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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論化解沖突:家族企業(yè)好好存在的四大行動(dòng)方案

化解沖突:家族企業(yè)好好存在的四大行動(dòng)方案

化解沖突:家族企業(yè)好好存在的四大行動(dòng)方案

定 價(jià):¥69.00

作 者: 詹美賈亞·辛哈 廖天舒 木村良治 布蘭特妮·蒙哥馬利 文苑
出版社: 中信出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787521757057 出版時(shí)間: 2023-08-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 32開 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  從家族視角出發(fā),站在整體戰(zhàn)略的高度,綜合全面地審視、化解企業(yè)內(nèi)外部的沖突本書立足于當(dāng)前的家族企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況和家族與企業(yè)的關(guān)系,結(jié)合作者在亞太市場(chǎng)(印度、中國(guó)、日本、韓國(guó))積累的實(shí)踐案例和豐富經(jīng)驗(yàn),針對(duì)軟性問(wèn)題、硬性問(wèn)題、商業(yè)問(wèn)題三類內(nèi)部沖突,以及外部合作沖突,提供了一套幫助家族企業(yè)以自省的方式理清、預(yù)防、緩解并解決可能破壞企業(yè)商業(yè)價(jià)值的沖突,*終實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的新方法論。作者認(rèn)為,家族企業(yè)的內(nèi)部沖突無(wú)法避免,其本質(zhì)是混亂的和復(fù)雜的。此外,調(diào)查結(jié)果顯示,在中國(guó)百?gòu)?qiáng)家族企業(yè)創(chuàng)始人中,超過(guò)1/4的創(chuàng)始人年齡在70歲及以上,當(dāng)前仍在企業(yè)擔(dān)任董事長(zhǎng)或CEO的創(chuàng)始人的平均年齡已超過(guò)60歲。這意味著,接班人的遴選和培養(yǎng)已經(jīng)成為中國(guó)家族企業(yè)必須要思量的剛需問(wèn)題。更重要的是,家族企業(yè)是一種具有普遍意義的企業(yè)組織形態(tài),它集家族內(nèi)部關(guān)系與企業(yè)組織關(guān)系于一體。這三重挑戰(zhàn)使中國(guó)的家族企業(yè)更需要高屋建瓴、深謀遠(yuǎn)慮的戰(zhàn)略考量。

作者簡(jiǎn)介

  詹美賈亞·辛哈是波士頓咨詢公司印度區(qū)主席、董事總經(jīng)理、全球資深合伙人、BCG亨德森智庫(kù)專家,普林斯頓大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。2009—2018年,他擔(dān)任波士頓咨詢公司亞太區(qū)主席。他是印度政府、印度儲(chǔ)蓄銀行和印度銀行協(xié)會(huì)設(shè)立的多個(gè)委員會(huì)的成員,是印度普惠金融和數(shù)字化工業(yè)委員會(huì)聯(lián)合會(huì)主席。2010年,他被咨詢業(yè)權(quán)威期刊Consulting評(píng)選為全qiu*具影響力的25位咨詢顧問(wèn)之一。他多次在世界經(jīng)濟(jì)論壇、印度工業(yè)聯(lián)合會(huì)、印度銀行協(xié)會(huì)、印度工商聯(lián)合會(huì)、印度儲(chǔ)蓄銀行舉行的會(huì)議上發(fā)表演講。合著《戰(zhàn)略的本質(zhì): 復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中的*優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》。 廖天舒是波士頓咨詢公司中國(guó)區(qū)主席、董事總經(jīng)理、全球資深合伙人、中國(guó)區(qū)歷史上首位女掌門人,哈佛大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士。2022年,她入選 《財(cái)富》“中國(guó)*具影響力的商界女性”年度榜單。2018年,她榮獲英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》頒發(fā)的“卓越女性管理者大獎(jiǎng)”。2016年,她被Consulting評(píng)為“年度女性領(lǐng)導(dǎo)者”。她于1995年加入波士頓咨詢公司,擁有近30年為跨國(guó)企業(yè)和中國(guó)本土企業(yè)提供咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。合著《中國(guó)碳中和通用指引》。 木村良治(Ryoji Kimura)是波士頓咨詢公司董事總經(jīng)理、全球資深合伙人、企業(yè)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略專項(xiàng)全球負(fù)責(zé)人,巴黎高等商學(xué)院工商管理碩士。他于2002年加入波士頓咨詢公司日本辦公室,為制造業(yè)、通信、媒體行業(yè)的跨國(guó)企業(yè)及日本客戶提供服務(wù)。 布蘭特妮·蒙哥馬利(Brittany Montgomery)是波士頓咨詢公司前項(xiàng)目經(jīng)理,麻省理工學(xué)院政治經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。她曾是哥倫比亞波哥大交通部長(zhǎng)的顧問(wèn),擁有14年為拉丁美洲、中國(guó)、美國(guó)等國(guó)家和地區(qū)的政府提供咨詢的經(jīng)驗(yàn)。 文苑,上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)高級(jí)翻譯學(xué)院碩士生導(dǎo)師,翻譯學(xué)博士。譯著有《點(diǎn)擊:解密移動(dòng)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)版圖》。

圖書目錄

序言  
前言 國(guó)際化背景下的家族企業(yè)  
第一章 家族企業(yè)與沖突  
家族企業(yè)的復(fù)雜性  
研究來(lái)源與研究方法  
誰(shuí)該讀一讀本書  
定義家族企業(yè)中的沖突  
誰(shuí)會(huì)卷入沖突  
你能從書中學(xué)到什么  
第二章 明察秋毫:認(rèn)識(shí)你的家族與企業(yè)  
認(rèn)識(shí)家族  
認(rèn)識(shí)企業(yè)以及家族與企業(yè)的關(guān)系  
第三章 情感沖突:軟性問(wèn)題  
定義軟性問(wèn)題 
軟性規(guī)則與違反軟性規(guī)則  
防范沖突  
應(yīng)對(duì)與解決沖突  
第四章 所有權(quán)引發(fā)沖突:硬性問(wèn)題與關(guān)鍵選擇  
定義硬性問(wèn)題  
防范沖突:闡明家族的關(guān)鍵選擇 
第五章 所有權(quán)引發(fā)沖突:硬性問(wèn)題與治理 
規(guī)避沖突:家族與企業(yè)交互時(shí)所需的治理結(jié)構(gòu) 
應(yīng)對(duì)沖突與化解沖突 
正式闡明并制定家族規(guī)范 
第六章 關(guān)于戰(zhàn)略的爭(zhēng)吵:商業(yè)問(wèn)題
家族在商業(yè)問(wèn)題上達(dá)成一致
從家族視角看企業(yè)治理
第七章 統(tǒng)一期望:合作伙伴與家族企業(yè)員工
家族與非家族成員的員工的關(guān)系
在家族企業(yè)里工作,非家族成員的員工應(yīng)該了解的事情
外部合作伙伴和投資者注意事項(xiàng)
第八章 實(shí)踐中避免和減少?zèng)_突
家族和企業(yè)診斷以了解沖突
理解、避免和減少家族企業(yè)中的沖突
付諸實(shí)踐
致謝
方法論說(shuō)明:序言中家族企業(yè)的分析

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