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國企改革與公司治理:中國探索

國企改革與公司治理:中國探索

定 價:¥49.00

作 者: 王宏淼,仲繼銀,張小溪 等著
出版社: 中國社會科學(xué)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787522709956 出版時間: 2022-10-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  中國國有企業(yè)治理已進人“多元化治理”階段,“多元化”不僅表現(xiàn)為混合所有制背景下國有企業(yè)形態(tài)的多樣性,利益相關(guān)者和治理主體參與決策及監(jiān)督的廣泛性,也體現(xiàn)在近年“分類監(jiān)管”思路下的國資監(jiān)管模式差異性和授權(quán)放權(quán)改革下國有企業(yè)微觀激勵機制上的靈活性,以及黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨組織嵌入形成國有企業(yè)治理模式上的復(fù)合性。未來的改革,應(yīng)繼續(xù)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合,兼顧規(guī)范和效率,兼顧業(yè)績與責(zé)任,重點推進專業(yè)董事會建設(shè)、多元參與和差異治理創(chuàng)新、信息披露和透明度提高,從而實現(xiàn)國有企業(yè)的“良治”。

作者簡介

  王宏淼,中國社會科學(xué)院經(jīng)濟研究所研究員,中國社會科學(xué)院大學(xué)教授。兼任中國社會科學(xué)院上市公司研究中心副主任。中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士(2005年)、中國社會科學(xué)院經(jīng)濟研究所博士后(2007年),美國哈佛大學(xué)費正清中心訪問學(xué)者(2012-2013年)。研究興趣為國際宏觀經(jīng)濟與金融、經(jīng)濟增長與國家發(fā)展等。近年來,從事多項國家社科基金重大招標(biāo)項目的研究與中央、省部級課題的政策咨詢工作,發(fā)表和出版《全球失衡下的中國雙順差之謎》《中國經(jīng)濟增長前沿Ⅱ》《廈門降成本評估與政策研究》等多部獨著、合著及系列論文。仲繼銀,中國社會科學(xué)院經(jīng)濟研究所研究員,中國社會科學(xué)院大學(xué)教授,公司治理專家。研究集中于公司治理理論和實踐問題,特別專注于董事會治理、經(jīng)理持股和薪酬、股東價值管理和公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計等。出版專著和譯著近20部,包括《公司的骨骼:那些偉大企業(yè)的前世今生》《董事會與公司治理》《公司治理基因:評價與案例》《公司:治理機制的起源與演進》《董事會:公司治理運作精要》《知識、創(chuàng)新與經(jīng)濟》等。在《經(jīng)濟研究》《國際經(jīng)濟評論》《中國證券報》等雜志和報紙發(fā)表論文、研究報告和經(jīng)濟評論文章上百篇。張小溪,中國社會科學(xué)院經(jīng)濟研究所副研究員,中國社會科學(xué)院大學(xué)副教授、碩士生導(dǎo)師,中國社會科學(xué)院上市公司研究中心秘書長,國家金融與發(fā)展實驗室特聘研究員,廣州金羊金融研究院特聘研究員,首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)校外導(dǎo)師。在國內(nèi)外核心期刊發(fā)表論文三十余篇,出版專著五部,主持完成國家人社部留學(xué)回國人員優(yōu)秀類項目、中國社會科學(xué)院與澳大利亞社會科學(xué)院國際合作課題、“馬工程”重大項目、國務(wù)院發(fā)展研究中心重大課題、國資委交辦課題、非洲研究院應(yīng)急項目、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想研究中心重點項目、上海金融辦課題、廈門市發(fā)改委重大課題等重要研究項目。

圖書目錄

引言
一  國有企業(yè)改革與公司治理變革的歷史與邏輯
  (一)階段(1979-1992年):“市場化探索”
  (二)第二階段(1993-2002年):“公司化轉(zhuǎn)型”
  (三)第三階段(2003-2012年):“規(guī)范化監(jiān)管”
  (四)第四階段(2013年以來):“多元化治理”
二  國有企業(yè)的全球治理困境與中國探索
  (一)國有企業(yè)的性質(zhì)、沖突與治理共識
  (二)中國特色的國企公司治理結(jié)構(gòu):五個典型化事實
  (三)調(diào)研中反映的國企公司治理新老問題
三  國有企業(yè)的董事會建設(shè)與其職能發(fā)揮
  (一)董事會職能:構(gòu)建戰(zhàn)略性、專業(yè)化的董事會來提高決策質(zhì)量
  (二)董事會結(jié)構(gòu):外部董事占多數(shù),但更重要的是質(zhì)量
  (三)董事任期:合理的董事任期安排,促進董事會的能力更新
四  國有企業(yè)經(jīng)理層的多樣化激勵約束機制
  (一)構(gòu)建經(jīng)理層多樣化激勵機制
  (二)完善經(jīng)理層監(jiān)督約束機制
  (三)探索激勵與約束相容的國企經(jīng)營者多樣化薪酬模式
五  混合所有制公司治理:探索差異化治理機制
  (一)混改不宜過分看重“業(yè)務(wù)協(xié)同”
  (二)適當(dāng)設(shè)置分級股份制度
  (三)適當(dāng)使用分類董事制度
  (四)員工持股與員工參與:股權(quán)激勵效應(yīng)的實現(xiàn)
六  改進國有企業(yè)的透明度與信息披露機制
  (一)國際經(jīng)驗借鑒
  (二)國有企業(yè)信息披露制度及存在的問題
  (三)國有企業(yè)信息披露的下一步改革思考
七  總結(jié)性評論與政策建議
參考文獻
致謝
 

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