董事會成員的風險指南

定　價：￥68.00

作　者：	戴維· R.柯尼格
出版社：	中國財富出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504777553	出版時間：	2023-01-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　企業(yè)的存在就必須承擔風險，這毋庸置疑。事實上，所有企業(yè)或者是機構(gòu)組織的存在都必須承擔風險。在任何時刻，當我們?yōu)榱诉_到某一種目的或者是為了完成某一個目標而聚集在一起的時候，我們就承擔了風險。如果我們不承擔任何風險，就無法超越現(xiàn)狀。實際上，當創(chuàng)新、競爭和缺乏熱情的客戶正在緩慢地蠶食掉我們今天所享有的優(yōu)勢的時候，不承擔風險是注定要走向失敗的。

作者簡介

　　戴維·R.柯尼格是一位公認的全球風險治理的領(lǐng)軍人物。他是首屆管理創(chuàng)新重塑領(lǐng)導力M-Prize獲獎?wù)咧唬⒃鴺s獲國際職業(yè)風險管理師協(xié)會所頒發(fā)的榮譽獎，即“更高標準獎”。在他35年的職業(yè)生涯中，戴維·R.柯尼格多次擔任過管理層和董事會的職務(wù)；曾以多媒體的形式出版書籍和發(fā)表文章；負責過企業(yè)全面風險管理項目和金額超過幾百億美元復雜的投資組合的風險管理。風險管理和公司治理的領(lǐng)軍人物曾經(jīng)用“充滿智慧的”、“出類拔萃的”、“創(chuàng)新的先鋒”、 “一位真正的領(lǐng)軍人物”、和“當今的風險管理者”等詞匯來描述戴維.R.柯尼格本人和他新的思維理念。他所撰寫的本書“治理的重新構(gòu)想”被稱之為是“資深管理層與董事會的書”和一本“應(yīng)該出現(xiàn)在所有人的閱讀清單上的”“大師級的優(yōu)秀作品”。一位分析師曾指出，“有經(jīng)驗的董事會成員和分析師讀一下這本書比做其他事情重要”。前挪威主權(quán)財富基金的負責人曾經(jīng)表示，“考慮到‘組織’是人類重要的創(chuàng)新的大背景下，寫一本以《治理的重新構(gòu)想》為名的書是相當雄心勃勃的，但是戴維.R.柯尼格做到了！”

圖書目錄

CONTENTS
目錄
引言 001
章風險的含義 005
風險作為損失 005
風險作為不確定性 007
風險作為投資回報率 007
風險作為成本 009
風險作為一種商品 011
風險與信任 012
第二章風險對決策過程的影響 015
恐懼的情緒 015
群體思維和在感覺到威脅的情況下行動 018
群體思維與風險的 “消失” 019
董事會的組成和避免群體思維 020
001
第三章公司可能遇到的風險類型 022
金融風險 022
操作運營風險 024
技術(shù)風險 025
創(chuàng)新風險 026
聲譽風險 027
監(jiān)管與法律風險 028
錯誤信息風險 029
風險與信任 030
“灰犀牛” 與 “黑天鵝” 030
第四章成功的驅(qū)動因素以及對這些因素的威脅 033
主要成分分析法 033
優(yōu)先考慮驅(qū)動因素與威脅 037
開始建立抵御風險的能力 038
抵御風險能力的經(jīng)濟效益 040
驗證公司抵御風險的能力 042
第五章自信地承擔風險 044
自信 044
董事會報告 045
實物期權(quán)與選擇 046
野蠻生長式的漸進主義 047
分布式權(quán)限的價值 048
風險作為單項成本費用的價值 048
002
第六章公司風險治理的基礎(chǔ)架構(gòu) 050
董事會專門委員會 050
公司風險管理委員會 052
首席風險官 053
風險孤島 055
加速反饋渠道與策略 055
建立信任: 你的風險管理人員是否被視為
價值創(chuàng)造者? 056
風險教育 057
道德文化 058
敏捷性 058
第七章董事會有關(guān)風險與承擔風險的流程 060
董事會風險委員會 061
薪酬委員會與風險 063
網(wǎng)絡(luò)風險治理 064
尋找合格的董事會風險董事 066
第八章一個持續(xù)的創(chuàng)新過程：避免“衰退” 069
“衰退” 的概念 069
城市令人驚訝的數(shù)學 072
知識構(gòu)建能力 074
投資組合的思維方式 075
003
第九章在對話與反饋的循環(huán)中日趨完善 078
公司的社交網(wǎng)絡(luò) 079
與公司的社交網(wǎng)絡(luò)互動 081
利益相關(guān)者委員會 082
與員工的行政會議 083
共同財產(chǎn)的識別 084
成功的共同財產(chǎn)治理 086
信任與正面放大效應(yīng) 087
第十章與其他董事會成員一起要采取的新步驟 088
識別關(guān)鍵的利益相關(guān)者 091
解決環(huán)境、社會和治理的有關(guān)問題 092
識別差距與不足 093
向那些為抵御風險的能力做了準備的人學習 095
與委員會楷模成員互動 097
擁抱多元化的意見 099
帶著謙遜心態(tài)發(fā)現(xiàn)更廣泛的機會 099
面向未來 100
附錄正偏態(tài)分布的意義和重要性 101