創(chuàng)建顛覆性細分品類：在數智時代實現非凡增長

目 錄
前言　為什么要選擇本書
引　言　顛覆市場的模范1
易集2
豐田普銳斯6
沃比·帕克8
Nest實驗室10
日本啤酒產業(yè)12
第一章　創(chuàng)建顛覆性細分品類是增長的唯一路徑15
定義顛覆性細分品類17
通過品牌偏好競爭19
通過品牌領導力競爭20
什么是“要素”21
成為品類的標桿品牌27
建立忠實的核心客戶群29
給競爭對手設置壁壘30
抓住創(chuàng)建細分品類的時機32
細分品類成熟之時32
數字時代的影響33
后文概述36
第二章　回報39
計算機行業(yè)41
汽車行業(yè)42
服務行業(yè)44
零售行業(yè)46
包裝消費品行業(yè)49
數字化案例研究51
經驗總結53
細分品類競爭的回報54
后文概述57
第三章　數字化顛覆：共享經濟59
愛彼迎的故事62
企業(yè)家房東63
房客在探索之旅中尋求居家感65
超凡的視覺界面和功能界面體驗66
通過擴大規(guī)模成為最相關的選擇67
出色的領導力68
是運氣還是時機70
愛彼迎和優(yōu)步的異同71
愛彼迎值得借鑒之處73
第四章　數字化顛覆：電子商務75
亞馬遜的超強實力76
亞馬遜之外82
戰(zhàn)勝亞馬遜的策略84
新興電商品牌面臨的挑戰(zhàn)95
第五章　數字化顛覆：物聯網97
智能語音助手Alexa99
互聯網汽車101
新零售體驗106
無處不在的物聯網108
物聯網的力量110
物聯網的商業(yè)機會111
第六章　利用數字傳播力構建忠誠度：故事、社區(qū)與
個性化113
數字傳播：講故事，產生影響力，建立親密度114
在線品牌社區(qū)120
通過個性化創(chuàng)建關系127
使能技術為細分品類創(chuàng)造了機會130
第七章　尋找新的“要素”133
產品驅動的創(chuàng)意136
顧客/市場驅動的創(chuàng)意140
從“去哪兒找”到“如何找”145
評估“要素”和新細分品類149
第八章　評估潛在“要素”151
賽格威平衡車152
評估任務153
樂觀偏見155
悲觀偏見160
產品概念組合163
第九章　標桿品牌和管理“要素”165
成為細分品類的標桿品牌166
管理“要素”170
添加新的“要素”175
第十章　構建壁壘：保持“要素”181
無印良品：一個“沒有品牌”的品牌182
構建壁壘184
忠實的顧客群186
啟示196
第十一章　20條總結199
創(chuàng)建顛覆性細分品類是增長的唯一路徑200
數字因素驅動或賦能的顛覆性細分品類202
致謝205
關于作者207
注釋208