家庭財富快速升級之路

定　價：￥98.00

作　者：	馬永諳姜海涌袁雨來
出版社：	山西人民出版社發(fā)行部
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787203125716	出版時間：	2023-05-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　寫作本書的目的，是要幫助我們的普通家庭學會如何管理自己的財富。本書從規(guī)劃、配置和產(chǎn)品選擇三方面入手，教投資者如何做好這三步工作，進而掌握家庭理財?shù)耐顿Y要領(lǐng)。通過三步層層嵌套，終讀者會有一個完成的家庭理財?shù)乃季S框架，也會通過本書了解到什么才是合理的、理性的投資思維，即正確認識自己的風險承受能力，不做自己不能承受的冒險式投資，將投資期限和預期收益率結(jié)合起來。從而提高中國家庭的財商，做好投資者教育。

作者簡介

　　馬永諳，經(jīng)濟學碩士，18年證券從業(yè)經(jīng)驗，知名智能投顧平臺理財魔方創(chuàng)始合伙人。馬先生曾任銀河證券基金研究總監(jiān)、民生證券研究所副所長，率先創(chuàng)建了國內(nèi)的基金評級體系：銀河證券基金評價系統(tǒng);率先創(chuàng)立了國內(nèi)的MOM私募：萬博兄弟資產(chǎn)管理公司，并出任總裁：參與設計并率先推出了國內(nèi)的MOM&FOF私募基金，并擔任管理工作。姜海涌，清華大學經(jīng)管學院碩士，理財魔方聯(lián)合創(chuàng)始人。姜先生是資深互聯(lián)網(wǎng)運營專家，擁有超過10年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)及營銷管理經(jīng)驗，曾在支付寶、方太集團從事用戶研究和品牌營銷工作，后參與創(chuàng)辦聚焦營銷，服務多家國內(nèi)億級互聯(lián)網(wǎng)平臺，提供用戶增長和品牌策略。袁雨來，清華大學計算機系博士，理財魔方創(chuàng)始人兼 CEO。袁先生曾任百度音樂技術(shù)委員會主席、百度CBG事業(yè)群組技術(shù)委員會委員，在擔任法國信息與自動化國家實驗室訪問學者期間，負責歐盟第六框架GirdCOMP項目監(jiān)控系統(tǒng)研發(fā)。

圖書目錄

【目錄】
目錄
產(chǎn)品篇
章為什么理財是我們的必修課——成為在市場中賺錢的那 10% / 5
第二章為什么理財繞不開公募基金——規(guī)范、門檻低、普適 / 14
第三章基金投資進階 / 22
適合普通人投資的指數(shù)基金 / 25
指數(shù)基金的篩選和投資 / 39
尋找超越市場的主動型基金 / 48
主動型基金的篩選和投資 / 60
不可或缺的債券基金 / 71
第四章除了公募基金還有什么理財產(chǎn)品 / 82
私募基金 / 84
銀行理財產(chǎn)品 / 92
證券公司的理財產(chǎn)品 / 102
信托產(chǎn)品 / 113
如何確認一個理財機構(gòu)的合法性 / 120
資金進出結(jié)構(gòu)篇
第五章錯誤的資金進出結(jié)構(gòu) / 127
沒有計劃的頻繁交易 / 129
波段操作式的追漲殺跌 / 135
第六章幾種正確的資金投入方式 / 140
買入并長期持有 / 141
分批買入的定投模式 / 145
基金定投進階之路（上） / 152
基金定投進階之路（下） / 159
基金何時該贖回 / 168
資產(chǎn)配置篇
第七章迷人的資產(chǎn)配置 / 176
為什么資產(chǎn)價格總是漲漲跌跌？ / 178
資產(chǎn)配置的關(guān)鍵指標——資產(chǎn)相關(guān)性 / 183
常用的資產(chǎn)配置方法 / 188
全天候策略 / 193
第八章自己構(gòu)建一個資產(chǎn)配置組合 / 201
第九章一些主要的資產(chǎn)配置類理財產(chǎn)品介紹 / 206
FOF 母基金 / 207
基金投顧組合 / 214
第十章代表性基金投顧組合介紹 / 219
全天候組合 / 220
穩(wěn)健組合 / 228
股債平衡組合 / 231
財富規(guī)劃篇
第十一章家庭資產(chǎn)三賬戶 / 244
不同的人生階段，理財目標不同 / 247
理財之前先“度支”，理清自己的家底 / 251
“量出為入”——構(gòu)建家庭資產(chǎn)三賬戶 / 257目錄
如何管理“無目標的錢” / 263
如何管理“有目標的錢”之替孩子理好財 / 269
如何管理“有目標的錢”之替父母理好財 / 277
應該花多少錢來投資理財賬戶 / 281
調(diào)整前 VS 調(diào)整后 / 290
案例篇
案例 1：一線城市精英白領(lǐng)鄭先生 / 297
案例 2：職場新人譚先生 / 305
案例 3：餐飲個體戶劉先生 / 312
案例 4：中年私人企業(yè)主王先生 / 320
案例 5：臨近退休職工王女士 / 330
風險提示 / 340