企業(yè)社會責(zé)任行為驅(qū)動機制與影響效應(yīng)研究

第1章 緒論 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究框架 4

1.3 研究方法與過程 6

1.4 研究創(chuàng)新點 7

第2章 高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)社會責(zé)任的影響：以組織健康為導(dǎo)向 8

2.1 倫理型領(lǐng)導(dǎo)與組織健康的內(nèi)涵及其作用關(guān)系：

基于動態(tài)能力視角的案例研究 8

2.2 倫理型領(lǐng)導(dǎo)對組織健康要素的影響：動態(tài)能力視角下的實證研究 22

2.3 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)社會責(zé)任的影響：

組織合法性視角下的實證研究 30

2.4 研究結(jié)論與討論 40

2.5 企業(yè)管理啟示 44

本章附錄 47

第3章 企業(yè)社會責(zé)任對員工敬業(yè)度的影響：基于社會交換的視角 52

3.1 企業(yè)社會責(zé)任促使員工敬業(yè)的內(nèi)在機制：對海底撈的案例分析 52

3.2 企業(yè)社會責(zé)任對員工感知雇傭關(guān)系及敬業(yè)度的影響：

一個跨層次模型 65

3.3 真實型領(lǐng)導(dǎo)對雇傭關(guān)系氛圍及員工敬業(yè)度的影響：

組織文化的調(diào)節(jié)作用 77

3.4 研究結(jié)論與討論 91

3.5 企業(yè)管理啟示 96

本章附錄 98

第4章 企業(yè)社會責(zé)任對員工行為的影響：基于多視角的跨層次分析 102

4.1 企業(yè)社會責(zé)任、組織信任與員工創(chuàng)新行為：

調(diào)節(jié)焦點視角下的實證研究 102

4.2 企業(yè)社會責(zé)任、員工道德效能感與非倫理行為：

社會學(xué)習(xí)視角下的實證研究 114

4.3 社會責(zé)任型人力資源管理與員工主動行為：

社會交換視角下的實證研究 125

4.4 研究結(jié)論與討論 138

4.5 企業(yè)管理啟示 142

本章附錄 144

第5章 總結(jié)與展望 150

5.1 本書工作總結(jié) 150

5.2 對今后研究工作的展望 151

參考文獻 153