支付方式改革推動(dòng)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)精細(xì)化管理研究：基于DIP和DRG國(guó)家試點(diǎn)

第一章 醫(yī)保支付方式改革及定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)精細(xì)化管理的現(xiàn)狀和趨勢(shì)
 一、我國(guó)醫(yī)保支付方式改革的背景和現(xiàn)狀
 二、我國(guó)醫(yī)保支付方式改革的趨勢(shì)
 三、我國(guó)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)精細(xì)化管理的現(xiàn)狀
 四、我國(guó)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)精細(xì)化管理的趨勢(shì)
第二章 江西醫(yī)保支付方式改革及定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)精細(xì)化管理現(xiàn)狀
 一、改革試點(diǎn)進(jìn)展情況
 二、定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)精細(xì)化管理的情況
 三、存在的主要問題
第三章 醫(yī)保支付方式改革對(duì)江西定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及相關(guān)利益方的影響研判
 一、醫(yī)保支付方式改革對(duì)江西醫(yī)院管理的影響
 二、醫(yī)保支付方式改革對(duì)江西醫(yī)保部門管理的影響
 三、醫(yī)保支付方式改革對(duì)江西患者就醫(yī)的影響
 四、醫(yī)保支付方式改革對(duì)江西醫(yī)藥企業(yè)的影響
第四章 國(guó)內(nèi)醫(yī)保支付方式改革的典型案例剖析
 一、三明經(jīng)驗(yàn)：“三醫(yī)”聯(lián)動(dòng)深化DRG支付改革
 二、廣州經(jīng)驗(yàn)：基于大數(shù)據(jù)構(gòu)建DIP支付體系
 三、無(wú)錫經(jīng)驗(yàn)：加強(qiáng)病案質(zhì)量監(jiān)管深化DRG支付改革
 四、金華經(jīng)驗(yàn)：基于病組點(diǎn)數(shù)法構(gòu)建DRG支付體系
 五、成都經(jīng)驗(yàn)：依托智能監(jiān)管體系深化醫(yī)保支付方式改革
第五章 以醫(yī)保支付方式改革推動(dòng)江西定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)精細(xì)化管理的總體要求和主要任務(wù)
 一、總體要求
 二、主要任務(wù)
第六章 以支付方式改革推動(dòng)江西定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)精細(xì)化管理的政策建議
 一、以支付方式改革為動(dòng)力，建立聯(lián)動(dòng)工作新機(jī)制
 二、以醫(yī)療服務(wù)智慧化為引領(lǐng)，加強(qiáng)智慧醫(yī)療系統(tǒng)建設(shè)
 三、以精細(xì)化管理為抓手，提升定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理水平
 四、以提升服務(wù)質(zhì)量為根本，構(gòu)建醫(yī)院精細(xì)化管理新模式
 五、以強(qiáng)化協(xié)同監(jiān)管為牽引，構(gòu)筑醫(yī)保監(jiān)管新格局
 六、以提升基層服務(wù)水平為導(dǎo)向，完善分級(jí)診療新體系
 七、以復(fù)合型人才培養(yǎng)為支撐，打造新型醫(yī)保經(jīng)辦隊(duì)伍
 八、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)和總結(jié)評(píng)估，營(yíng)造良好的改革氛圍
參考文獻(xiàn)
附錄
 一、關(guān)于南昌市定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)支付方式改革的調(diào)研報(bào)告
 二、關(guān)于贛州市區(qū)域點(diǎn)數(shù)法和按病種分值付費(fèi)試點(diǎn)情況的調(diào)研報(bào)告
 三、關(guān)于宜春市區(qū)域點(diǎn)數(shù)法和按病種分值付費(fèi)試點(diǎn)情況的調(diào)研報(bào)告
 四、關(guān)于鷹潭市區(qū)域點(diǎn)數(shù)法和按病種分值付費(fèi)試點(diǎn)情況的調(diào)研報(bào)告
 五、關(guān)于上饒市按疾病診斷相關(guān)分組付費(fèi)試點(diǎn)情況的調(diào)研報(bào)告
 六、關(guān)于吉安市按疾病診斷相關(guān)分組付費(fèi)試點(diǎn)情況的調(diào)研報(bào)告