項目組合、項目集和項目風險管理標準

定　價：￥108.00

作　者：	（美）Project Management Institute（項目管理協(xié)會）
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121453939	出版時間：	2023-05-01	包裝：	平塑
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　風險管理反映了一個事實，即某些事件或條件會對項目組合、項目集和項目的目標產(chǎn)生影響。這些影響可能是積極的，也可能是消極的，甚至可能導致項目組合、項目集和項目與原定目標的背離。本書為項目組合、項目集和項目經(jīng)理提綱挈領地闡述了風險管理的核心原則，描述了風險管理的基本原理和實施風險管理的環(huán)境，定義了風險管理的生命周期，尤其介紹了很多已被普遍接受的良好實踐，為項目管理專業(yè)人員提供了一個標桿。項目管理實踐者可以將本書作為有用的工具，來檢查自己所處的環(huán)境、項目或組織中的風險管理過程。本書是人才交流基金會風險管理專業(yè)人士（PMI-RMP）認證考試所采用的教材。

作者簡介

　　Project Management Institute（PMI）是項目、項目集、項目組合管理領域中全球領先的非營利會員制協(xié)會。PMI于1969年成立。通過全球宣傳、合作、教育與研究，PMI為全球超過二百九十萬專業(yè)人士創(chuàng)造價值。通過全球通用的標準、認證、資源、工具、學術研究、出版物、專業(yè)發(fā)展課程和交流機會，PMI推動專業(yè)發(fā)展、提高組織成功率，并讓項目管理專業(yè)領域的發(fā)展更為成熟。PMI制定和出版的《項目管理知識體系指南（PMBOK？指南）》以十幾種語言在全球發(fā)行500萬冊，是事實上的項目管理國際標準；PMI提供的項目管理專業(yè)人士（PMP）資質認證是項目管理領域全球通用的權威認證，也是世界許多500強企業(yè)的。Project Management Institute（PMI）是項目、項目集、項目組合管理領域中全球領先的非營利會員制協(xié)會。PMI于1969年成立。通過全球宣傳、合作、教育與研究，PMI為全球超過二百九十萬專業(yè)人士創(chuàng)造價值。通過全球通用的標準、認證、資源、工具、學術研究、出版物、專業(yè)發(fā)展課程和交流機會，PMI推動專業(yè)發(fā)展、提高組織成功率，并讓項目管理專業(yè)領域的發(fā)展更為成熟。PMI制定和出版的《項目管理知識體系指南（PMBOK？指南）》以十幾種語言在全球發(fā)行500萬冊，是事實上的項目管理國際標準；PMI提供的項目管理專業(yè)人士（PMP）資質認證是項目管理領域全球通用的權威認證，也是世界許多500強企業(yè)的。

圖書目錄

目錄
1 引論.......................................................................................................................1
1.1 本標準的目的...............................................................................................….2
1.2 本標準的方法....................................................................................................2
1.3 風險管理原則....................................................................................................3
1.4 本標準的結構.......….........................................................................................5
2 風險管理的背景和主要概念…...............................................................................7
2.1 主要概念和定義................................................................................................7
2.2 組織中的風險管理...................................................................................……10
2.3 風險管理領域.….............................................................................................11
2.4 關鍵成功因素..................................................................................................16
3 項目組合、項目集和項目管理中的風險管理框架….............................................19
3.1 項目組合、項目集和項目管理中的風險管理業(yè)務背景….................................19
3.2 責任、職責和職權的范圍.........................................................................……23
3.3 風險管理的一般方法…....................................................................................25
4 項目組合、項目集和項目管理中的風險管理生命周期..........................................27
4.1 風險管理生命周期簡介......................….............................….........................28
4.2 規(guī)劃風險管理....….……………………...........………………………………......30
4.3 識別風險.….…................................................................................................32
4.4 實施定性風險分析...........................................................................................33
4.5 實施定量風險分析...........................................................................................34
4.6 規(guī)劃風險應對...............................................................………………………...35
4.7 實施風險應對….……................................................………………………......38
4.8 監(jiān)督風險.........................................................................................................39
5 項目組合管理背景下的風險管理…........................................................………....41
5.1 項目組合風險管理生命周期.............................................................................41
5.2 將風險管理整合到項目組合管理績效域中......…...............................………....45
6 項目集管理背景下的風險管理…...…............................................................…....49
6.1 項目集風險管理生命周期…....…….…................................................….…….49
6.2 將風險管理整合到項目集管理績效域中...........................................................53
7 項目管理背景下的風險管理..................................................................................57
7.1 項目風險管理生命周期....................................................................................57
7.2 將風險管理整合到項目管理過程組中...........................................................…60
附錄X1《項目組合、項目集和項目風險管理標準》的制定......................................65
附錄X2《項目組合、項目集和項目風險管理標準》的撰稿者和審閱者…................67
X2.1《項目組合、項目集和項目風險管理標準》核心委員會.................................67
X2.2 重要撰稿者...............…....…....………….........................…………................68
X2.3 審閱者...........................................................................................................68
X2.4 PMI標準項目集成員咨詢小組........................................................................71
X2.5 協(xié)調團隊.......................................................................................................71
X2.6 制作員工.......................................................................................................72
附錄X3 項目組合風險管理控制措施........................................................................73
X3.1 項目組合風險管理控制措施的目的................................................................73
X3.2 項目組合戰(zhàn)略管理的風險管理控制措施.…....................................................74
X3.3 項目組合治理的風險管理控制措施...............................................................76
X3.4 項目組合能力管理的風險管理控制措施.................................................……78
X3.5 項目組合干系人參與的風險管理控制措施.................................................…83
X3.6 項目組合價值管理的風險管理控制措施....................................................…86
X3.7 項目組合風險管理的風險管理控制措施........................................................88
附錄X4 項目集風險管理控制措施............................................................................91
X4.1 項目集風險管理控制措施的目的................................................................…91
X4.2 項目集戰(zhàn)略一致性的風險管理控制措施.........................................................91
X4.3 項目集收益管理的風險管理控制措施............................................................93
X4.4 項目集干系人參與的風險管理控制措施........................................................94
X4.5 項目集治理的風險管理控制措施...................................................................96
X4.6 項目集生命周期管理的風險管理控制措施.....................................................98
X4.7 支持性項目集活動的風險管理控制措施.........................................................99
附錄X5 項目風險管理控制措施..............................................................................101
X5.1 項目風險管理控制措施的目的......................................................................101
X5.2 項目整合管理的風險管理控制措施...............................................................102
X5.3 項目范圍管理的風險管理控制措施…...........................................................103
X5.4 項目進度管理的風險管理控制措施...........................................................…106
X5.5 項目成本管理的風險管理控制措施...............................................................109
X5.6 項目質量管理的風險管理控制措施...............................................................111
X5.7 項目資源管理的風險管理控制措施…...........................................................114
X5.8 項目溝通管理的風險管理控制措施...............................................................117
X5.9 項目風險管理的風險管理控制措施...............................................................119
X5.10 項目采購管理的風險管理控制措施.........................................................…121
X5.11 項目干系人管理的風險管理控制措施.........................................................124
附錄X6 適用于風險管理框架的技術.......................................................................127
X6.1 規(guī)劃風險管理...............................................................................................127
X6.2 識別風險...................................................................................................…129
X6.3 實施定性風險分析........................................................................................136
X6.4 實施定量風險分析.…...........................