管理的支點(diǎn)：企業(yè)人力資源管理案例甄選.一

部分  國(guó)企三項(xiàng)制度改革 
嚴(yán)格任期管理，精準(zhǔn)契約考核，建立保利特色現(xiàn)代化新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制 
以“四個(gè)結(jié)合”全面推行“兩制一契”管理的探索與實(shí)踐 
激活人力資源，把好企業(yè)改革發(fā)展“方向盤(pán)” 
中鐵交通高速公路運(yùn)營(yíng)公司市場(chǎng)化用工改革模式 
直面挑戰(zhàn)砥礪前行，堅(jiān)定不移破解人力資源困局 
“三項(xiàng)制度”改革背景下的人才發(fā)展通道建設(shè) 
堅(jiān)持“能上能下”新常態(tài)激發(fā)“雁陣”張力增效益 
第二部分  人力資源數(shù)字化 
集團(tuán)式企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與實(shí)踐 
數(shù)字化助力集團(tuán)人力資源管理體系轉(zhuǎn)型實(shí)踐 
東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司人力資源部
海爾集團(tuán)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐——HRSSC 數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例 
以數(shù)字化推動(dòng)國(guó)企人力資源管理變革的成功實(shí)踐 
以賦能人才自驅(qū)成長(zhǎng)為目標(biāo)的大型國(guó)有企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐 
央企集團(tuán)的“機(jī)制 平臺(tái)”人力資源管理數(shù)字化變革 
以員工為中心，打造數(shù)字化“情深工程” 
打造高科技、高效能、有溫度的數(shù)字化人力資源共享服務(wù)中心 
基于數(shù)字孿生的人力資源管理體系的構(gòu)建與實(shí)踐 
打造小而美的企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺(tái)——中信出版創(chuàng)新學(xué)院數(shù)字化學(xué)習(xí)分享 
全球領(lǐng)先實(shí)踐中國(guó)企業(yè)智慧 
引領(lǐng)中國(guó)薪稅服務(wù)數(shù)字化發(fā)展——中智薪稅數(shù)字化薪稅服務(wù)案例分享 
第三部分  崗位評(píng)價(jià)與組織建設(shè) 
“雙碳”目標(biāo)下能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打造平臺(tái)型組織的探索與實(shí)踐 
電網(wǎng)企業(yè)基于團(tuán)隊(duì)勝任力的本部人才評(píng)價(jià)體系構(gòu)建 
搭平臺(tái)建通道壓任期全方位打造生態(tài)型組織 
江陰天江藥業(yè)有限公司人才發(fā)展與管理模式 
以人人參與經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的創(chuàng)新型組織建設(shè)——大北農(nóng)集團(tuán)創(chuàng)業(yè)單元組織建設(shè)創(chuàng)新模式 
現(xiàn)代制造業(yè)技術(shù)序列構(gòu)建與思考 
中核集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化人力資源管理體系建設(shè) 
基于企業(yè)戰(zhàn)略迭代演進(jìn)的人力資源集團(tuán)化管理體系建設(shè)實(shí)踐 
北京汽車(chē)集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司價(jià)值評(píng)價(jià)體系 
第四部分  激勵(lì)績(jī)效與薪酬管理 
基于工資效益聯(lián)動(dòng)的人事預(yù)算管理體系構(gòu)建 
大型軍工集團(tuán)基于差異化關(guān)鍵行為績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)人員管理實(shí)踐 
強(qiáng)化考核分配導(dǎo)向重構(gòu)薪酬分配體系助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 
推進(jìn)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)新公司中長(zhǎng)期正向激勵(lì)模式 
一種企業(yè)改善創(chuàng)新激勵(lì)體系構(gòu)建與應(yīng)用 
積極實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)有力推動(dòng)科技創(chuàng)新 
正向考核提升一線(xiàn)班組全員績(jī)效 
電網(wǎng)企業(yè)勞動(dòng)定員定額數(shù)字化管理體系實(shí)踐與創(chuàng)新 
創(chuàng)新構(gòu)建量化考核工作法破解管理部門(mén)員工考核難 
以利潤(rùn)為導(dǎo)向的薪酬分配管理體系構(gòu)建與實(shí)施 
第五部分  企業(yè)文化建設(shè) 
創(chuàng)新文化引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，創(chuàng)新力量為組織人才賦能——兄弟（中國(guó)）的創(chuàng)新培育機(jī)制  
美好生活，“核”你共建——中國(guó)核建人力資源管理創(chuàng)新實(shí)踐之“幸福核建”建設(shè) 
第六部分  人才隊(duì)伍建設(shè) 
不斷完善人才培養(yǎng)使用體系，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 
中廣核堅(jiān)持“1223”工作思路，厚植工匠文化，著力培養(yǎng)核電運(yùn)維高技能人才隊(duì)伍 
人才調(diào)研在人力資源管理中的創(chuàng)新與實(shí)踐 
企業(yè)人力資源“鉆石模型”的構(gòu)建與實(shí)踐 
用好“四大法寶”，解決結(jié)構(gòu)性缺員難題 
航天國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)人知崗匹配工程建設(shè)與實(shí)踐 
統(tǒng)籌人才“引進(jìn)、培養(yǎng)和使用”，更好支撐兵器工業(yè)履行強(qiáng)軍首責(zé)和推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展 
以戰(zhàn)略發(fā)展為牽引的人力資源市場(chǎng)化變革，助推中國(guó)原子能邁向世界一流 
中國(guó)重汽集團(tuán)技能人才聘任管理體系建設(shè) 
扎實(shí)推進(jìn)“雙向掛職”，破解青年技術(shù)人才培養(yǎng)難題 
基于新上管理崗位人員個(gè)性特征的精準(zhǔn)滴灌式培養(yǎng)實(shí)踐 
實(shí)施“人才強(qiáng)企”行動(dòng)，持續(xù)打造人才發(fā)展新高地 
探索技能人才隊(duì)伍建設(shè)，助推中醫(yī)藥高質(zhì)量發(fā)展 
大膽探索、解壓減負(fù)，建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，激發(fā)科研人才活力 
測(cè)培一體化人才發(fā)展頂層設(shè)計(jì)——獵聘才測(cè)助力某大型央企搭建人才培養(yǎng)體系 
第七部分  企業(yè)管理培訓(xùn) 
萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 4321 人才孵化器——多業(yè)態(tài)集團(tuán)型企業(yè)的敏捷高效人才培養(yǎng)體系 
構(gòu)建牽引業(yè)務(wù)變革的“STAR”管理人才培養(yǎng)體系 
株機(jī)公司國(guó)際化技能人才培養(yǎng)舉措及成果 
基于人才聚集與創(chuàng)新能力的培訓(xùn)體系建設(shè)與應(yīng)用 
以?xún)r(jià)值和創(chuàng)新為導(dǎo)向的“511”全過(guò)程人才管理體系 
企業(yè)人力資源管理之培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)新理念 
數(shù)字化企業(yè)知識(shí)循環(huán)中樞驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展——云學(xué)堂助力某國(guó)企集團(tuán)打造人才賦能數(shù)智平臺(tái) 
第八部分  勞動(dòng)關(guān)系管理 
市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革下構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)踐 
和諧雙贏(yíng)：國(guó)企人員優(yōu)化分流安置六步法——勞達(dá)助力某國(guó)企人員優(yōu)化分流安置服務(wù)