SaaS創(chuàng)業(yè)方法論：產(chǎn)品定位+運營推廣 + 團隊管理

　　本書對企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域（ToB）當前極具熱度的SaaS創(chuàng)業(yè)給予了詳細的實例化講解，可以幫助想要入行或者剛剛?cè)胄械膭?chuàng)業(yè)者厘清創(chuàng)業(yè)思路、找準戰(zhàn)略切入點和突破點，明確營銷推廣策略、建立強執(zhí)行力的戰(zhàn)斗型組織，從而實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。 本書的部分為產(chǎn)品運營，包括SaaS產(chǎn)品定位、客戶識別、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品定價、客戶體驗等內(nèi)容，深入分析了如何打造出充滿競爭力的SaaS產(chǎn)品；第二部分為營銷推廣，包括推廣獲客、內(nèi)容營銷、品牌傳播、強化視覺錘、規(guī)?；\營、銷售及續(xù)約、數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容，為SaaS產(chǎn)品的推廣與獲客問題提供了當下新的解決方案；第三部分為團隊管理，包括組織建設(shè)、團隊激勵等內(nèi)容，意在幫助創(chuàng)業(yè)者打造敏捷、高效的戰(zhàn)斗型團隊，推動項目的成功。 為了實現(xiàn)“拿來即用”的目的，本書引用了大量真實案例，降低了理解難度，有利于幫助創(chuàng)業(yè)者快速將SaaS創(chuàng)業(yè)方法用于實踐。此外，本書還增加了一些新知識，融入了作者多年的實踐經(jīng)驗，所以除了創(chuàng)業(yè)者以外，還適合企業(yè)家、管理者、對ToBSaaS創(chuàng)業(yè)感興趣的群體閱讀。

　　沈劍，二十多年IT從業(yè)經(jīng)驗，十年汽車行業(yè)垂直SaaS系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗。工信汽研特邀智庫專家，汽車智能服務(wù)聯(lián)會副秘書長，華為云MVP。2001年起從事BOSS系統(tǒng)及PaaS云平臺的設(shè)計開發(fā)工作，曾任UTStarcom，Ericsson高管。2013年進入汽車行業(yè)垂直SaaS系統(tǒng)領(lǐng)域開始連續(xù)創(chuàng)業(yè)。2018年任聯(lián)動云出行集團CTO，成功構(gòu)建服務(wù)于租車、維修、資產(chǎn)和眾包的汽車全生態(tài)SaaS產(chǎn)品矩陣，實現(xiàn)集團服務(wù)全面數(shù)智化升級。2022年起任廣聯(lián)賽訊CTO，專注于打造汽車行業(yè)數(shù)字化營銷SaaS平臺。作為行業(yè)深度實踐者，擁有極其豐富的垂直SaaS系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗，尤其在0-1，1-N的產(chǎn)品體系迭代設(shè)計，SaaS產(chǎn)品功能設(shè)計、服務(wù)能力建設(shè)和商業(yè)拓展節(jié)奏的把握上，擁有一套獨特的方法論。