管理與藝術(shù)

版本說明　　I
序言　　III
致謝　　V
前言　　VI
第一章　藝術(shù)管理概覽
一、主要術(shù)語和概念　　3
二、學(xué)習(xí)目標(biāo)　　3
三、概述　　4
四、藝術(shù)商業(yè)簡介　　4
五、藝術(shù)管理者與藝術(shù)組織　　12
六、管理過程　　20
七、總結(jié)　　24
本章討論　　25
參考文獻(xiàn)　　26
第二章　藝術(shù)管理者角色的演變
一、主要術(shù)語和概念　　29
二、學(xué)習(xí)目標(biāo)　　29
三、概述　　30
四、歷史概述　　30
五、國際視野　　38
六、美國的藝術(shù)資助　　38
七、在美國如何建立組織　　39
八、薪資范圍　　52
九、總結(jié)　　60
本章討論　　61
案例研究：創(chuàng)意場所營造　　62
參考文獻(xiàn)　　65
第三章　管理的歷史與實踐
一、主要術(shù)語和概念　　69
二、學(xué)習(xí)目標(biāo)　　69
三、概述　　70
四、管理思想的演變　　70
五、管理理論發(fā)展趨勢　　74
六、人際關(guān)系管理（1927年至今）　　78
七、現(xiàn)代管理學(xué)　　81
八、管理理論與藝術(shù)、手藝和科學(xué)　　86
九、總結(jié)　　90
十、概要　　91
本章討論　　92
參考文獻(xiàn)　　92
第四章　適應(yīng)性藝術(shù)組織
一、主要術(shù)語和概念　　97
二、學(xué)習(xí)目標(biāo)　　98
三、概述　　98
四、適應(yīng)競爭　　98
五、變化的環(huán)境　　100
六、評估環(huán)境　　106
七、信息資源　　122
本章討論　　129
案例研究：2013年博物館觀察　　129
參考文獻(xiàn)　　135
第五章　計劃與決策
一、主要術(shù)語和概念　　139
二、學(xué)習(xí)目標(biāo)　　139
三、概述　　140
四、制定計劃的語境　　140
五、為藝術(shù)制定計劃過程　　146
六、使命宣言、愿景陳述以及價值觀聲明　　146
七、使命宣言與戰(zhàn)略　　151
八、目的、目標(biāo)、行動計劃以及評估　　156
九、計劃的局限性　　163
十、計劃中的決策　　165
十一、決策理論　　169
十二、總結(jié)　　170
十三、概要　　171
本章討論　　172
參考文獻(xiàn)　　178
第六章　組織與藝術(shù)
一、主要術(shù)語和概念　　183
二、學(xué)習(xí)目標(biāo)　　183
三、概述　　184
四、生活在組織中　　184
五、組織的管理職能　　184
六、組織設(shè)計途徑　　186
七、組織結(jié)構(gòu)及圖表　　189
八、非正式組織結(jié)構(gòu)　　196
九、藝術(shù)管理者視角的結(jié)構(gòu)　　197
十、協(xié)調(diào)　　201
十一、組織的發(fā)展　　205
十二、企業(yè)文化與藝術(shù)　　205
十三、概要　　207
本章討論　　208
案例研究：代頓表演藝術(shù)聯(lián)盟　　208
參考文獻(xiàn)　　210
第七章　人力資源與藝術(shù)
一、主要術(shù)語和概念　　215
二、學(xué)習(xí)目標(biāo)　　215
三、概述　　216
四、人力資源與組織　　216
五、人員配置過程　　217
六、職位的總體矩陣　　224
七、人員配置成本和制約因素　　225
八、招聘　　227
九、藝術(shù)職場的多樣性　　229
十、篩選過程　　229
十一、入職與培訓(xùn)　　232
十二、評估和解雇　　235
十三、工會與藝術(shù)　　237
十四、藝術(shù)領(lǐng)域的志愿者　　240
十五、員工和董事會的維護和發(fā)展　　250
十六、總結(jié)　　252
本章討論　　253
案例研究：在藝術(shù)組織工作的藝術(shù)家　　254
參考文獻(xiàn)　　256
第八章 領(lǐng)導(dǎo)力與藝術(shù)
一、主要術(shù)語和概念　　259
二、學(xué)習(xí)目標(biāo)　　260
三、概述　　260
四、領(lǐng)導(dǎo)者的核心角色　　260
五、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)　　260
六、正式領(lǐng)導(dǎo)和非正式領(lǐng)導(dǎo)　　262
