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HR+懂業(yè)務:從三支柱到再造組織的能力

HR+懂業(yè)務:從三支柱到再造組織的能力

定 價:¥68.00

作 者: 韓鐵華
出版社: 深圳出版社有限責任公司
叢編項: HR管理創(chuàng)新系列
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787550738126 出版時間: 2023-07-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  本書次清晰地闡述了HR如何懂業(yè)務、懂哪些業(yè)務以及懂到什么程度,系統(tǒng)性解決了多年來HR“要懂業(yè)務”的痛點和困惑,有效賦能HR跨越多年以來橫亙在專業(yè)和業(yè)務之間的鴻溝。本書重塑了懂業(yè)務的HR在組織中的新定位:跳出HR的“專業(yè)陷阱”,成為組織能力建設和再造的組織者、協(xié)調(diào)者和實際負責人。這個新定位將有效賦能HR跨越現(xiàn)實與期望之間的鴻溝,真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴和變革推動者。本書原創(chuàng)性地提出了HR負責組織能力建設的方法和路徑:組織能力建設的八支柱模型。通過戰(zhàn)略制定和執(zhí)行、文化建設和變革、創(chuàng)新機制管理、流程再造和管理、組織架構設置、人才管理、領導力開發(fā)以及人力資源體系八個維度的運營、管理和協(xié)作,有效地調(diào)動、整合,并充分利用企業(yè)的可支配資源,打造企業(yè)的組織能力。

作者簡介

  韓鐵華,高級經(jīng)濟師,畢業(yè)于中國人民大學勞動人事學院、北京大學國家發(fā)展研究院。曾在世界500強中國遠洋、拉法基、新希望集團和馬石油大中華區(qū)等企業(yè)擔任HR總監(jiān)、總經(jīng)理、副總裁等職務,并曾擔任企業(yè)高級法律顧問。長期擔任北京大學國家發(fā)展研究院BiMBA招生面試官及多所院校商學院客座教授。在組織變革、人力資源管理、戰(zhàn)略管理等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的理論功底

圖書目錄

章 HR 在組織中的新定位
節(jié) 經(jīng)濟發(fā)展階段與 HR 的定位 /004
第二節(jié) HR 的組織架構變遷與 HR 的定位 /011
第三節(jié) HR 的新定位:組織能力建設和再造 /018
 
第二章 組織能力建設和再造的“八支柱”模型
節(jié) 什么是組織能力 /030
第二節(jié) 組織能力成為企業(yè)競爭力的 DNA 和護城河 /036
第三節(jié) 組織能力的“八支柱”模型 /049
 
第三章 撥開 HR 懂業(yè)務的“面紗”
節(jié) 懂到什么程度 /064
第二節(jié) 要懂哪些業(yè)務 /072
第三節(jié) 應該如何懂業(yè)務 /078
 
第四章 HR 如何參與戰(zhàn)略定位
節(jié) HR 參與戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的必要性 /098
第二節(jié) 懂業(yè)務是 HR 參與戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的前提 /101
第三節(jié) HR 參與戰(zhàn)略制定的方法和工具 /103
第四節(jié) HR 參與戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行的方式 /113
 
第五章 HR 與企業(yè)文化的直觀化: 虛事實做
節(jié) 不同所有制性質(zhì)對企業(yè)文化的影響 /126
第二節(jié) 企業(yè)文化的層次 /128
第三節(jié) 組織文化評估量表:使企業(yè)文化直觀化 /145
 
第六章 給 HR 注入創(chuàng)新的基因
節(jié) HR 在創(chuàng)新中的角色 /164
第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀 /165
第三節(jié) HR 如何參與和管理創(chuàng)新 /168
 
第七章 HR 如何參與、組織或協(xié)調(diào)流程再造
節(jié) HR 在流程管理中的角色 /190
第二節(jié) 流程再造和設計中容易出現(xiàn)的問題 /194
第三節(jié) HR 參與流程管理需要注意的幾個關鍵點 /197
第四節(jié) HR 如何參與和協(xié)調(diào)流程建設和再造 /205
 
第八章 排兵布陣:HR 與組織架構設計
節(jié) 組織架構設計中 HR 的痛點 /216
第二節(jié) 組織架構設計:分工與整合 /217
第三節(jié) 組織架構設計的影響因素 /221
第四節(jié) 典型的組織結構 /225
第五節(jié) 打造無邊界組織 /236
 
第九章 懂財務是 HR 的技能
節(jié) 為什么很少有人抱怨財務人員不懂業(yè)務 /251
第二節(jié) HR 如何理解財務報表 /252
第三節(jié) HR 如何理解財務比率 /265
 
第十章 HR 懂客戶及其他外部利益相關者
節(jié) HR 了解客戶需要厘清的幾個關鍵問題 /274
第二節(jié) HR 了解客戶的方式 /279
第三節(jié) HR 了解其他外部利益相關者 /283
 
第十一章 讓人才形成組織的力量
節(jié) 為企業(yè)找到合適的人才 /293
第二節(jié) 人才盤點的痛點 /304
第三節(jié) 人才培養(yǎng)的權責界定 /309
第四節(jié) 人才管理體系 /313
第五節(jié) 人力資源領先戰(zhàn)略 /315
 
第十二章 實用型領導力開發(fā):階梯式領導力
節(jié) 管理者的基礎領導力 /322
第二節(jié) HR 在領導力培養(yǎng)和發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn) /326
第三節(jié) 企業(yè)階梯式領導力框架 /329
第四節(jié) HR 的一些知識和技能是管理者領導力構成的技能 /350
 
參考文獻

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