五步組合論：價值創(chuàng)造與評價

　　寧高寧曾經(jīng)執(zhí)掌過4家“世界500強”企業(yè)：中國華潤（集團）有限公司、中糧集團有限公司、中國中化集團有限公司和中國化工集團有限公司（后“兩化”合并為中國中化控股有限責任公司）。在30多年的國有企業(yè)工作和管理歷程中，寧高寧累積了140余萬字、近500篇各類文章講話，形成了一個以“五步組合論”為核心的國有企業(yè)管理邏輯體系。“五步組合論”的五步是：選經(jīng)理人、組建團隊、發(fā)展戰(zhàn)略、形成市場競爭力和價值創(chuàng)造與評價。 《五步組合論：價值創(chuàng)造與評價》選經(jīng)理人，組建團隊，制定戰(zhàn)略，形成市場競爭力，終做得好不好，要有一個評價。評價的過程就是價值創(chuàng)造，比如對盈利的評價、股東價值的評價、員工價值的評價、客戶的評價、公眾的評價、銀行的評價、客戶供應(yīng)商的評價、傳媒的評價等，廣泛的評價體系和不同的角度使企業(yè)面對巨大的、多方面的壓力，面臨不斷更換經(jīng)理人的風險。

　　寧高寧政協(xié)第十三屆全國委員會常務(wù)委員，APEC工商咨詢理事會（ABAC）可持續(xù)工作組主席，APEC中國工商理事會主席；曾3次當選CCTV“中國經(jīng)濟年度人物”，連續(xù)10年獲《中國企業(yè)家》評選的“年度影響力25位企業(yè)領(lǐng)袖獎”，入選《財富》“中國影響力的商界領(lǐng)袖”、CNBC“亞洲商業(yè)領(lǐng)袖”以及《亞洲企業(yè)管治》雜志年度“亞洲區(qū)公司董事”等。曾經(jīng)主持過華潤變革、中糧轉(zhuǎn)型、“兩化”重組，是迄今為止一位掌舵過4家全球500強企業(yè)的中國企業(yè)家。35年職業(yè)生涯，寧高寧先后總結(jié)出“6S管理工具”“五步組合論”“戰(zhàn)略十步法”等實踐性較強的管理思想和方法理論，并經(jīng)歷過市場和時間的檢驗。