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財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型:大型企業(yè)智能財務創(chuàng)新應用實踐

財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型:大型企業(yè)智能財務創(chuàng)新應用實踐

定 價:¥69.80

作 者: 任振清、王淑珍、運玉貞
出版社: 清華大學出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787302630654 出版時間: 2023-04-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  智能財務轉(zhuǎn)型是目前企業(yè)集團進行財務轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵措施,同時也是智能技術(shù)在財務領(lǐng)域的延伸。企業(yè)運用智能技術(shù)來提高財務經(jīng)營能力、重塑財務運作流程,以確保財務數(shù)據(jù)的準確、有效,為企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供科學、合理的依據(jù)。隨著時間的推進,財務工作的智能化特點愈加展現(xiàn)出來。本書對智能財務的基礎理論進行了梳理,介紹了智能財務組織、管理、技術(shù)變革和企業(yè)實踐案例,闡述了智能財務在企業(yè)集團的建設路徑和應用效果,推動企業(yè)提升風險防范能力和工作效率,實現(xiàn)智能財務轉(zhuǎn)型。 《財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型:大型企業(yè)智能財務創(chuàng)新應用實踐》可供企業(yè)高管、咨詢公司顧問參考,也可作為高校和專業(yè)培訓機構(gòu)的教材,還可作為智能財務常識和技能自學者的參考書。

作者簡介

  任振清, 會計碩士,IBM顧問,具有豐富的集團財務管理經(jīng)驗。曾經(jīng)組織實施多個集團化咨詢和ERP實施項目,在裝備制造、能源、化工等行業(yè)有豐富行業(yè)咨詢與實施經(jīng)驗;曾經(jīng)作為中海油、中集集團、北方電力集團等項目的資深顧問為企業(yè)提供實施咨詢服務;同時曾經(jīng)在多家刊物和雜志發(fā)表文章;也是國內(nèi)早實施SAP中國本土化的解決方案并完成了基于SAP中國本土化的銀企直連首個案例。

