從硅谷模式到人單合一

定　價(jià)：￥99.90

作　者：	[美] 安妮卡 · 施泰伯
出版社：	浙江教育出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥74.90)

ISBN：	9787572250972	出版時(shí)間：	2022-12-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　具有百年歷史的美國(guó)“白色家電”強(qiáng)者通用電氣家電，是如何實(shí)現(xiàn)全/面轉(zhuǎn)型，以更好、更具競(jìng)爭(zhēng)力、面向數(shù)字時(shí)代的方式重新崛起的？《從硅谷模式到人單合一》全/方位呈現(xiàn)了海爾“人單合一”在跨國(guó)組織環(huán)境中的應(yīng)用實(shí)踐。通過(guò)通用電氣家電的轉(zhuǎn)型，全/方位對(duì)比了硅谷模式與人單合一，厘清了數(shù)字時(shí)代贏家的共同特征。不僅如此，書中還系統(tǒng)性總結(jié)了人單合一的5大關(guān)鍵要素 6項(xiàng)核心原則，揭開(kāi)了傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、獲得持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵！

作者簡(jiǎn)介

　　安妮卡·施泰伯?dāng)?shù)字時(shí)代管理領(lǐng)域的國(guó)際權(quán)威，知名數(shù)創(chuàng)管理公司A.S. Management Insights AB創(chuàng)始人兼首/席執(zhí)行官。瑞典查爾姆斯理工大學(xué)博士，發(fā)表過(guò)多篇文章。著有《谷歌模式：快速變化世界中的管理創(chuàng)新》《硅谷秘密：創(chuàng)業(yè)成功的基因》等。

圖書目錄

引言顛覆管理：未來(lái)會(huì)是什么樣子從硅谷模式到中國(guó)創(chuàng)新模式
第 1 章數(shù)字時(shí)代的管理之變
舊模式：大規(guī)模生產(chǎn)中的效率和控制
變革無(wú)處不在且持續(xù)不斷
動(dòng)態(tài)能力，在動(dòng)態(tài)世界中管理的關(guān)鍵
培養(yǎng)動(dòng)態(tài)能力的 6 大核心要素

第 2 章硅谷：管理創(chuàng)新的搖籃
硅谷的起源
生態(tài)系統(tǒng)中不斷成長(zhǎng)的管理思維
信息技術(shù)，管理的雙刃劍

第 3 章硅谷模式：創(chuàng)新和增長(zhǎng)
硅谷創(chuàng)新企業(yè)的管理特征
硅谷模式 VS. 傳統(tǒng)模式

第 4 章中國(guó)：管理創(chuàng)新的時(shí)代典范
中國(guó)創(chuàng)新體系的演進(jìn)
中國(guó)走向創(chuàng)新和增長(zhǎng)的動(dòng)因

第 5 章中國(guó)創(chuàng)新模式：學(xué)習(xí)與超越
關(guān)注未來(lái)和外部的高管
注重創(chuàng)新、速度和適應(yīng)性的文化
開(kāi)放式創(chuàng)新和數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)
海爾、人單合一與谷歌模式
第 6 章海爾：從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型為數(shù)字贏家
名牌戰(zhàn)略階段：人人都管事，事事有人管
多元化戰(zhàn)略階段：人人都有一個(gè)市場(chǎng)，
人人都是一個(gè)市場(chǎng)
國(guó)際化戰(zhàn)略階段：人人都是 SBU
全球化品牌戰(zhàn)略階段：人單合一模式正式啟動(dòng)
網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段：采用互聯(lián)網(wǎng)思維和“三無(wú)”
生態(tài)品牌戰(zhàn)略階段：建立可信的生態(tài)系統(tǒng)

第 7 章人單合一：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的范式
人單合一模式的關(guān)鍵要素
人單合一，管理的再發(fā)明
人單合一的６項(xiàng)核心原則

第 8 章人單合一與谷歌模式
生態(tài)系統(tǒng)策略
網(wǎng)絡(luò)化的組織
企業(yè)家和充滿活力的合作伙伴
用戶零距離
薪酬與用戶付薪
非線性管理
通用電氣家電對(duì)人單合一的詮釋
第 9 章停滯不前：2016 年的通用電氣家電變革的誘因
2016 年，通用電氣家電是一個(gè)機(jī)械型組織
不損害，關(guān)注的重心在內(nèi)部
內(nèi)部人優(yōu)先，薪酬與績(jī)效無(wú)關(guān)
重點(diǎn)是變得更精益
自上而下的官僚結(jié)構(gòu)
從效率而不是用戶角度進(jìn)行自我優(yōu)化
創(chuàng)新從內(nèi)部有機(jī)產(chǎn)生

第 10 章顛覆性轉(zhuǎn)變：2021 年的通用電氣家電
成為美國(guó)領(lǐng)先的家電公司
不再雇用更多同質(zhì)的人
面向未來(lái)保持增長(zhǎng)
領(lǐng)導(dǎo)層更具授權(quán)性和便利性
圍繞用戶需求和增長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)整
創(chuàng)新計(jì)劃激增

第 11 章通用電氣家電如何看待人單合一
制定引領(lǐng)目標(biāo)
每一個(gè)決定都關(guān)注用戶
使組織與用戶保持一致
根據(jù)為用戶創(chuàng)造的價(jià)值分配價(jià)值
培養(yǎng)、創(chuàng)建生態(tài)系統(tǒng)與鏈群
百年傳統(tǒng)企業(yè)究竟是如何成功轉(zhuǎn)型的
第 12 章 5 步流程，理解轉(zhuǎn)型的框架
5 步流程，對(duì)現(xiàn)實(shí)的簡(jiǎn)化建模
影響 5 步流程的 3 種因素
通過(guò) 5 步流程看變革是如何發(fā)生的

第 13 章改造通用電氣家電的準(zhǔn)備
改變組織軌跡
改變的欲望，發(fā)現(xiàn)未滿足的需求
全新的治理與“輕觸式”指導(dǎo)
人單合一成為可行的解決方案
沒(méi)有飛行員的飛行

第 14 章通用電氣家電采取的關(guān)鍵步驟
建立新小微
更新薪酬模式，與用戶零距離
從一個(gè)品牌轉(zhuǎn)變?yōu)槠放莆?br />更加多樣和包容
下一步：打造生態(tài)系統(tǒng)和鏈群
維持轉(zhuǎn)型，永不停止改變
危機(jī)推動(dòng)我們前進(jìn)

第五部分揭秘傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成為數(shù)字贏家的關(guān)鍵
第 15 章通用電氣家電成功轉(zhuǎn)型帶來(lái)的新啟發(fā)
通用電氣家電成功轉(zhuǎn)型的 4 個(gè)關(guān)鍵
采用人單合一的 7 個(gè)重要見(jiàn)解

第 16 章做好元管理，做面向未來(lái)的數(shù)字贏家
管理模式的轉(zhuǎn)變已經(jīng)出現(xiàn)
從人單合一中推導(dǎo)元原則
面向未來(lái)的忠告

致謝