國企治理實戰(zhàn)100問

第1章
中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度核心要義 
第 1 問　如何全面準確理解中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)涵？ 
第 2 問　中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度有哪些主要治理主體？ 
第 3 問　如何理解中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度在國企改革三年行動中的地位？ 
第 4 問　中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)有哪些核心層面工作？ 
第 5 問　如何深入理解《國有企業(yè)公司章程制定管理辦法》相關(guān)規(guī)定？ 
第 6 問　多元股東國有企業(yè)“修改公司章程”會有哪些概念難題和操作難題？
第 7 問　如何正確將國有企業(yè)三年改革行動要求寫進公司章程？ 
第 8 問　國企法人治理政策文件的歷史脈絡(luò)是什么樣的？ 
第 9 問　如何理解國企法人治理文件總綱“36 號文”的核心要義？ 
第 10 問　黨委、國有股東、董事會、經(jīng)理層“權(quán)責清單”制定原則是什么？
第 11 問　黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會權(quán)責如何有效銜接？
第 12 問　黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會，集體決策過程差異在哪里？ 
第 13 問　對黨委會、董事會、經(jīng)理辦公會“重復(fù)決策現(xiàn)象”怎么看？怎么辦？ 
第 14 問　國有企業(yè)創(chuàng)建“公司治理示范企業(yè)”的核心政策框架是什么？ 
第 15 問　國有企業(yè)開展“創(chuàng)建公司治理示范企業(yè)”行動，核心改革工作有哪些？ 
第2章
國企黨建融入公司治理 
第 16 問　國企黨建如何有法可依？要落實的黨內(nèi)規(guī)章有哪些？
第 17 問　國有企業(yè)應(yīng)該在哪些方面入手加強黨的領(lǐng)導(dǎo)？ 
第 18 問　國有企業(yè)黨委八大方面系統(tǒng)工作核心要點如何把握？ 
第 19 問　如何理解黨組織“把方向、管大局、保落實”的核心作用？ 
第 20 問　國企黨建融入治理有哪些必須掌握的關(guān)鍵概念和重點工作？ 
第 21 問　國有企業(yè)黨委和黨支部分別要召開哪些會議？
第 22 問　黨委前置研究事項的內(nèi)容依據(jù)和決策標準是什么？ 
第 23 問　制定黨委前置研究事項清單有哪些實操問題需要關(guān)注？
第 24 問　各個省區(qū)在國企黨組織前置研究清單方面有何政策和實踐參考？
第 25 問　黨委會研究討論企業(yè)重大經(jīng)營管理事項的基本原則和議事程序如何設(shè)置？ 
第 26 問　黨委和黨支部在公司治理中的作用功能有何差別？ 
第 27 問　國企黨支部能否對重大事項決策進行把關(guān)？ 
第 28 問　國企黨支部的領(lǐng)導(dǎo)怎樣融入公司治理？ 
第 29 問　混合所有制國有企業(yè)黨建應(yīng)該如何開展？ 
第 30 問　如何理解國有控股企業(yè)黨組織工作要求？ 
第 31 問　如何理解國有參股企業(yè)黨組織工作內(nèi)容？ 
第3章 
國企董事會建設(shè) 
第 32 問　國有企業(yè)董事會都處在什么樣的發(fā)育階段？ 
第 33 問　董事會中各類董事名稱如何辨別？ 
第 34 問　董事會怎么“定戰(zhàn)略”？ 
第 35 問　黨委委員、董事、經(jīng)理層怎樣“作決策”？ 
第 36 問　董事會該如何落實“防風險”職責？ 
第 37 問　國有企業(yè)組建董事會時應(yīng)考慮哪些核心原則？ 
第 38 問　國有集團公司子企業(yè)的董事會，誰先建？怎么建？ 
第 39 問　如何推進董事會專門委員會建設(shè)？ 
第 40 問　如何改進專職董事制度？ 
第 41 問　國企外部董事具有哪些權(quán)利？怎樣用好這些權(quán)利？
第 42 問　外部董事召集人制度是什么？如何實施落地？ 
第 43 問　外部董事和獨立董事有何區(qū)別，國企為什么需要組合使用？ 
第 44 問　如何理解職工董事、職工監(jiān)事的法律地位？ 
第 45 問　職工董事和職工監(jiān)事制度在實施中有哪些關(guān)鍵要點？ 
第 46 問　如何合理再定位國企執(zhí)行董事制度？ 