圖書目錄

第1章
智能財務概述 / 001
1.1 智能財務基礎 / 002
1.2 智能財務的核心理論 / 003
1.2.1 規(guī)模經(jīng)濟 / 003
1.2.2 核心競爭理論 / 004
1.2.3 業(yè)務流程再造 / 005
1.2.4 扁平化架構(gòu) / 005
1.2.5 管理信息系統(tǒng) / 005
1.3 企業(yè)集團財務管理轉(zhuǎn)型與發(fā)展 / 006
1.3.1 企業(yè)集團財務管理模式 / 006
1.3.2 傳統(tǒng)財務管理模式 / 009
1.3.3 企業(yè)集團財務管理模式的轉(zhuǎn)型 / 013
1.4 企業(yè)集團的智能財務轉(zhuǎn)型路徑 / 014
1.4.1 財務戰(zhàn)略規(guī)劃 / 015
1.4.2 財務共享中心建設 / 017
1.4.3 管理會計應用 / 018
本章小結(jié) / 019
第2章
智能財務的組織變革 / 020
2.1 財務組織的變革 / 021
2.1.1 財會一體化階段 / 021
2.1.2 專業(yè)分離階段 / 022
2.1.3 財務分離階段 / 023
2.1.4 外延發(fā)展階段 / 024
2.2 財務組織的持續(xù)發(fā)展 / 025
2.2.1 財務管理的剛性與柔性 / 026
2.2.2 共享中心的柔性管理 / 027
2.2.3 財務領(lǐng)域的新概念 / 031
2.3 智能財務團隊 / 033
2.3.1 智能財務團隊面臨的困境 / 034
2.3.2 智能財務團隊的設置 / 035
2.3.3 智能財務團隊運行機制 / 035
2.4 財務創(chuàng)新體系 / 036
2.4.1 財務制度創(chuàng)新 / 036
2.4.2 財務管理創(chuàng)新 / 038
2.4.3 財務創(chuàng)新實踐 / 039
本章小結(jié) / 041
第3章
智能財務的管理變革 / 042
3.1 智能時代的財務管理思維 / 043
3.1.1 新科學管理思維 / 044
3.1.2 柔性運營思維 / 044
3.1.3 互聯(lián)網(wǎng)思維 / 045
3.1.4 架構(gòu)思維 / 046
3.2 智能財務的能力框架 / 046
3.2.1 戰(zhàn)略財務 / 047
3.2.2 業(yè)務財務 / 048
3.2.3 專業(yè)財務 / 049
3.2.4 共享財務 / 050
3.2.5 支撐與保障 / 050
3.3 智能時代的財務人員 / 051
3.3.1 財務人員面臨的挑戰(zhàn) / 052
3.3.2 財務人員的核心能力 / 053
3.3.3 財務人員能力構(gòu)建 / 054
3.4 智能時代高校財務專業(yè)的發(fā)展 / 056
3.4.1 創(chuàng)新課程體系 / 057
3.4.2 優(yōu)化培養(yǎng)模式 / 058
3.4.3 創(chuàng)新教學理念 / 058
3.4.4 深化校企合作 / 060
本章小結(jié) / 061
第4章
智能財務的技術(shù)變革 / 062
4.1 財務大數(shù)據(jù) / 063
4.1.1 大數(shù)據(jù)概述 / 063
4.1.2 財務大數(shù)據(jù)的實施 / 063
4.1.3 財務大數(shù)據(jù)的應用 / 065
4.2 人工智能 / 067
4.2.1 人工智能概述 / 067
4.2.2 人工智能對財務的影響 / 067
4.2.3 人工智能在財務中的應用 / 069
4.3 云計算 / 071
4.3.1 云計算概述 / 071
4.3.2 財務云計算的特征 / 072
4.3.3 云計算在財務中的應用 / 073
4.4 移動互聯(lián)網(wǎng) / 074
4.4.1 移動互聯(lián)網(wǎng)概述 / 074
4.4.2 移動互聯(lián)網(wǎng)的特征 / 075
4.4.3 移動互聯(lián)網(wǎng)在財務中的應用 / 075
4.5 物聯(lián)網(wǎng) / 077
4.5.1 物聯(lián)網(wǎng)概述 / 077
4.5.2 財務與物聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合 / 077
4.5.3 物聯(lián)網(wǎng)在財務中的應用 / 078
4.6 區(qū)塊鏈 / 080
4.6.1 區(qū)塊鏈概述 / 080
4.6.2 區(qū)塊鏈的特征 / 080
4.6.3 區(qū)塊鏈在財務中的應用 / 081
本章小結(jié) / 083
第5章
智能財務規(guī)劃與實施 / 084
5.1 智能財務架構(gòu) / 085
5.1.1 系統(tǒng)架構(gòu) / 085
5.1.2 功能架構(gòu) / 086
5.2 智能財務架構(gòu)的關(guān)鍵要素 / 088
5.2.1 數(shù)據(jù)層 / 088
5.2.2 引擎層 / 088
5.2.3 業(yè)務層 / 089
5.3 智能財務的實施 / 092
5.3.1 關(guān)鍵工作和階段目標 / 093
5.3.2 風險管理與控制 / 095
5.4 智能財務的跨部門協(xié)同 / 097
5.4.1 跨部門協(xié)同的難題 / 097
5.4.2 跨部門協(xié)同的促進 / 097
本章小結(jié) / 099
第6章
智能共享財務 / 100
6.1 智能財務共享中心框架 / 101
