中國國有企業(yè)治理已進人“多元化治理”階段,“多元化”不僅表現為混合所有制背景下國有企業(yè)形態(tài)的多樣性,利益相關者和治理主體參與決策及監(jiān)督的廣泛性,也體現在近年“分類監(jiān)管”思路下的國資監(jiān)管模式差異性和授權放權改革下國有企業(yè)微觀激勵機制上的靈活性,以及黨的領導和黨組織嵌入形成國有企業(yè)治理模式上的復合性。未來的改革,應繼續(xù)堅持黨的領導和現代企業(yè)制度相結合,兼顧規(guī)范和效率,兼顧業(yè)績與責任,重點推進專業(yè)董事會建設、多元參與和差異治理創(chuàng)新、信息披露和透明度提高,從而實現國有企業(yè)的“良治”。