第 47 問　如何理解和實踐國有股權(quán)董事制度？ 
第 48 問　如何理解落實董事會職權(quán)的政策要求和主要任務(wù)？ 
第 49 問　國企落實對董事會授權(quán)時要注意哪幾個關(guān)鍵問題？ 
第 50 問　加強董事會建設(shè)，要建什么章，立什么制？ 
第 51 問　擔任國企董事需擁有什么資格？要具備什么能力？ 
第 52 問　落實董事會職權(quán)難點痛點到底在哪里？怎么改？ 
第 53 問　國企董事的薪酬激勵如何正確安排？ 
第 54 問　董事會秘書和董事會辦公室在強化董事會功能中怎么干好？
第 55 問　為什么董事會要先給董事長授權(quán)？
第 56 問　董事長辦公會，合情、合理、合法、合規(guī)嗎？
第 57 問　國企董事會“一票緩決制”是什么？為什么？怎么辦？ 
第 58 問　董事會決策重大優(yōu)化，如何推動“有條件同意”發(fā)揮作用？ 
第 59 問　“科改示范企業(yè)”董事會建設(shè)的特點是什么？ 
第 60 問　國有科技企業(yè)如何優(yōu)化有技術(shù)創(chuàng)新特色的公司治理
 第 4 章
國企治理與管控優(yōu)化 
第 61 問　國企治理和管控優(yōu)化涉及哪些改革內(nèi)容？ 
第 62 問　“治理型管控”演變過程與成敗關(guān)鍵是什么？ 
第 63 問　成為治理示范企業(yè)的十條關(guān)鍵路徑怎么走？ 
第 64 問　國企開展授權(quán)體系改革要遵循哪些原則？ 
第 65 問　國企授權(quán)體系建設(shè)有什么優(yōu)秀實踐方法？ 
第 66 問　如何深入理解企業(yè)集團落實子企業(yè)董事會六項職權(quán)的內(nèi)容？
第 67 問　如何打通落實董事會職權(quán)“后一公里”？
第 68 問　落實董事會職權(quán)后，上級國有股東如何調(diào)整管控體系？ 
第 69 問　公司治理九條關(guān)鍵股權(quán)線對管控機制有何影響？
第 70 問　如何破解混改企業(yè)管控困局？ 
第 71 問　混改企業(yè)如何推行差異化管控？ 
第 72 問　相對控股國企的差異化管控，差異在哪兒？怎么落地？ 
第 73 問　國企如何優(yōu)化強化對參股企業(yè)的管理？ 
第 74 問　國企如何治療“總部機關(guān)化”？
第5章
國企經(jīng)理層建設(shè)
第 75 問　董事會對經(jīng)理層授權(quán)制度，為什么很重要？怎么樣能建好？ 
第 76 問　“經(jīng)理層權(quán)責清單”如何確定？ 
第 77 問　經(jīng)理層成員任期制和契約化改革如何沖刺？ 
第 78 問　如何對任期制和契約化經(jīng)理層開展業(yè)績考核？
第 79 問　經(jīng)理層在任期制和契約化改革中如何實現(xiàn)薪酬與退出剛性兌現(xiàn)？ 
第 80 問　如何在任期制和契約化改革中突出企業(yè)科技創(chuàng)新要求？ 
第 81 問　實施任期制和契約化管理要注意哪種關(guān)鍵性誤區(qū)？ 
第 82 問　如何正確認識和評價國企職業(yè)經(jīng)理人制度？ 
第 83 問　國企職業(yè)經(jīng)理人制度實操成功有哪些關(guān)鍵注意事項？
第 84 問　任期制和契約化模式與職業(yè)經(jīng)理人制度有何區(qū)別？
第 85 問　國企職業(yè)經(jīng)理人選聘有哪些核心要點？ 
第 86 問　國企職業(yè)經(jīng)理人制度要避免走進什么重大誤區(qū)？
第 87 問　經(jīng)理層薪酬誰來定？怎么定？ 
第 88 問　黨委副書記、紀委書記、工會主席等崗位如何進行契約化管理？ 
第6章
國企職工參與民主管理 
第 89 問　如何理解國企職工參與民主管理與治理優(yōu)化的關(guān)系？ 
第 90 問　職代會制度如何進行更加有效的應(yīng)用？ 
第 91 問　職工參與民主管理有哪些權(quán)利必須得到保證？
第 92 問　職代會參與民主管理事項清單包括哪些內(nèi)容？ 
第 93 問　如何建立工會參與公司治理的新模式？ 
第 94 問　如何發(fā)揮職工代表在企業(yè)民主管理中的作用？ 
第 95 問　如何發(fā)揮黨建在國有企業(yè)民主管理中的作用？ 
第 96 問　國有企業(yè)職工代表履職能力如何培養(yǎng)與提升？
 
第7章
國企大監(jiān)督體系建設(shè) 
第 97 問　什么是國企大監(jiān)督體系？ 
第 98 問　大監(jiān)督體系的“大”主要體現(xiàn)在哪些方面？ 
第 99 問　如何理解國有企業(yè)健全依法治理體系的重點工作內(nèi)容？ 
第 100 問　科技創(chuàng)新合規(guī)免責清單應(yīng)該怎么建？有什么內(nèi)容？