權(quán)力與規(guī)則：組織行動的動力

譯者序 組織與行動者
導言 組織與集體行動
部分 組織觀念的解構(gòu)
章 情感與計算：理性的相對化
從經(jīng)濟人到復雜人：理性的心理化分析的終結(jié)
從客觀理性到主觀理性：人類行為的投機性維度
第二章 從工具性組織到有組織的無序：對組織凝聚力的質(zhì)疑
個體“拒絕變化”和組織的“頑強抵抗”
作為互動內(nèi)在產(chǎn)物的結(jié)構(gòu)和目標：從“科層制的反功能”到“惡性循環(huán)”與“優(yōu)勢聯(lián)盟”
組織的含混性：“有組織的無序”中的決策，或“垃圾箱模式”
第三章 組織及其環(huán)境：模糊的組織邊界
“結(jié)構(gòu)性權(quán)變”理論的簡要回顧
環(huán)境關系的政治模式：策略的概念
行動者游戲與邊界的建構(gòu)：“中繼者”的概念
小結(jié)
第二部分 從組織到有組織的行動
第四章 行動環(huán)境的建構(gòu)：行動者的相互依賴、協(xié)商性交換與可替代性
權(quán)力作為建構(gòu)于己有利的協(xié)商性行為交換的能力
合作與權(quán)力：經(jīng)濟性交換或政治性交換
權(quán)力的共謀維度：諸種領域的社會建構(gòu)
第五章 行動領域的混合規(guī)則：具體行動體系的概念
正式化的影響力有限但具有普遍性
作為過程的組織，從對象到現(xiàn)象：解析有組織的行動
簡述一個具體的行動體系的發(fā)生順序
第六章 局部秩序與社會規(guī)則
市場、等級制度與穩(wěn)固結(jié)合：具體行動體系的規(guī)則
局部秩序與普遍規(guī)則
第三部分 集體行動的組織分析：推論模式的基本原理
第七章 行動者及其理性
經(jīng)驗的行動者
人類行動者
利益相關并精于計算的行動者：一種方法論意義上的功利主義
第八章 行動者的權(quán)變性：體系的概念
一種探索性概念：體系作為研究范式
體系的概念與有組織行動的分析：某些意涵
第九章 作為行動能力的權(quán)力
作為動因的權(quán)力：組織分析的“馬基雅維利式的遷移”
行動者捍衛(wèi)利益：令人關注的行動領域
權(quán)力與契約
權(quán)力與管轄權(quán)
第四部分 作為工具的組織分析方法：研究與行動的意涵
第十章 扎根理論的建構(gòu)：歸納與分析的實用價值
歸納的態(tài)勢
比較：作為用于重獲外在性的一種手段
分析的實用價值
第十一章 變革決策的重要意義
拒絕一切先驗推論：解決方案的權(quán)變性與調(diào)查診斷的重要意義
需要一種綜合的方法
需要領袖人物與參與的悖論
第十二章 一種認知導向：知識與推論的博弈
莫塔維翁公司案例：一個處于恐慌狀態(tài)的工業(yè)體系
更新和統(tǒng)一對問題的認識：分析及其反饋的結(jié)果
作為工具的社會學知識：規(guī)劃小組的指南
結(jié)語 理論與實踐結(jié)合的另一路徑
參考文獻
譯后記