6.1.1 財務共享中心建設的整體框架與智能提升 / 101
6.1.2 財務共享中心運營的整體框架與智能提升 / 102
6.1.3 財務共享中心外包和眾包的整體框架與智能提升 / 103
6.2 財務共享中心建設 / 104
6.2.1 總體架構(gòu) / 105
6.2.2 戰(zhàn)略定位 / 106
6.2.3 組織架構(gòu) / 106
6.2.4 人員架構(gòu) / 107
6.2.5 流程架構(gòu) / 107
6.2.6 數(shù)據(jù)規(guī)范 / 108
6.2.7 信息系統(tǒng) / 108
6.2.8 運營管理 / 109
6.2.9 變革管理 / 109
6.3 財務共享中心運營 / 110
6.3.1 運營體系框架 / 110
6.3.2 運營初創(chuàng)期 / 111
6.3.3 運營成長期 / 112
6.3.4 運營成熟期 / 114
6.4 流程自動化機器人 / 116
6.4.1 應用場景 / 116
6.4.2 落地實施 / 119
6.5 共享財務的持續(xù)發(fā)展 / 122
6.5.1 云服務助推全球化 / 122
6.5.2 事項法會計引領(lǐng)新價值 / 123
6.5.3 智能財務持續(xù)發(fā)展 / 123
本章小結(jié) / 124
第7章
智能專業(yè)財務 / 125
7.1 智能專業(yè)財務框架 / 126
7.1.1 財務報告 / 126
7.1.2 司庫/資金管理 / 127
7.1.3 稅務管理 / 128
7.1.4 資產(chǎn)管理 / 128
7.1.5 成本管理 / 129
7.2 全電發(fā)票管理 / 130
7.2.1 全電發(fā)票的發(fā)展歷程 / 130
7.2.2 全電發(fā)票的優(yōu)點 / 131
7.2.3 全電發(fā)票和電子發(fā)票的區(qū)別 / 132
7.2.4 全電發(fā)票時代的挑戰(zhàn)及應對措施 / 134
7.3 司庫管理 / 135
7.3.1 企業(yè)司庫的發(fā)展歷程 / 136
7.3.2 智能司庫的核心內(nèi)容 / 137
7.3.3 智能司庫管理平臺 / 140
7.3.4 智能時代司庫建設 / 142
本章小結(jié) / 143
第8章
智能業(yè)務財務 / 144
8.1 智能業(yè)務財務框架 / 145
8.1.1 工程財務管理 / 145
8.1.2 供應鏈財務管理 / 146
8.1.3 海外財務管理 / 146
8.1.4 業(yè)財一體化 / 147
8.2 海外財務管理 / 148
8.2.1 海外財務管理概述 / 148
8.2.2 海外財務管理的特點 / 149
8.2.3 海外財務管理體系及實施路徑 / 151
8.3 智能會計引擎 / 158
8.3.1 會計引擎的定義 / 158
8.3.2 智能會計引擎的優(yōu)勢 / 159
8.3.3 智能財務會計引擎與應用 / 161
8.3.4 智能管理會計引擎與應用 / 162
本章小結(jié) / 165
第9章
智能戰(zhàn)略財務 / 166
9.1 智能戰(zhàn)略財務框架 / 167
9.1.1 財務戰(zhàn)略 / 167
9.1.2 全面預算管理 / 168
9.1.3 資本運作 / 168
9.1.4 經(jīng)營分析 / 169
9.1.5 財務合規(guī)風控 / 170
9.2 智能全面預算管理 / 171
9.2.1 智能全面預算管理的特征 / 171
9.2.2 智能全面預算管理的核心內(nèi)容 / 172
9.2.3 智能全面預算的構(gòu)建過程 / 173
9.3 智能風控管理 / 175
9.3.1 傳統(tǒng)風控系統(tǒng) / 175
9.3.2 智能風控系統(tǒng) / 176
9.3.3 智能風控系統(tǒng)構(gòu)建 / 178
9.4 智能經(jīng)營分析 / 180
9.4.1 智能經(jīng)營分析概述 / 180
9.2.2 智能經(jīng)營分析體系 / 182
9.2.3 智能經(jīng)營分析系統(tǒng) / 183
本章小結(jié) / 186
第10章
智能財務案例 / 187
10.1 A集團:數(shù)字經(jīng)濟時代智能財務實踐 / 188
10.1.1 A集團基本情況 / 188
10.1.2 A集團主要做法 / 190
10.1.3 A集團主要成效 / 199
10.1.4 A集團未來展望 / 200
10.2 B集團:商務智能應用促進管理會計升級 / 201
10.2.1 B集團基本情況 / 201
10.2.2 B集團主要做法 / 201
10.2.3 B集團主要成效 / 205
10.2.4 B集團未來展望 / 206
10.3 C集團:以財務共享建設作為財務轉(zhuǎn)型突破口 / 207
10.3.1 C集團基本情況 / 207
10.3.2 C集團主要做法 / 207
10.3.3 C集團主要成效 / 212
10.3.4 C集團未來展望 / 213
10.4 D集團:實施資金風險管控體系,實現(xiàn)“盈”“利” 雙重目標 / 214
10.4.1 D集團基本情況 / 214
10.4.2 D集團主要做法 / 216
10.4.3 D集團主要成效 / 232
10.4.4 D集團未來展望 / 234
參考文獻 / 236
后記 / 237
 

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