企業(yè)增值一本通：戰(zhàn)略+價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)+組織效能

　　《企業(yè)增值一本通：戰(zhàn)略 價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì) 組織效能》企業(yè)能成功并持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的方法無非是做到三點(diǎn)：制訂合適的戰(zhàn)略、塑造價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)以及不斷提升組織效能！通過戰(zhàn)略，企業(yè)能夠定位市場，設(shè)計(jì)產(chǎn)品組合，向客戶傳遞價(jià)值，不斷地取得收入——“開源”。通過價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)，企業(yè)能夠找到關(guān)鍵控制點(diǎn)，利用內(nèi)部能力與資源，塑造成本競爭優(yōu)勢(shì)——“節(jié)流”。通過“能力-動(dòng)力-合力”互動(dòng)而成的組織效能，企業(yè)能為實(shí)現(xiàn)客戶滿足、價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)提供保障。 本書基于企業(yè)管理實(shí)踐，思考平衡計(jì)分卡、商業(yè)領(lǐng)先模型在華為、IBM等企業(yè)的案例，總結(jié)企業(yè)價(jià)值提升的路徑和驅(qū)動(dòng)點(diǎn)在于三個(gè)要素：一是好的戰(zhàn)略，二是有效的運(yùn)營流程與控制，三是由合力、動(dòng)力、能力構(gòu)成的組織效能。 目錄：章企業(yè)增值工具：平衡計(jì)分卡與華為管理三支劍一、平衡計(jì)分卡：75年來影響力的管理工具之一1.1平衡計(jì)分卡時(shí)期1.2平衡計(jì)分卡 戰(zhàn)略地圖時(shí)期1.3平衡計(jì)分卡 戰(zhàn)略地圖 戰(zhàn)略中心型組織時(shí)期二、戰(zhàn)略地圖的地位與應(yīng)用三、案例：華為BSC指標(biāo)表四、案例：華為管理三支劍五、戰(zhàn)略地圖是平衡計(jì)分卡的靈魂本章小結(jié)第二章戰(zhàn)略地圖之術(shù)一、戰(zhàn)略六個(gè)

　　《企業(yè)增值一本通：戰(zhàn)略 價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì) 組織效能》 陳勝茂，戰(zhàn)略人力咨詢師，廈門大學(xué)MBA，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP。作者多年來服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)，擅長戰(zhàn)略解碼、人力資源體系設(shè)計(jì)與建設(shè)，成功輔導(dǎo)國內(nèi)多家上市集團(tuán)公司提升管理效率。 作者開設(shè)公眾號(hào)“驪才知庫”提供公益性管理視頻和文章，立求通過管理咨詢助力中國企業(yè)成長。