設(shè) 047
第三章
路徑自信：與時(shí)代發(fā)展同頻共振　與國家戰(zhàn)略同向同行
節(jié)　“唯有順應(yīng)時(shí)代潮流，才能找到自己的發(fā)展之路” 053
（一）　對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深刻理解 054
（二）　供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革帶來全新的發(fā)展模式 057
（三）　推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的河鋼歷程 059
第二節(jié)　“在變量中積極主動(dòng)尋求放大自身優(yōu)勢，是‘領(lǐng)先一步’的關(guān)鍵” 063
（一）　去的是產(chǎn)能　提升的是競爭力 064
（二）　通過區(qū)位調(diào)整換個(gè)活法兒 066
第三節(jié)　“經(jīng)歷了產(chǎn)品競爭、渠道競爭階段，
企業(yè)進(jìn)入客戶端競爭階段，未來得客戶者得天下” 072
（一）　產(chǎn)品的高度決定企業(yè)的高度 073
（二）　以客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化推動(dòng)產(chǎn)品升級 076
第四章
華麗轉(zhuǎn)身：由大起來、強(qiáng)起來到品牌亮起來
節(jié)　“由鋼鐵產(chǎn)品制造商向鋼鐵材料供應(yīng)商
轉(zhuǎn)變” 083
（一）　由“鋼鐵”到“材料”是大勢所趨 084
（二）　河鋼加快由鋼鐵向材料、制造向服務(wù)轉(zhuǎn)變 086
（三）　鋼鐵向材料轉(zhuǎn)變要與時(shí)俱進(jìn)形成新的整體布局和發(fā)展定位 088
第二節(jié)　“由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)跟隨者成為新興產(chǎn)業(yè)
領(lǐng)先者” 093
（一）　賦予鋼鐵新內(nèi)涵 094
（二）　河鋼要在新領(lǐng)域搶先一步，實(shí)現(xiàn)趕超 096
第三節(jié)　“由綠色制造向制造綠色轉(zhuǎn)變” 101
（一）　踐行綠色低碳發(fā)展是責(zé)任使命，也是現(xiàn)實(shí)要求 102
（二）　做綠色低碳發(fā)展的引領(lǐng)者 104
第四節(jié)　“由傳統(tǒng)制造向數(shù)字化轉(zhuǎn)型” 107
（一）　鋼鐵氣質(zhì)，因數(shù)字而變 108
（二）　河鋼要淬煉一副數(shù)字化“鋼筋鐵骨” 110
第五節(jié)　“由技術(shù)跟跑向創(chuàng)新領(lǐng)跑轉(zhuǎn)變” 113
（一）　唯有科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，才是發(fā)展的靈魂 114
（二）　河鋼的高度和社會(huì)認(rèn)可度，要靠技術(shù)來支撐 116
第五章
世界河鋼：以更加開放的姿態(tài)擁抱世界
節(jié)　“帶著堅(jiān)定的信心、過硬的本領(lǐng)和品牌價(jià)值‘走出去’” 121
（一）　國際化發(fā)展是必由之路 122
（二）　“走出去”的河鋼實(shí)踐 125
第二節(jié)　打造“一帶一路”建設(shè)的樣板工程 129
（一）　收購斯梅代雷沃鋼廠是經(jīng)濟(jì)行為，也是責(zé)任擔(dān)當(dāng) 130
（二）　不僅要救活一個(gè)企業(yè)，更要賦予其可持續(xù)發(fā)展能力 132
（三）　河鋼塞鋼成功的現(xiàn)實(shí)意義 134
第三節(jié)　“世界的河鋼更具競爭力、發(fā)展力、影響力” 138
（一）　在世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展中彰顯出與行業(yè)地位相符的擔(dān)當(dāng) 139
（二）　共同推動(dòng)世界鋼鐵可持續(xù)發(fā)展 141
第六章
管理創(chuàng)新：由傳統(tǒng)做法“升級”向制度設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變
節(jié)　“商業(yè)模式是一種重要的核心競爭力” 147
（一）　創(chuàng)新商業(yè)模式才能獲取長期競爭優(yōu)勢 148
（二）　產(chǎn)業(yè)上下游相互嵌入才能實(shí)現(xiàn)更深合作 150
（三）　營銷模式由生產(chǎn)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)向客戶導(dǎo)向型 152
第二節(jié)　“管理是一種更高層次的經(jīng)營” 159
（一）　企業(yè)的管控體系要跟上時(shí)代發(fā)展步伐 160
（二）　在完全市場化的形勢下，市場化的管理機(jī)制是有效的 163
（三）　建立以產(chǎn)線為核心的資源配置方式 165
第三節(jié)　“讓管理成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的助推器” 168
（一）　資金管理是企業(yè)生存發(fā)展的生命線 169
（二）　人才是關(guān)鍵的戰(zhàn)略資源、核心的力量支撐 172
第七章
文化自信：河鋼行，河鋼人行
節(jié)　“先模精神的感召力成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力” 179
（一）　時(shí)代楷模精神構(gòu)筑起河鋼人的精神高地 180
（二）　為勞模精神注入時(shí)代內(nèi)涵 183
第二節(jié)　“鐵軍精神是河鋼珍貴的財(cái)富” 187
（一）　河鋼“鐵軍”精神是逆境中的攻堅(jiān)克難、永不放棄 188
（二）　河鋼“鐵軍”精神是重大考驗(yàn)中的大局精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作 190
（三）　河鋼“鐵軍”精神是轉(zhuǎn)型發(fā)展中的與時(shí)俱進(jìn)、勇攀高峰 194
第三節(jié)　“員工是企業(yè)生存發(fā)展之本，善待員工是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任” 196
（一）　企業(yè)的競爭力是員工的凝聚力 197
（二）　員工的凝聚力是對企業(yè)的認(rèn)同感 199
（三）　青年是未來事業(yè)的傳承者 201
第四節(jié)　“做好的自己，在經(jīng)歷中實(shí)現(xiàn)升華” 205
（一）　經(jīng)營哲學(xué) 206
（二）　人生感悟 210