七、待人之道：X理論和Y理論　　264
八、權(quán)力：一種領(lǐng)導(dǎo)力資源　　265
九、領(lǐng)導(dǎo)力研究中的各種學(xué)說　　268
十、領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新精神　　273
十一、全球視野下的領(lǐng)導(dǎo)力　　275
十二、動機與藝術(shù)工作設(shè)置　　277
十三、動機理論　　278
十四、理論整合與應(yīng)用　　285
十五、團體動力理論　　287
十六、和董事會一起工作　　292
十七、溝通的基本要素和有效的領(lǐng)導(dǎo)　　297
十八、結(jié)論　　300
十九、概要　　301
本章討論　　302
案例研究　　303
參考文獻(xiàn)　　307
第九章 控制、經(jīng)營和預(yù)算
一、主要術(shù)語和概念　　313
二、學(xué)習(xí)目標(biāo)　　314
三、概述　　314
四、控制是管理的職能之一　　315
五、控制過程的要素　　316
六、控制至關(guān)重要　　317
七、管理信息系統(tǒng)　　323
八、預(yù)算與控制系統(tǒng)　　333
九、從預(yù)算到現(xiàn)金流　　344
十、總結(jié)　　347
本章討論　　348
案例研究　　348
參考文獻(xiàn)　　350
第十章 藝術(shù)中的經(jīng)濟學(xué)與財務(wù)管理
一、主要術(shù)語和概念　　355
二、學(xué)習(xí)目標(biāo)　　356
三、概述　　356
四、經(jīng)濟環(huán)境與藝術(shù)　　363
五、支出大于收入的經(jīng)濟狀況　　365
六、基本經(jīng)濟規(guī)律在藝術(shù)領(lǐng)域的應(yīng)用　　367
七、財務(wù)管理概述　　388
八、非營利性組織財務(wù)管理　　389
九、財務(wù)管理信息系統(tǒng)　　390
十、會計與簿記　　393
十一、資產(chǎn)管理與經(jīng)濟困境　　403
十二、展望未來　　404
本章討論　　404
案例研究：《舞團財務(wù)報告》　　406
參考文獻(xiàn)　　407
第十一章 藝術(shù)營銷
一、主要術(shù)語和概念　　411
二、學(xué)習(xí)目標(biāo)　　411
三、概述　　412
四、營銷與公關(guān)概覽　　412
五、營銷原則和術(shù)語　　414
六、營銷管理　　420
七、國家藝術(shù)基金會和其他資源　　425
八、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃　　427
九、傳播與公共關(guān)系　　433
十、結(jié)論　　437
十一、概要　　438
本章討論　　439
參考文獻(xiàn)　　441
第十二章 籌資與開發(fā)
一、主要術(shù)語和概念　　445
二、學(xué)習(xí)目標(biāo)　　445
三、概述　　446
四、捐贈的歷史和趨勢　　446
五、人們?yōu)楹尉栀?？　?47
六、藝術(shù)的籌資和發(fā)展　　450
七、籌資者的管理技能　　458
八、支持理由　　458
九、數(shù)據(jù)管理　　460
十、籌資成本與控制　　462
十一、籌資技巧和工具　　463
十二、綜合性活動　　463
十三、結(jié)論　　476
十四、概要　　477
本章討論　　478
案例研究　　479
參考文獻(xiàn)　　485
第十三章 管理風(fēng)格的整合
一、學(xué)習(xí)目標(biāo)　　489
二、概述　　489
三、管理風(fēng)格　　490
四、管理模型　　496
五、管理職能　　499
六、人事管理和財務(wù)管理　　502
七、政府關(guān)系　　505
八、學(xué)習(xí)目標(biāo)總覽　　505
九、結(jié)論　　510
本章討論　　510
案例研究：科克倫藝術(shù)博物館的危機　　511
參考文獻(xiàn)　　514
第十四章 開啟你的藝術(shù)管理生涯
一、學(xué)習(xí)目標(biāo)　　517
二、概述　　517
三、持續(xù)發(fā)展的藝術(shù)職場　　518
四、制定個人規(guī)劃　　519
五、職業(yè)發(fā)展選擇　　523
六、求職規(guī)劃　　526
七、開啟職業(yè)生涯　　531
參考文獻(xiàn)　　533