Ⅰ 總報告
1中國企業(yè)人力資源發(fā)展報告（2022） 余興安 范巍 佟亞麗／001
一國有企業(yè)決戰(zhàn)決勝改革三年行動／002
二外貿外資企業(yè)力爭“平穩(wěn)發(fā)展”／008
三民營企業(yè)靈活用工／011
四中小企業(yè)減負、穩(wěn)崗、擴就業(yè)／013
Ⅱ 動態(tài)篇
22022年中國企業(yè)人才短缺狀況調查 楊慧玲／016
3全球集成電路產業(yè)人才洞察 李重達／032
4中小微企業(yè)穩(wěn)崗擴就業(yè)政策研究 佟亞麗／049
Ⅲ 行業(yè)篇
5中國智能網聯汽車研發(fā)人才隊伍建設 劉義／064
62018～2020年鋼鐵行業(yè)人力資源狀況分析 姜維 臧若愚 王賀彬 張怡翔／077
7網上外賣行業(yè)用工現狀分析 王曉輝／100
8家政服務業(yè)人力資源發(fā)展現狀與趨勢 葛婧／113
9汽車新營銷人才發(fā)展狀況分析 宋冬毅／125
Ⅳ 區(qū)域篇
10北京城市副中心企業(yè)人力資源發(fā)展現狀及趨勢分析 趙海和／138
11粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性產業(yè)集群發(fā)展高層次人才需求分析 黃東琦／157
12積極服務實體經濟助力企業(yè)用工引才
——寧波人力資源服務業(yè)協同實體經濟高質量發(fā)展探索與實踐 方建光 陳曉暉／182
Ⅴ 制度篇
13國有企業(yè)員工退出問題分析 郝樂樂 星光 邵博 趙鵬／192
14基于“四位一體”組織模式的電力央企專職外部董事管理實踐 陳自立 王立強 趙毛欠／202
15電網企業(yè)建設內部人力資源市場分析 廣東元韜企業(yè)管理咨詢有限公司／215
16公司金融顧問推進中小微企業(yè)轉型發(fā)展作用機制分析 王振 王曉明／229
17藍領行業(yè)發(fā)薪模式探索
——“發(fā)日薪”模式或將改變中國藍領行業(yè)發(fā)薪歷史進程 安心云人事／240
Ⅵ 技術篇
18企業(yè)柔性導向人力資源管理系統(tǒng)的研究綜述與展望 苗仁濤 王子瓊 西楠／250
19組織領導力發(fā)展體系搭建的路徑與方法 任建平 唐潔儀／265
20關鍵事件論在金融行業(yè)人力資源管理中的應用 北京睿正人才管理咨詢有限公司／285
Ⅶ 案例篇
21績效體系的精益定制——某研發(fā)驅動型企業(yè)的績效體系變革案例 李華豐／302
22中國火箭人：組織將帥輩出的五力模型 梁榮成／315
23煤炭科工集團科技人才評價體系建設 耿海將 徐志遠 李松林／331
24國有科技型企業(yè)實施股權激勵實踐探析
——以廣西交通投資集團下屬科技公司為例 葉娟／346
25北控水務一線員工技能提升探索與實踐 北控水務集團北水教育中心／360
26創(chuàng)新高層次人才培養(yǎng)模式實現鐵路高質量發(fā)展
——中國鐵道科學研究院工程碩士培養(yǎng)實踐 侯耀東／370
27國有企業(yè)人力資源管理市場化改革實踐探索
——以聊城市財金建設發(fā)展有限公司為例
北京九州方略管理咨詢有限公司、聊城市財金建設發(fā)展有限公司／382
Abstract／396
Contents／399
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