過程經(jīng)濟(jì)：你的故事有價值

第1章 過程為什么有價值 / 001
 
千禧一代的誕生 003
千禧一代重視的幸福三要素 005
“有用”不如“有意義” 007
全球高品質(zhì)還是本地低品質(zhì) 011
滿足歸屬感的消費(fèi)活動 015
品牌成為焦慮時代的身份象征 017
“信徒商業(yè)”的真面目 019
世界年輕人的“日本御宅化” 021
菲利普·科特勒的“營銷 4.0” 025
6D 框架讓所有產(chǎn)品近乎免費(fèi) 030
2050 年用電將免費(fèi)嗎 034
物品本身將會消失 036
奇點大學(xué)的“指數(shù)思維” 037
 
第2章 人們對過程產(chǎn)生共鳴的機(jī)智 / 041
 成就了奧巴馬的三段論框架 043
諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)家的“系統(tǒng) 1”“系統(tǒng) 2”理論 047
戴維·阿克的“標(biāo)簽故事” 049
“為了他人”的欲望 052
喜力啤酒廣告 055
 
第3章 如何實施過程經(jīng)濟(jì) / 059
從“正解主義”到“修正主義” 061
“幸福的青鳥”在哪里 063
從“管弦樂式”到“爵士樂式” 068
全面公開信息，樹立標(biāo)桿 070
支持創(chuàng)作者的第二創(chuàng)作者 073
外在型還是內(nèi)在型 076
 
第4章 過程經(jīng)濟(jì)的實踐方法 / 079
 
1 億自媒體時代“為什么”的價值 081
傳統(tǒng)文化的“心技體” 084
喬布斯去世后蘋果公司面臨的課題 086
西蒙·斯涅克的 TED 演講 089
樂天人氣店的三大特征 092
失敗引發(fā)共鳴 095
兩種共鳴 097
叢林巡航型還是戶外燒烤型 099
 
第5章 過程經(jīng)濟(jì)的案例合集 / 103
 
防彈少年團(tuán)打入全球市場的原因 105
杰尼斯事務(wù)所縝密的粉絲戰(zhàn)略 108
小米的全民智能手機(jī) 111
在“煤爐”上賣菜 113
“北歐·生活道具店”成功的原因 115
游戲?qū)崨r和 Clubhouse 大受歡迎的原因 117
無法預(yù)測的過程才是好的果實 119
美捷步——銷售額 10 億美元的企業(yè) 122
廣告宣傳費(fèi)為零的企業(yè) 125
愛彼迎和 Stripe 127
 
 
第6章 過程經(jīng)濟(jì)的弊端 / 129
 
重視自我，時常回歸“為什么” 131
過程經(jīng)濟(jì)不能弄錯調(diào)節(jié)的杠桿 133
重要的是自己的標(biāo)尺 135
過濾氣泡的危險 138
社交網(wǎng)絡(luò)帶來的過程膨脹 141
不要把觀眾當(dāng)成主體 143
看清現(xiàn)實 145
不要弄錯“要”“能”“必須”的順序 147
 
 
第7章 過程經(jīng)濟(jì)將如何改變我們 / 151
 
催生全球暢銷書的過程經(jīng)濟(jì)生活方式 153
將人生娛樂轉(zhuǎn)化 157
熱愛的三個條件 159
谷歌的“20% 時間法”和正念 162
為什么螞蟻能找到糖 165
四處轉(zhuǎn)悠的螞蟻創(chuàng)造出的奈飛 168
從“拼圖型”到“樂高型” 172
 
結(jié)語 智慧城市和20分鐘社 / 175